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第一條本公司為求組織合理化發揮經營效能，並促進公司的發展特制定本規定。第二條本公司設董事若干人,其人選均依**法令規定由股東大會選任，任期三
年，並可以連任。
第三條本公司董事組成董事會，依法推選常務董事若干人，並由常務董事中選
一人為董事長，董事長為董事會主席，根據董事會決議代表董事會行使職權。董事長因故不能工作時，由董事長指定常務董事一人**。
第四條本公司董事會核定事項如下（一）經營方針及計畫。（二）年度預算與決算。（三）資本額增減。
（四）盈餘分配或虧損彌補。（五）對外重要合同。（六）公司組織及重要章程。
（七）重要人員任免。（八）其他依法令規定由董事會核定事項。第五條本公司設總經理一人，其人選由董事長聘任，任期一年並可以連任。
總經理依據經營方針及計畫全面管理公司業務。
第六條本公司設副總經理三至五人，其中一人為執行副總經理，副總經理輔助
總經理辦理所指定業務，其人選由總經理呈報董事長核定。總經理因故未能主事時由執行副總經理**。
第七條本公司總經理、副總經理定期召開經營會議，商討公司經營策略及各項
重要工作，董事長可以列席指導。經營會議由總經理擔任主席，總經理因故未能出席時，由執行副總經理**。
第八條本公司視業務需要，經總經理呈報董事長核定後，可以在國內外適當地
點設立分公司、營業部、服務中心、營業處及聯絡處等直線單位。
第九條本公司所屬分公司、營業部及服務中心各設經理一人，秉承總公司意
旨，並受執行副總經理督導，全面管理該單位業務，並負責指揮該單位內全體員工，其人選由總經理呈報董事長核定。前項各直線單位如因組織擴大，必須分設若干營業或服務單位時，可以經董事長核准後
設定。第十條本公司設下列單位
業務部、倉管部、服務部、國外部、財務部、人事部、辦公室。
第十一條本公司下屬單位各設經理一人，秉承總公司意旨，並受直屬副總經理
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導，全面管理各單位業務，並負責指揮該單位全體員工。其人選由總經理呈報董事長核定。
第十二條本公司除各直線及單位外另設總經理助理一人。
負責辦理以下事務，其人選由總經理呈報董事長核定。
（一）秘書性工作辦理。（二）長期計畫擬訂、檢查及修訂。（三）經營政策、年度目標及經營計畫擬訂、檢查及修訂。
（四）各項管理制度、規章辦法與作業程式研究、會核及修訂。（五）表報簡化研究及新增表報審訂與控制。（六）員工建議案件可行性研究。
（七）人員編制增減審核。（八）其他董事長、總經理及執行副總經理交辦事項。第十三條業務部職責如下
（一）銷售計畫的擬訂、檢查及修訂。（二）銷售管理辦法的研究、設計及改進建議的提出。（三）本單位工作目標的擬訂、執行及控制。
（四）本單位年度預算的擬編、執行及控制。（五）行銷途徑的研究與設計。（六）商品訂價的研究與擬訂。
（七）銷售促進活動的設計與執行。（八）廣告計畫的擬訂與執行。（九）新商品進口行銷前準備工作的籌畫或辦理。
（十）商品市場潛力調查及市場情況分析。（三）獎勵商品、滯銷品資料事理與檢查。（四）營業人員待遇的研究及改進建議的提出。
（十三）營業人員教育訓練計畫的擬訂、教材的編輯及實施協辦。（十四）營業單位內部照會處理。（十五）有關分公司營業事項的支援與協助。
（十六）公司知名度的建立。（十七）銷售成績統計及獎金核算。（十八）銷售資料統計與分析。
（十九）業務報導與經營成果資料的整理及提供。
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（二十）商品型錄與廠商資料的保管及提供。（二十一）各項書刊與有關情報資料的蒐集及管理。（二十二）各項執照與證件的提供。
第十四條倉庫部職責如下
（一）倉儲管理辦法與作業程式的研究、設計及改進建議的提出。（二）本單位工作目標的擬訂、執行及控制。（三）本單位年度預算的擬編、執行及控制。
（四）商品存量標準的擬訂、檢查及修訂。（五）國內採購商品請購。（六）商品與附件的驗收、儲存、整理及保管。
（七）商品進出登記與控制。（八）庫存商品質量管理。（九）商品分配數量擬訂。
（十）商品發運及調撥事項辦理。（十一）商品國內運輸短損索賠。（十二）庫存待料、待修與呆廢商品的整理及處置。
（十三）本單位財務的經管。（十四）其他有關倉儲事項辦理。
第十五條服務部職責如下
（一）服務計畫擬訂、檢查及修訂。（二）服務制度與作業程式的研究、設計及改進建議的提出。（三）本單位工作目標的擬訂、執行及控制。
（四）本單位年度預算的擬訂、執行及控制。（五）服務收費標準的研訂。（六）服務人員教育訓練計畫的擬訂、教材的編輯及實施的協辦。
（七）修護技術的研究、改進及支援。（八）服務人員待遇的研究及改進建議的提出。（九）服務成績的統計、獎金的核算。
（十）服務資料的統計與分析。（十一）各分公司及服務中心有關服務事項的支援。（十二）零件訂購計畫的擬訂及訂單的發出。
（十三）零件進口的驗收、儲存及管理。
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（十四）零件的調配與控制。（十五）服務裝置工具的訂購與**。（十六）技術手冊、機器操作說明書、服務書刊等的蒐集、保管及提供。
（十七）有關服務方面客戶意見的調查、處理及客戶建議可行性的研究。（十八）本單位財物的經管。（十九）其他有關服務管理事項的辦理。
第十六條國外部的職責如下
（一）年度國外採購計畫的擬訂、檢查及修訂。（二）國外採購作業程式的擬訂、檢查及修訂。（三）本單位工作目標的擬訂、執行及控制。
（四）本單位年度預算的擬編、執行及控制。（五）商品進出口**與付款條件的議訂。（六）廠商銷售推廣資料、廣告補助費及技術協助等的爭取。
（七）商品進出口事項的辦理。（八）進貨進度的追蹤與控制。（九）進化動態的提供。
（十）廠商來往函電的處理、商務的聯絡及來訪的接待。（十一）廠商的產品型錄、服務手冊及其他有關資料的提供。（十二）國內外新產品、新技術及廠商產銷資料的蒐集與提供。
（十三）商品進出口減免稅的辦理。（十四）商品進口**的分析與比較。（十五）進行短損的索賠。
（十六）本單位財物的經管。（十七）其他有關國外進出口事項的辦理。第十七條財務部的職責如下
（一）財務管理與會計制度的研究、設計及改進建議的提出。（二）預算制度的研究、設計及推行。（三）財務計畫的擬訂、檢查及修訂。
（四）本單位工作目標的擬訂、執行及控制。（五）本單位年度預算的擬編、執行及控制。（六）年度預算的彙編、控制及執行結果的分析與報告。
（七）總公司、分公司資金的籌畫與排程。
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（八）現金、**、票據、契據等的出納、保管及移轉。（九）對外投資的處理。（十）各單位收支款項的審核。
（十一）會計憑證的編制、審核與保管。（十二）會計帳冊的登記、處理與保管。
（十三）稅務會計事項的處理。（十四）成本的計算及分析。（十五）財務、會計報告的編制與分析。
（十六）結算與決算報告的編制。（十七）總公司、分公司帳項的查核。（十八）總分公司存貨的盤查。（十九）本單位財物的經管。
（二十）其他有關財務、會計事項的辦理。第十八條對人事部的職責如下
（一）組織結構、單位職責與權責劃分的研究、分析及改進建議的提出（二）人力資源發展計畫的擬訂、檢查及修訂。（三）人事制度與其作業程式的研究、設計及改進建議的提出。（四）本單位工作目標的擬訂、執行及控制。
（五）本單位年度預算的擬編、執行及控制。（六）員額編制的研訂、控制及調整。（七）人員的任免、考勤、考績、獎懲、差假、遷調、退休等事項的辦理。
（八）員工待遇的分析、研訂及辦理。（九）員工教育與培訓計畫的擬訂及實施。（十）員工工作安全、福利、保險、退休等辦法的擬訂、實施及改進建議
的提出。
（十一）人事資料的調查、統計、分析、整理及保管。（十二）員工建議制度的建立與推行。（十三）員工關係的維繫及促進。
（十四）有關法律事務的接洽與辦理。（十五）員工違犯公司規章與失職的調查及處理。（十六）本單位財物的經管。
（十七）其他有關人事事項的辦理。
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第十九條辦公室的職責如下
（一）文書、事務管理辦法與其作業流程的研究、設計及改進建議的提出。（二）本單位工作目標的擬訂、執行及控制。（三）本單位年度預算的擬編、執行及控制。
（四）生產器具、辦公用品的登記、整理、維護、調撥及保管。（五）辦公環境與設施的改善、整理、維護、安全等事項的處理。
（六）土地、房屋及裝置的購置、維護、保險、租賃、移轉、**等事項的
處理。（七）文書的收發、登記、編號、歸檔及保管。（八）生產器具、辦公用品的採購及零用金的支用與保管。
（九）其他國內採購事項的辦理。（十）**、書刊、講義、章程的印刷、登記及整理。（十一）通訊裝置及**總機的管理。
（十二）公司總台的管理。（十三）員工出國手續的辦理。（十四）本單位財物的經管。
（十五）其他有關總務事項的辦理。第二十條分公司的職責如下
（一）分公司銷售與服務目標的擬訂、檢查及修訂。（二）分公司銷售與服務計畫的擬訂及目標進度的追蹤。（三）本單位年度預算的擬編、執行及控制。
（四）分公司帳項的登入與控制。（五）分公司與總公司往來事項的處理。（六）銷售與服務收入的收取。
（七）營業獎金的初步計算。（八）有關業務推廣及客戶查詢事項的辦理。（九）分公司商品的保管與控制。
（十）分公司人員日常性工作教育與培訓的實施。（十一）所屬營業處或聯絡處的管理。（十二）本單位財物的經管。
（十三）其他有關分公司經營的事項。第二十一條營業部的職責如下
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（一）本單位銷售目標的擬訂、檢查、修訂。（二）本單位年度銷售計畫的擬訂及目標進度的追蹤與達成。（三）本單位年度預算的擬編、執行及控制。
（四）就收帳款的登入與控制。（五）銷貨收入的收取。（六）營業獎金的初步計算。
（七）領用商品的保管與控制。（八）有關業務推廣及客戶查詢事項的辦理。（九）營業人員日常性工作教育與訓練的實施。（十）所屬營業處或聯絡處的管理。（十一）本單位財物的經管。
（十二）其他有關營業的事項。第二十二條服務中心的職責如下
（一）本單位工作目標的擬訂、執行及控制。（二）本單位年度預算的擬編、執行及控制。（三）售後服務工作的執行。
（四）售後服務收費的估價。（五）服務收入的收取。（六）倉庫部待料、待修商品的修護。
（七）各營業部售前服務的配合。（八）客戶長期保養合同的爭取與簽訂。（九）在修商品的保管。
（十）服務裝置及工具的保管與維護。（十一）客戶與公司間良好關係的建立與維繫。（十二）有關售後服務客戶詢問與抱怨事項的處理。
（十三）本單位財物的經管。（十四）其他有關售後服務執行性工作的辦理。
第二十三條本公司視業務需要須由總經理呈請董事長核准後設定各種委員會或顧
問，其人選由總經理呈報董事長核定後聘任。
3學校新課改管理機構職責分工
一 領導成員 校長 李桂東 教務主任 吳書敏 教研組長 語文 房俊雙 數學 王金海 英語 宋云云 地方課 武建忠 校本課 趙珊珊 音體美 劉曉龍 二 職責分工 校長 1 校長是學校行政負責人，主持學校教育教學和其他行政工作。2 全面貫徹黨和國家制定的教育方針，保證教育質量。3 對全校工作，統一規劃，...
公司節能管理機構職責
一 節能領導小組的主要職責 1 公司節能領導小組在主管能源經理的領導下，指導企業的節能降耗工作，實施企業能源管理的基本任務，統籌 綜合 協調 管理企業的各項節能工作。2 貫徹執行國家 地方 行業主管部門的有關節能方針政策 法規 標準，組織制定節能管理細則 節能目標和各種有關管理標準 制度並組織實施。...
公司節能管理機構及職責
2017 10號 關於成立節能管理領導小組及節能辦公室的通知 公司各部門 為認真貫徹執行 中華人民共和國節約能源法 重點用能單位節能管理辦法 等能源管理法規，實現 十二五 期間國家節能目標，加強節能管理，推進技術進步，提高能源利用效率，充分 有效 合理地使用能源，切實搞好公司節能降耗工作，降低生產成...