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店內管理制度
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2023年受控中
店內管理制度
運營辦［2010］第101號
第一條店內業績劃分
新顧客：主設計三分之二副設計三分之一
老顧客：如負責顧客跟蹤的美體師成交的話業績全部屬於該美體師。如果不在則與和顧客成交的美體師二分之一分配業績，顧客還是屬於原來的美體師
第二條店內實行輪排站門制度
輪排接待：頭排站門客流少的時候一人20分鐘輪下乙個頭排，發現該誰站門沒在罰款10元。（忙除外）
頭排站門的接待過客時末排的要來幫助頭排的給顧客量體.試衣和找貨。成交以後銷售按主設計師分三分之二，付設計師分三分之一。
如果頭排接待的是別人的老顧客那麼頭排就和老顧客的所屬人搭檔。老顧客的所屬人為主設計師銷售還是按三分之二和三分之一來分。要求互相提醒。
（必須）
如出現搶排現象要把業績還給應當輪排者另罰20元。
老顧客帶顧客由老顧客歸屬人負責接待，老顧客帶來的客人也歸屬於原負責人。如原負責人不在，別人接待業績要分給原負責人一半。
注：早班頭排按照來店時間定。晚班來店給自己上排。第三條個人崗位主要職責
vip-劉繼玲衛生-耿丹陳列-劉繼玲貨品-耿丹erp-劉繼玲（耿丹學習）財務-劉繼玲、耿丹排班-劉繼玲（耿丹學習）所有鑰匙-劉繼玲、耿丹後勤、安全消防-耿丹檢查人：劉繼玲
相關說明編制人員編制日期
審核人員審核日期
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店內管理制度
運營辦［2010］第101號
第四條例會安排
早會：制定目標、鼓勵四個
一、承諾結果、怎麼做、做不到怎麼辦
中會：個人報昨天業績、當天上午業績、下午班定結果、怎麼做、做不到怎麼辦
夕會：總結、每個人試穿幾個、成交幾個、小紅旗幾面、代金卷幾張、案例分析、學到、悟到、做到、得到
第五條獎懲不過夜
預存乙個2000元-10元代金捲、5000元-20元代金捲、8000元-30元另加一面紅旗
月評比：老顧客返單量第一名獎勵代金卷20元。月個人業績第一名獎勵代金卷30元，倒數第一扣小紅旗一面
日評比：試穿超過三個顧客即獎勵紅旗一面、試穿超過八個即獎勵代金卷10元、未試穿扣一面小紅旗
要求：必須在量體設計表上留下顧客姓名、**（做到有結果、可考核、有價值、有時間）如設計表上不顯示則不算試穿。
第六條pk制度
乙個店內設兩個隊長劉繼玲(隊長)：謝愛華、蘇雅楠耿丹（隊長）：許華榮、譚娟
月業績第一隊，隊長獎勵50元代金捲、隊員10元代金捲另一隊罰紅旗兩枚
以上專案劉繼玲監督執行到位，3月即按正店底薪，按正店考核。另完成本月10萬任務，各類報表如(銷售月報,新老顧客銷售分析表,產品銷售分析表等)上交直營店主管。至少穩定培養三名新員工，整體業績提成上乙個檔即：
原2%增加為2.5%，另獎勵紅旗三枚，提公升優秀店長為新員工培訓發言。
相關說明編制人員編制日期
審核人員審核日期
批准人員批准日期
店長管理職責店內規章管理制度
一 店長管理職責 1 堅決服從老闆的統一指揮，認真執行其工作指令，一切管理行為向老闆負責 2 嚴格遵守美容院規章制度,認真履行其工作職責 3 負責編制美容院年 季 月度經營目標和工作計畫，並負責貫徹落實 4 負責產品銷售的業務指導，充分利用標桿的模範作用，組織員工相互交流銷售經驗，不斷提高員工的銷售...
內業管理制度
內業資料是真實記錄在建工程施工全過程的依據，是反映專案管理水平優劣的重要標誌。為加強內業基礎資料管理，規範施工過程中資料填寫 檔案管理 檔案管理行為，根據五局集團公司 三標一體 質量手冊 程式檔案 的有關規定，以及軌道公司 監理單位等相關單位的具體要求，特制定本管理制度。一 內業資料的歸口管理部門和...
店長店管理制度
店長的崗位職責 一 工作職能 1.對銷售工作進行分析，每日檢查貨源情況。暢銷產品及時補充，滯銷產品及時上報公司。2.到店的貨品，安排店員認真清點，若有差異，及時向公司匯報。3.傳達公司下達的各項工作，努力提高銷售業績。4.保護店鋪所有財產安全，確保貨品帳目清晰，帳物相符，按月整理好單據，及時上報公司...