組織結構調整
規劃企業戰略目標
開始企業經營層規劃企業發展戰略目標
確定企業主導業務及具體業務內容
人力資源部經理分析主導業務流程，編制流程圖
確定管理層次、管理幅度，並與領導層溝通、確認
以主導流程為基礎，劃分職能部門
設定輔助職能部門
從管理流程上確定各部門之間的協作關係
設計組織結構，編制組織結構手冊，與領導商討確定
使用、驗證
根據企業的發展變化對組織結構進行調整、變革
結束（七）職位分析工作流程
職位分析實施
分析結果及運用
準備工作
開始人力資源部確定職位分析目的及工作計畫
人力資源部根據實際需要選擇需要分析的職位
組建職位分析小組，著手進行工作分析工作
職位分析小組制定職位分析工作規範
職位分析小組選擇資訊**及收集資訊的方法通過訪談、問卷調查等方式收集職位資訊
分析工作因素
各項資訊條理化，並據此編制《職位說明書》根據工作分析的結果製作應用檔案
培訓使用者
根據實際情況，人力資源部調整修訂應用檔案
結束（八）崗位評價工作流程
前期準備
崗位評價
總結調整
開始人力資源部組織人員進行崗位整理，如進行崗位分類等
組織進行崗位調查，收集彙總有關崗位的資訊和資料
組建專門崗位評價小組，小組成員要能代表企業各部門、各層次
小組學習，系統掌握崗位評價的基本理論和實施辦法
崗位評價小組整理分析崗位資訊，找出與崗位有直接聯絡的、密切相關的各種因素
根據崗位類別的不同確定其崗位評價因素和評價標準
崗位評價小組選擇適當的方法，根據評價標準實施評價
根據評價結果，將各崗位要素及等級說明等彙編成冊
人力資源部進行崗位評價工作總結，找出經驗、教訓
將崗位評價指導手冊修訂後移交負責薪酬設計的人員，作為薪酬設計的基本依據結束
結構設計工作流程
拿到乙個新任務，以什麼樣的順序來開展工作，做到抓大放小 有的放矢非常重要，大家可以了解一下我的工作流程，總共分10個步驟，大家做的最多的建模計算這一步，被我列在了倒數第三位。1 看建築效果圖，弄清楚建築布局，對結構了解全域性最有幫助的效果圖是鳥瞰圖 2 列印乙份建築總圖，看總圖四周道路的角點標高，了...
結構設計的整個工作流程
偶現在從事裝置管理工作，有意向向結構設計方面發展，請問各位需要從什麼地方入手呢？操作軟體還是基本技能？還有就是大家工作中，從產品的研發設計到製造，作為一名結構設計工程師都要幹些什麼事情呢？相關關鍵字 結構設計流程 的工作大致如下 產品外觀圖 三維建模 結構設計 出工程圖 模具發包 開模期間在接新專案...
組織結構設計
生產企業選擇哪一種組織結構形式，或具體按哪一種方式來組織生產經營，一定要結合本企業的實際情況，例如企業規模大小 人員素質高低 生產工藝複雜程度 所處環境等。總之，要以最有效的完成企業目標為依據來選擇具體的生產組織形式，並設定相應的生產管理機構。下面給出了兩家生產企業的組織結構範本。某生產企業組織結構...