拿到乙個新任務，以什麼樣的順序來開展工作，做到抓大放小、有的放矢非常重要，大家可以了解一下我的工作流程，總共分10個步驟，大家做的最多的建模計算這一步，被我列在了倒數第三位。
1、 看建築效果圖，弄清楚建築布局，對結構了解全域性最有幫助的效果圖是鳥瞰圖；
2、 列印乙份建築總圖，看總圖四周道路的角點標高，了解地下室與主樓的外輪廓線、車庫及單體的出入口位置。對照建築地下室平面圖、剖面圖，了解整個場地的標高關係，以松雅湖總圖為例，場地南高北低，西高東低；
3、 檢視地勘報告及鑽孔剖面，選擇基礎持力層，確定基礎形式。檢視抗浮水位標高，確定地下室抗浮方案。檢視地下水腐蝕性環境，確定基礎及底板砼強度等級；
4、 根據建築平面，確定圖幅尺寸、圖紙比例及繪圖比例。
5、 根據建築圖紙，結合su模型，了解建築平面功能布局、出入口設定、立面線腳等。繪製結構圖紙目錄單，明確圖紙張數，初步判斷工作量，列出工作計畫；
6、 對照規範，把該結構型別對應的規範條文通讀一遍。根據結構統一技術條件單，按照結構計算書模板，做結構計算書，明確各類引數，計算各種荷載；
7、 對應建築軸網，初步確定結構構件的截面尺寸，繪製結構模板圖；
8、 建模計算；
9、 根據計算結果，對照規範，看各計算引數是否滿足規範要求，檢視構件配筋是否合理。
10、 繪製圖紙。
講述人：李銀
日期：2015/1/9
組織結構設計工作流程
組織結構調整 規劃企業戰略目標 開始企業經營層規劃企業發展戰略目標 確定企業主導業務及具體業務內容 人力資源部經理分析主導業務流程，編制流程圖 確定管理層次 管理幅度，並與領導層溝通 確認 以主導流程為基礎，劃分職能部門 設定輔助職能部門 從管理流程上確定各部門之間的協作關係 設計組織結構，編制組織...
結構設計的整個工作流程
偶現在從事裝置管理工作，有意向向結構設計方面發展，請問各位需要從什麼地方入手呢？操作軟體還是基本技能？還有就是大家工作中，從產品的研發設計到製造，作為一名結構設計工程師都要幹些什麼事情呢？相關關鍵字 結構設計流程 的工作大致如下 產品外觀圖 三維建模 結構設計 出工程圖 模具發包 開模期間在接新專案...
結構設計工藝手冊
前言公司現有零件中，不僅在打樣過程中經常會有一些加工工藝性的問題，也有很多歸檔轉產的零件存在加工困難的情況，不僅影響生產進度和交貨，也影響結構件的質量。如鈑金零件的折彎，經常會發生折彎碰刀的情況 落料的外圓角 半圓凸台 異型孔的規格太多，以及一些不合理的形狀設計，導致加工廠要多開很多不必要的落料模，...