以制度化管理推進企業發展
發布人:吳向陽發布時間: 2009-07-01作者:文/安徽華力集團張茂桂
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管理學裡有這樣一句話：二十年企業靠管理，百年企業靠文化。文化管理是一種理想境界，是50年後的事。
而制度化管理，是當今世界最為流行、最為有效的一種管理方式。針對現階段華力的實際情況，制度化管理是由粗放型「家長式」管理向精細化管理轉變的必然選
擇，是由「人治」向「法治」的必然趨勢。一、建立健全系統、規範的管理制度
無論是比爾蓋茨和艾倫在2023年建立的微軟，還是柳傳志在2023年組建的聯想，任何剛剛組建的小企業都主要依賴創業者的「人治」，而不會表現出明顯的制度化管理的特徵。今天，這些昔日的小企業已經成為全球知名的跨國公司，無一例外，這些企業都實行了完備的制度化管理，各種各樣的職責規範、工作流程、行為準則幾乎觸及到了企業經營活動
的所有層面和各個環節。
回顧華力集團二十年的發展歷程，企業從「建築施工」到「一級總承包」，再到建築、房地產、建築設計、物業管理綜合發展的「集團化經營」，企業的經營業績不斷提高，品牌和影響力逐漸增強，並逐步形成了企業的核心競爭力，在擴充套件市場和集聚資源的過程中形成了自己的特色。目前，華力正處於二次創業時期，企業不斷擴大生產規模，市場快速拓展，產量和收入迅速增加。現階段，企業管理的主要任務是如何有效管理日益龐大的業務群和不斷壯大的員工隊伍。
這個階段，企業的高層管理人員無法單純依靠個人的力量來統御所有的業務和員工，要告別「單打獨鬥」的時代，企業必須建立和完善各種管理規範，推行制度化管理成為這一階段的重要工作。企業所有的部門和崗位，都需要建立詳細的規章制度，真正實現從「以人管人」轉變為「以制度管事」。總之，只有不斷推進制度化管理，才能促進企業
做大做強。
二、增強企業的執行力是企業管理的基礎
企業各項經營管理措施的落實，員工是根本，而員工能否有效地參與管理，執行力的強弱則是企業管理成敗的關鍵。員工的執行力在很大程度上取決於激勵機制的完備與否，激勵機制建設在於實施績效管理，小到個人，大到組織，明確責任和考核依據，為企業執行提供強有力的保障。勞動的合理分工必然使企業部門多樣化，各部門除了共性目標外，還有自己的目標，部門行為本身就是個性化的整體行為，崗位的要求同樣致使行為的個性化，這些在任何組織中都會出現，而最頭疼的是利益多重化，這是最需要調和的矛盾，同樣環境的複雜化、動態化影響著執行力的效率。
要提高企業的執行力，就需要有高度的統一性和服從性，要想有較強的內在執行力，就要實現利益的共享及企業、部門、員工的共同成長。要將企業的激勵機制和執行力有機的結合起來。執行目標本身一定要明確化、數量化，就是可度量、可考核和可檢查，本身不能模糊，並且牢固樹立執行意識。
完善合理有效的核心制度，包括績效考核制度、薪酬福利制度及員工公升遷制度等，讓員工心悅誠服地用心工作，將工作執行得更好，這樣執行力才會增強。制度的確定只是走完了其中的一步，而不是最後一步，管理要靠員工自我約束，自我管理。管理者則要做好過程督促和指導工作，對可能發生的事情進行**和判斷。
因為「說了不等於做了，做了不等於有效果，有效果不
等於到位了」。
三、打造志同道合的高效經營團隊
隨著華力實施二次創業、推行制度化管理目標的確定，必然需要一大批志向相同的員工來共同致力於企業的發展。目前，我們的員工由內部老員工及部分外聘的新員工組成。公司一方面要積極開展培訓工作，為老員工提供學習提公升的機會，努力使他們的成長能與企業的發展保持同步；另一方面，公司對新招人員要實行從嚴把關的政策，對外聘的工作崗位列出具體的任職資格要求，從市場遴選人才。
對於新上崗的外聘員工，公司用人部門還要對他們進行崗前培訓，並作相關的業務指導，以便新進員工能迅速融入團隊。為了使新老員工能夠齊心協力地創造出更高的績效，公司要堅定不移地推行制度化建設，嚴明勞動紀律，規範各項工作的操作流程，且真正做到把壓力、激勵、理想和信念有機地組合在一
起，逐步將先前參差不齊的隊伍打造成一支志同道合的高效經營團隊。
四、努力做大做強房地產業
當前，房地產業是華力的增長點，做大做強房地產業需要整合**、市場和協作單位等各個方面的資源。企業要做大做強，最主要的是能夠適應市場，並且在適應的基礎上超前發展。如果在適應的基礎上企業還能加強**，提公升企業自身的發展能力，就能在市場中占有一席之地。
對企業內部來說，關鍵是要有效地整合企業的所有資源，特別是物流、資金流、**和資訊流，並且要與社會上的各種資源融匯貫通，最大程度地有效利用，增強企業的核心競爭力，只有這樣才能不斷地適應市場。實行土地投標制度後，資金實力不強的企業其自有資金的劣勢會不斷表現出來，人才的劣勢也會越來越明顯，這就迫使企業提高對樓盤成本控制的管理水平。我們必須練好內功，努力抓好華鑫的產品創新和品牌建設，並逐步培養華力房產的核心競爭力。
房地產是高投資、高風險、高回報的三高產業，在當前建築市場競爭激烈、利潤下降的情況下，要努力培植房地產成為集團公司新的利潤增長
點，走規模化、品牌化開發的道路。
綜上所述，在集團公司二次創業階段，筆者認為強化制度化建設非常及時、非常必要，要努力實現管理規範化、程式化、制度化和精細化，組建強有力．的志同道合的執行團隊，充分發揮廣大員工的主觀能動性，同心同德，開拓進取，實現華力集團的二次騰飛。
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問 從法務部，好的，謝謝您。此時，下位上場的辯士，即可拿出預先準備的法務部統計資料，想觀眾說明 各位，法務部的資料上有這樣一句話，這份統計資料不可以用來逐年比較，因犯罪率的增加和人口增加一樣是必然的。j 還有乙個例子 問 您方認為企業回逃避環保工作，是嗎？答 是的，他們當然會逃避。問 您可以念一下這...
辯論賽方案
一 比賽場次 第一場正方c組 一辯李新好二辯石銳三辯魏小童四辯潘暢 辯題 渠道開拓比維護重要 反方b組 佘總 何帆 趙海峰 徐明 辯題 渠道維護比渠道開拓重要 第二場正方d組 董書哲 劉麗雲 陳總 餘輝 辯題 管理者重在管人 反方a組 王總 胡培培 張瀟 劉冉 辯題 管理者重在管事 第三場決賽 正方...