機電裝置管理制度

山東松竹鋁材****

二○○七年七月

第一章總則

第二章裝置管理機構

第三章裝置分級管理的職責範圍

第四章裝置的規劃、造型

第五章裝置安裝除錯驗收交接的管理制度

第六章裝置的使用、維修

第七章裝置的檢修

第八章裝置的封存、移動、報廢及閒置處理

第九章裝置點檢管理制度

第一十章裝置潤滑管理制度

第一十一章裝置事故管理

第一章總則

第一條：為加強裝置的管理，提高生產裝備水平，經濟效益，保證安全生產，以及裝置的正常執行，特制定本制度。

第二條：裝置管理應以預防為主，依靠技術進步，促進生產發展堅持設計、製造、使用相結合，維修與計畫檢修相結合，修理、改造、更新相結合，專業管理與群眾管理相結合，技術管理與經濟管理相結合的原則。

第三條：裝置管理的主要任務，是對裝置進行綜合管理，做到全面規劃，合理配置，擇優選購，精確安裝除錯，正確使用，精心維護，科學檢修，適時報廢自理與發行更新，保持裝置完好，不斷改善提高企業技術裝備素質，充分發揮裝置效能，取得良好的經濟效益。

第四條：積極採用先進的管理方法，維修技術，採用以裝置狀態檢測為基礎的維修方法，不斷提高管理與維修技術的現代化程度。

第二章裝置管理機構

第六條：在副總經理的直接領導下，負責全裝置動力科工作，各車間設兼職管理主任及維修組，形成自上而下裝置管理部門的骨幹力量應保持相對的穩定。

第三章裝置分級管理的職責範圍

第七條：副總經理職責

（一）負責貫徹執行《條例》及上級有關裝置管理的方針、政策、法規、規劃、規章制度。把裝置管理工作列入重要議事日程，對本企業裝置管理工作負全面責任，防止重生產輕管理、輕維修、拼裝置的錯誤行為，不斷推動和完善管理工作的執行機制。

（二）組織領導制定本企業裝置管理工作的規章制度技術標準定額和各項技術經濟考核指標並督促檢查貫徹執**況，對本企業的裝置管理方針、目標做出決策。

（三）正確使用大修**，固定資產折舊資金。

（四）組織對裝置管理人員和操作人員，維修工人進行管理職能知識和專業知識培訓。

（五）對企業所有裝置具有全面管理的責任並組織領導維修工作。

第八條：機電科科長職責

（一）具體執行上級有關裝置管理的方針、政策、法規、規劃、規章制度，具體制定裝置管理工作、實施細則、規章制度、技術標準、定額、各項經濟指標、技術考核指標報分管副廠長批准後執行。

（二）做好裝置各階段的具體工作，包括裝置的前期選型、購置、管理、裝置操作使用、維護、檢修工作、裝置技術管理狀況、裝置更新換代、移動、報廢管理、裝置事故管理、裝置潤滑管理、備品管理配件、裝置統計管理、裝置防腐及防漏管理、動力管理、裝置經濟核算壽命週期費用管理、壓力容器管理。

（三）積極參加裝置的改造、更新工作、改造更新立項後，要認真做好施工管理和裝置的購置工作。

（四）負責編制裝置大修計畫，經批准後組織實施並考核完成情況。

（五）定期組織裝置管理工作檢查，評比競賽活動。

（六）具體推行現代化的管理方法，實施專業技術培訓。

第九條：車間主任職責