登封電廠集團鋁合金****
機電管理制度彙編
第一篇機電管理制度總則
2011-12-25 發布2012-1-1 實施
登封電廠集團鋁合金****
前言 編寫依據：依據工藝技術要求、裝置說明書、圖紙資料、參考同行業相關標準及機電管理辦法，結合公司實際現狀編寫而成。
本次機電管理制度及相關機電操作規程的修訂，對本專業及崗位職責範圍內的原有技術規程（標準）進行了整合，按照行業和相關標準，並結合近年來生產實踐對規程的部分內容和技術引數進行了補充和修改，以滿足操作人員和技術人員以及管理人員的需要。
由於編寫人員的水平有限，部分內容存在不完善之處，敬請有關領導及工程技術人員多提寶貴意見，以便我們在以後的修編工作中使規程更加完善。
主要內容：本管理制度標準規定了登封電廠集團鋁合金****機電裝置管理、使用、執行、維護、事故應急預案等要求事項。
適用範圍：本標準適用於登封電廠集團鋁合金****的機電維護與管理。
本標準由登封電廠集團鋁合金****生產部和技術部歸口。
本標準主要起草單位：生產部、技術研發部
目錄一、裝置管理體系及機構設定 5
1.適用範圍 5
2.管理機構與職責 5
3.裝置管理內容與要求 7
4.檢查與考核 11
二、裝置資產管理制度 11
1.名詞解釋 12
2.閒置裝置的封存與處理 12
3.裝置移裝 13
4.裝置調撥 13
5.裝置報廢 13
6.檢查與考核 15
三、裝置購置、更新改造管理制度 16
1.職責 16
2.裝置更新購置專案立項程式及計畫的編制 17
3.裝置更新購置專案的實施程式和基本要求 17
4.裝置更新購置專案的費用控制 18
5.檢查與考核 19
四、機電裝置包機管理制度 19
1.管理內容 19
2.包機人職責 20
3.檢查與考核 23
五、重點裝置管理制度 23
1.裝置分級 23
2.管理內容及要求 24
3.相關記錄 25
4.檢查與考核 26
六、裝置定期及巡迴檢查管理制度 26
1.機電裝置的定期檢查 26
2.裝置的巡迴檢查 28
七、裝置使用、維護保養及檢修管理制度 29
1.使用前的準備工作 29
2.使用管理內容 30
3.裝置的維護保養 32
4.裝置檢修劃分 34
八、裝置大修管理制度 39
1.裝置大修定義及範圍界定 39
2.立項依據及計畫的編制 39
3.職責 40
4.大修管理及費用控制 41
5.裝置大修的獎懲考核 42
九、裝置備品備件管理制度 43
1.管理職責 43
2.計畫管理及加工訂貨 43
3.裝置備件的替代原則 44
4.使用單位部門管理 44
5.備件圖紙管理 44
6.修舊利廢 45
7.倉庫管理 45
8.公司倉儲部認真清理整頓倉庫的備件 45
9.檢查與考核 45
十、裝置潤滑管理制度 45
1.管理目的 45
2.管理職責 46
3.裝置潤滑的「五定」工作內容 47
4.潤滑記錄的編制 47
5.潤滑油脂的管理 48
6.裝置的清洗換油規定 48
7.檢查與考核 48
十一、修舊利廢管理制度 48
1.修舊利廢的定義 49
2.修舊利廢範圍界定 49
3.修舊利廢具體管理規定 50
十二、裝置事故管理制度 51
1.裝置事故範圍 51
2.事故分級 51
3.內容及要求 52
4.檢查與考核 55
十三、機電裝置檔案管理制度 56
1.檔案工作崗位責任制 56
2.檔案的管理 56
3.檔案的借閱管理 58
4.檔案的銷毀 58
5.檢查與考核 59
十四、機電裝置管理考核辦法 59
1.總則 59
2.考核內容及相關要求 59
3.考核辦法及獎罰標準 62
4.附則 63
一、裝置管理體系及機構設定
為加強公司裝置管理工作，促進裝置管理的規範化、標準化和科學化，最大限度的發揮裝置效能，延長使用壽命，更好的服務於生產，根據永登公司及登電集團公司對裝置管理的相關制度和要求，結合公司實際，特制定本制度。
1.適用範圍
1.1本制度適用於本公司所有生產、管理系統裝置。
2.管理機構與職責
2.1 管理機構
2.1.1 公司裝置管理工作由總經理、生產副總經理全面負責。生產副總經理、各部門裝置主管成立機電裝置管理領導小組。
2.1.2 鋁合金****機電裝置管理領導小組
組長：總經理生產副總經理
組員：各車間、部門正職，以及車間、部門的機電裝置管理員。
機電裝置管理小組下設辦公室，辦公室設在公司技術研發部，技術研發部主任兼辦公室主任,下設機械、電氣、特種裝置專責各一人。
2.2 職責範圍
2.2.1 總經理、生產副總經理對全公司生產裝置管理及動力管理負全面責任。
2.2.2 技術研發部主任負責貫徹執行上級部門和公司對裝置管理與維修工作的方針、政策和規程，根據公司經營方針、任務目標，審定裝置、動力管理工作的方針、政策、制度、目標等。
在總經理、生產副總經理的領導下，保證公司裝置完好、高效、穩定執行，安全生產合理有序開展，確保企業經營、方針目標的實現。
2.2.3 技術研發部為公司機電裝置管理職能部門，在總經理及生產副總經理的領導下，負責機電裝置的歸口管理和統一計畫安排，組織建立裝置管理方面的各項制度和章程並貫徹實行，負責日常監督、檢查、指導各裝置使用部門按公司規範要求對裝置進行統一管理。
2.2.4 裝置使用部門為裝置管理的直接責任單位，負責本單位裝置的具體使用管理及相關工作，並接受公司裝置管理小組的監督、指導、管理，定期與不定期向管理小組提供相關報表、資料、檔案資料等。
2.2.5 公司各相關部門配合技術研發部做好公司裝置管理工作。
3.裝置管理內容與要求
3.1 公司機電裝置管理領導小組管理內容及要求
3.1.1 建立健全公司裝置管理方面的各項制度和章程。建立公司機電裝置管理臺帳。
3.1.2 監督、指導、管理各裝置使用部門建立機電裝置技術經濟檔案、技術檔案、裝置卡片、裝置台賬等管理檔案資料，並定期檢查其填寫更新情況。
3.1.3 定期組織相關人員對各使用部門的機電裝置進行檢查，下達機電裝置檢查整改通知單，監督各使用部門及時採取整改措施，保持裝置完好。
並按月、季、年對各使用部門機電裝置進行考核，將成績納入市場化考核。
3.1.4 審核公司裝置更新、改造規劃，並負責參與新增裝置選型、設計審查、招標、驗收、安裝除錯等工作。
3.1.5 編制公司年度裝置大修理計畫以及參與精密、大型、稀有、關鍵裝置的閒置封存處理、移裝、租賃與報廢等工作。
3.1.6 審核公司裝置大中修、技改專案的安全技術措施，聯絡組織公司相關部門對裝置大、中修、技改專案進行檢查、驗收。
3.1.7 負責或參與裝置事故的追查，分析事故原因，編寫裝置事故報告，對相關事故提出處理意見和防範措施，並根據情節輕重，追究有關人員的責任。
3.1.8 負責對公司起重機械、壓力容器等特種裝置使用、維修、改造、檢驗和報廢等過程進行管理。
3.1.9 負責公司機電裝置管理、維修與操作人員的培訓工作，不斷提高機電裝置管理人員及維修、操作人員的業務素質。
3.1.10 協調公司各部門之間，以及與上級公司和其他之間的機電裝置業務管理，做好公司機電裝置管理工作。
3.2 裝置主管部門管理內容與要求
3.2.1 負責辦理裝置登記、編號、發證、建帳、填卡、建檔、封存、啟用、調撥、報廢、處理等事項。
要建立健全公司裝置卡片、臺帳和技術檔案等資料，做到帳、卡、物相符，技術資料齊全，原始記錄準確完整，並定期檢查，發現問題及時糾正。
3.2.2 根據上級部門及公司裝置管理制度和現場管理要求，結合公司生產實際情況，完善和建立公司裝置管理各項基本制度、辦法。
3.2.3 建立健全公司裝置管理必須具備的規程、標準和定額。包括主要裝置的使用操作、維護和檢修規程，檢修工時、資金和消耗定額，投產驗收、完好、保養和檢修等技術標準。
3.2.4 制定裝置包機管理辦法。主要機電裝置，嚴格實行定人、定機、持證操作等裝置使用操作制度。
3.2.5 生產裝置實行**保養制度。
3.2.6 建立健全裝置潤滑管理制度，對裝置潤滑工作要做到「五定」（定人、定質、定量、定點、定期），並實行根據油質狀態監測換油的科學方法。
3.2.7 監督管理各裝置使用部門做好重點裝置使用、檢查、維護保養及檢修工作，關鍵部位按規定要求進行日常點檢和定期點檢，並做好記錄。
3.2.8 根據《裝置使用、維護保養及檢修管理制度》規定要求，結合公司的生產特點和條件，對各裝置使用部門的檢修計畫進行審核，指導監督管理裝置現場檢修工作，對大中修專案組織進行驗收。
3.2.9 按照《備品配件管理制度》審核修訂各裝置使用部門的備品配件計畫，組織對到貨配件進行驗收，指導管理備品配件的儲配和使用工作。
3.2.10 審核裝置改造和更新的各項計畫，組織對裝置的改造和更新進行技術經濟論證，並上報公司相關部門及主管領導進行審批實施。
3.2.11 對計畫連續停用 3個月以上的裝置可以封存，連續停用1年以上的或新購進2年以上不能投產的裝置，應列為閒置裝置。對長期閒置的裝置，報請公司裝置管理小組研究予以處理。
3.2.12 報廢裝置必須經過管理小組進行技術鑑定和經濟分析評價，並按有關規定和程式辦理審批手續。
3.2.13 認真做好公司有關裝置管理的主要技術經濟指標統計分析、整理工作，並及時上報公司裝置管理小組。
3.2.14 加強對鍋爐、起重機械、壓力容器等特種裝置使用維護、檢查檢修、監測試驗等工作的管理指導監督。
3.2.15 負責編制、審核裝置安裝、技改工程中的安裝、除錯、裝置聯合試執行方案。對技改工程設計中機電專業圖紙進行審查，保證施工質量。
3.2.16 對發生的裝置事故，按照《裝置事故管理制度》查明原因，上報處理結果。
3.2.17 對裝置原始資料按《機電裝置檔案管理制度》進行存檔，日常使用一律採用影印件。
3.3 裝置使用部門管理內容與要求
3.3.1 負責辦理本部門裝置的登記、編號、發證、建帳、填卡、建檔、封存、啟用、調撥、報廢、處理等事項。
要建立健全本部門裝置卡片、臺帳和技術檔案等資料，做到帳、卡、物相符，技術資料齊全，原始記錄準確完整，並定期進行自查和接受公司檢查，發現問題及時糾正。
3.3.2 根據公司及公司裝置管理制度和現場管理要求，結合本部門實際情況，完善和建立本部門的裝置管理各項基本制度、規定。
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