主辦：上海普瑞思管理諮詢****
舉辦時間：2023年11月26-27日上海；12月17-18日北京
培訓費用：3200元/人（含兩天中餐、指定教材、證書、茶點）
培訓方式：案例分享、實務分析、互動討論、專案模擬、培訓遊戲
課程收益：
全面認識ipd管理it化理論、過程、方法、形式與模式。以大量實際it化案例與事例，說明ipd流程內在管理要素、建立高效ipd最佳模式，從而幫助企業理順ipd流程管理，建立和實施ipd流程系統。
全面認識ipd流程中的活動，了解研發活動的風險分類、了解支援ipd流程活動it化最佳實踐。針對研發活動風險定義：定義流程、定義活動的評價標準並在it系統自動執行。
重點掌握在ipd流程體系下的評審體系，以及提高評審效率與質量的it管理方法，了解針對企業如何建立起it化評審管理，建立起企業高質、安全的長效解決機制。
掌握在it系統如何實現流程裁減方法，並實現裁減的ipd流程的完整性。
掌握如何將研發kpi統計體系設計進入研發it系統，從而滿足研發績效考核的需要。
介紹ipd流程體系中的使能流程與核心子流程it的要點。
培訓特色：
系統化的課程內容：包含產品資料全部類別：part、版本管理、bom、bom結構設計方法、技術文件、過程文件、技術文件評審管理，提供bom準確率、ec（engineering chang，工程更改）管理、plm系統實施、文件管理it系統實現、產品資料管理如何配合產品研發工作等重大問題的解決方法、工作流程
全景it系統支援分析：某公司的it化產品資料案例將貫穿始終，幫助學員了解實際產品資料管理方法的應用。課程中互動式教學、大量的小案例舉證、大案例分析，有助於學員理解
模板參考：提供主要的模板參考，便於學員今後應用
理論與實際結合：課程設計根據業界最佳實踐和講師實際經驗而設計，理論與案例講解為主，plm軟體系統為輔導。
豐富的案例和經驗分享：通過領先企業的實際案例和講師豐富的實踐經驗的分享，拓展學員視野和思路。
課程大綱：
1、ipd流程與it平台概述
本章學習目標：了解ipd基本概念，認識ipd流程與it系統對企業的業務價值，尤其是對研發的重要意義。
1、ipd流程概述
2、ipd流程管理特點
3、ipd管理體系it系統基本框架
4、案例：國內著名it企業ipd建設過程、it體系框架
5、案例：國內一中型企業ipd流程it化過程
6、問題思考
2、需求與組合管理
本章學習目標：認識需求管理與所要支撐的it平台。
1、市場管理流程概念
2、需求資料定義
3、需求類別
4、需求管理it化流程
5、需求驗證管理
6、案例：企業需求管理流程it化情況
3、ipd流程管理
本章學習目標：ipd流程it化過程、方法、內容。並以業務最佳典範講述上述內容。
1、研發活動中風險定義
2、如何按風險級別設計ipd流程活動管理
3、如何實現研發活動管理
4、在專案管理中實現流程化管理(專案觸發it流程)
5、如何實現流程、模板、chicklist資訊與ipd要求一致
6、如何在流程系統中設計流程績效
7、決策評審、技術評審在it系統中實現方法
8、研發質量管理體系在it系統中實現方法
9、工藝管理體系it系統實現方法
10、變更管理it系統實現方法
11、案例：國內中型a企業ipd流程it化範例
12、案例：國內中型b企業ipd流程it化範例
4、專案管理
本章學習目標：掌握專案管理系統實現方式，了解ipd對專案管理系統的要求。
1、專案管理概述
2、專案成本管理、專案風險管理、專案變更管理在it系統中實現方法
3、專案管理系統設計與選型要點
4、專案績效管理與統計體系建設
5、產品資料管理
本章學習目標：掌握產品過程文件、技術檔案、cbb的概念、管理流程；及it系統中實現方法
1、產品資料概念
2、產品資料評審發布流程
3、產品資料齊套性管理與it系統
4、資料管理it系統實現要求
5、cbb管理理論與it實現方法
6、ipd流程實施理論與方法
本章學習目標：學習ipd it系統的實施方**，這種方**是講師在plm系統成功實施的經驗總結。
1、ipd系統實施方法概述
2、ipd系統實施原則
3、ipd系統實施專案組織結構
4、ipd系統實施專案管理
5、ipd it系統與erp、crp、服務管理系統介面設計
講師資歷：李國忠：資深顧問、高階講師
職業背景：
15年產品研發、研發管理和產品資料管理經驗。在華為工作期間先後擔任過開發工程師、產品經理、部門總監等職位。作為核心組成員和研發部代表參與華成了整合產品開發（ipd）、isc變革專案的關注、發明、推行和實施工作，並作為核心專案組成員主持推行華為pdm實施，長期與ibm等頂尖諮詢顧問一起工作。
離開華為後參與了港灣公司的建立，任管理與it工程部、**鏈管理部總經理，組織建立起港灣網路研發產品資料管理中心業務、研發it體系，成功從0基礎上建立了30億規模的**鏈體系；同時負責it工程部工作，成功建立起港灣研發管理平台與pdm系統，具有豐富的研發管理與產品資料經驗與實踐。
諮詢背景：
在華為任職期間：主持推行計畫體系。參與ibm在華為推行的ipd、isc管理諮詢核心組。
在港灣任職期間：負責管理部、it部、**鏈管理部，成功從0基礎上建立了30億規模的**鏈體系；同時負責it工程部工作，成功建立起港灣流程體系與it體系。
深圳盛凌電子股份****：整合產品開發（ipd）體系設計與輔導實施，及ipd流程it化。
深圳任達集團：整合產品開發（ipd）體系設計與輔導實施，包括產品開發流程與專案管理、研發組織結構、研發績效管理等。及ipd流程it化。
深圳瑞谷科技：企業資訊化、整合產品開發（ipd）體系設計與輔導實施。及ipd流程it化。
深圳迪威視訊股份****：整合產品開發（ipd）體系設計與輔導實施。
福建星網銳捷網路****：產品資料管理諮詢專案及it化。
武漢華工正源光子技術****：ipd研發管理it平台、產品資料管理平台諮詢及it化。
深圳市國揚通訊股份****： ipd研發管理諮詢及研發it平台、產品資料管理平台諮詢及it化。
培訓背景：
為多家企業提供過產品資料管理、研發專案管理、ipd流程、研發組織結構、研發績效管理、產品中試管理等方面的內訓課程。
IPD產品工藝評審作業規範
4.4.工藝評審的內容 4.4.1.裝配作業指導書的評審 4.4.1.1.產品製造過程的工藝流程 工藝引數和工藝控制要求的正確性 合理性 可行性 4.4.1.2.對資源 環境條件目前尚不能適應工藝要求的情況下，所採取的相應措施的可行性 有效性 4.4.1.3.檔案的完整 正確 統 一 協調性 4.4...
產品開發方法
新產品開發工作，是指運用國內外在基礎研究與應用研究中所發現的科學知識及其成果，轉變為新產品 新材料 新生產過程等一切非常規性質的技術工作。新產品開發是企業在激烈的技競爭中賴以生存發展的命脈，是實現 生產一代，試製一代，研究一代和構思一代 的產品公升級換代宗旨的重要階段，它對企業產品發展方向，產品優勢...
新產品開發
一 產品設計和工藝設計採用併行工程處理方式。二 產品設計的內容 1.選材 選擇原輔材料的重量 質量要求 如，每只螃蟹的稱重 蔬菜的成色 口感，產地要求 生化標準等。2.工藝選擇 工藝流程 選擇何種流程，效果最佳？工藝操作 選擇每步工藝操作的具體方法，如溫度控制 配比控制等 工藝時長 每一步驟的具體製...