【課程介紹】（第一天）
一、產品開發管理概述
規則意識與中西文化反思
流程的執行力來自於**?
流程的概念
流程的價值
製造和開發流程的不同特徵
產品開發管理的演進歷史
企業產品開發管理體系演進的路標
企業流程架構
產品戰略框架
技術開發、平台開發、產品開發的關係
技術開發、平台開發、產品開發的特點
什麼是預研專案
產品開發與預研分離的好處
預研流程示例
產品開發主要生命週期模型比較
瀑布模型
快速原型法
螺旋模型
並行開發模型
常見生命週期模型的應用策略
二、 快速整合產品開發流程概述
產品開發面臨的挑戰
什麼是整合產品開發？
整合產品開發的核心思想
整合產品開發的最佳實踐框架
整合產品開發流程的結構化框架
不可**流程組織的特徵
可**流程的組織的特徵
產品開發流程結構化的好處
結構化流程實施效果的報告
產品開發未能實現結構化的原因
整合產品開發流程的層次結構
整合產品開發流程概覽
6階段模型示例
階段步驟任務活動的結構化
階段和階段入口的概念
ipd主流程與子流程的的關係
產品開發子流程示例（需求管理流程、配置管理、外協管理，工程更改）產品開發流程與專案管理的關係
三、六階段產品開發模型框架詳解
發現階段
立項階段
策劃階段
開發階段
發布階段
維護階段
基本關鍵過程
四、 產品開發的組織機構
各類典型組織機構的特點
整合產品開發團隊的組成與角色
專案的組織結構
團隊領導的角色與職責
核心團隊的角色與職責
擴充套件團隊的角色與職責
職能部門經理的角色與職責
兼職成員
多面手的好處
**商顧客
跨部門開發團隊的匯報機制與考核機制
【課程介紹】（第二天）
五、 市場管理流程
客戶需求分析
投資組合分析
了解市場
細分市場
組合分析
戰略規劃
業務計畫
產品路標和版本
立項評審
關於開發的前端：定義和加速的機會
產品開發中的需求工程
六、 產品開發中的評審體系
業務決策
企業在業務決策管理中存在的典型問題
產品開發中業務決策的意義
高層領導在產品開發中扮演的角色
業務決策團隊的角色構成與職責定義
產品開發中決策評審點的設定
決策中的時間價值分析
各業務決策點的評審要素
產品開發中業務決策支撐
立項任務書例項講解
綜合開發計畫例項講解
如何建立高效的業務決策機制
例項講解：業界公司產品業務決策的實際操作
演練與問題討論
技術評審
技術評審與業務決策的關係
技術評審的原則
技術評審的層次結構
技術評審點的設定
各技術評審點關注重點
各技術評審點的評審要素
技術評審流程
技術評審的三個結論
技術評審中涉及的角色與職責
同級評審
七、結構化與非結構化的平衡
結構化和靈活性在流程中如何體現
階段化控制確保產品開發質量
層次化確保產品開發流程得以有效落實
明確的角色職責確保產品開發流程的高效順暢
合適的關鍵控制點確保開發的質量
某公司產品開發流程流於形式的原因分析
階段交迭
階段合併
案例：外觀設計，產品規格說明書的編制。
平衡原則
產品開發專案的多樣性分類
不同型別專案開發流程的差異性
流程裁減的必要性
流程裁剪與流程差異化之間的關係
產品開發流程裁剪的原則
產品開發流程裁剪的方法
如何管理產品開發流程裁剪
oem專案產品開發流程如何裁剪
改進型產品的開發流程如何裁剪
技術評審如何裁剪
測試如何裁剪
如何平衡進度與質量之間的矛盾
八、 流程診斷與改進的方**
傳統管理觀點
約束理論觀點
討論:1、如何建立流程診斷和改進機制?
2、流程診斷與改進方法務實
新產品開發管理流程
一 目的 為徹底改變產品研發中心相關工藝檔案 圖紙 料單及技術資料的混亂 模糊不清，使產品研發中心與生產部及各相關部門正常運作，建立正常的管理方式，完善和加強技術資料規範的標準化以便統一管理，特制定此規定。二 適用範圍 總經辦 總經理 產品研發部 生產部 財務部 營銷中心等相關部門及車間工序。三 各...
新產品開發管理流程
一 目的 為徹底改變產品研發中心相關工藝檔案 圖紙 料單及技術資料的混亂 模糊不清，使產品研發中心與生產部及各相關部門正常運作，建立正常的管理方式，完善和加強技術資料規範的標準化以便統一管理，特制定此規定。三 各部門職責 1 營銷中心 營銷中心通過市場調研，根據市場要求，從技術上 經濟上和經營戰略等...
新產品開發流程
產品開發流程 product development process 編輯 什麼是產品開發流程 產品開發流程是指企業用於想像 設計和商業化一種產品的步驟或活動的序列。流程就是一系列步驟，它們把一系列投入變成一系列產出。有的組織界定和遵循清晰而細緻的開發流程，而有的組織甚至不能描述出它們的流程來。而且...