三、人員管理
人員管理自古以來就是難題，難在並不是所有人的目標是一樣的，有人為名、有人為利，也有人混混日子。即使這樣，事還是要做，人還是要管，人員管理的基本理念是任務分配清晰明確、精簡人員同舟共濟。任務分配清晰明確，一來是告知員工要達到什麼樣的結果，二來可以直接的對員工能力進行考核；精簡人員同舟共濟，我見過太多員工之間產生內耗的事件，關鍵問題是員工的目標不一致，能夠跟企業成長的人，你才能跟他同舟共濟，來產生內耗的人，一概不留！
四、資料分析
資料分析是全域性思維的前提，也是比較難跨越的坎，有些人自吹愛幹實事，喜歡在商場內做現場管理，不喜歡把商業資料上算來算去，其實資料分析是了解商場現狀的捷徑，我從來不當面否定這一類人，也不會從背後否定這一類人，乙個有慾望的人，從來不會放棄任何與別人拉開距離的機會，況且還是乙個原地踏步的人，我非常高興我的競爭對手是這樣的人。那麼，資料分析是分析什麼東西呢？《零售行業商業活動》圖上已經清晰的描述，庫存，也就商品的合理性。
我們要具備思維的散發性，從商品的庫存狀態，延展到商品的**效率，擴散到商品的陳列等等。首先去了解商品的高低庫存，把庫存控制在乙個合理範圍，在合理的範圍去考慮這個商品的**是否能帶動銷售，是不是陳列的變動會產生一些增長，再如我們是不是可以做一些臨時的活動去吸引客流，等等，如果沒有資料分析，就沒有辦法批量管理商品，只能停留在低單個、多個、幾十個商品上，成千上萬的商品對你來說可能是天文數字。
五、全域性思維
並不是每個人都能形成全域性思維，因為自己的崗位是有侷限性的，特別是大部分企業把績效考核的重點放在銷售、利潤上，而不是團隊的配合，所以培養乙個能協調所有崗位工作、相容職業思想的人非常難。全域性思維是什麼？是要站在a、b、c、d的角度上，把e的工作做好，你首先要了解a、b、c、d的需求，再來計畫e的工作如何開展，用全域性思維看待面前的事情。
六、貪吃蛇
貪吃蛇，是不斷的學習、相容、改進自己不會的知識，你比別人了解更多的東西，總有一天能夠拿出來用，機會總是留給勤快的人。
連鎖超市經營管理之發現問題
超市是屬於帳務比較複雜的企業，所涵蓋的業務量比較大，從管理商品的數量來講，面積小點的超市在2000 4000支左右，中等的8000 10000支，大點的則超過12000 14000支，每支單品都有個進銷存帳，每支單品都會產生利潤 損耗，所以大部分超市的財務只管類別帳 商帳，這是乙個漏洞，因為 千里之...
連鎖經營管理方案
連鎖管理人才培養方案 就業面向崗位及崗位群 專業職業崗位技術能力定位 1.連鎖門店店長崗位 2.業務主管崗位 3.連鎖企業總部職能主管崗位 4.市場調研專員 職業資格 或技能 證書及其支撐課程體系 職業崗位能力 素質分析及支撐課程體系 圖1職業崗位能力 素質分析及支撐課程體系 實踐教學課程體系 圖2...
連鎖酒店經營管理
第一部分 前言 隨著酒店業和流行經濟 休閒經濟 個性消費的日益發展，寬鬆 個性 時尚 經濟 衛生 富有朝氣的氛圍成為時下商務 差旅人員的追捧，7天連鎖酒店在滿足廣大時下商務 差旅人員住宿需求的同時，也正在行業內引領著行業發展潮流。本方案源自個人工作心得和對酒店管理的粗略認識而設定的初步管理思路，每個...