——evelycanetm出品
前言每個人的努力都不是乙個人在奮鬥，沒有團體支援，我想我們只是一頭被累死的牛，勤奮勤勞並沒有用。中國資源的擁有者，幾乎被50和60後全權掌控者，比如實在的土地資源，各種關係資源等等，在完全一馬平川的草原——網際網路時代，我們稍微找到一點自信，這些造就了無數網際網路時代的大佬，而這些大佬，基本都是出生在60和70的縫隙間，在網際網路極具發達的時候，他們的思維和創新，造就了很多的網際網路商業帝國。對於那個時代的網際網路創業者，如今已經變成我們心目中的網際網路大佬，而且這些大佬大致出生在這三個年份：
1964的求伯君、楊元慶、張朝陽、馬雲，這4個人，每個人都有10年以上的**期，相互交棒各領**。求伯君最盛的是整個90年代，楊元慶在上個世紀90年代後半段到這個世紀的前5年，張朝陽從2023年前後的網際網路泡沫起一直佔據公眾的眼球，而馬雲作為過去10年最風光的商業領袖已無大爭議。2023年的丁磊、馬化騰、***，而這一年出生的大佬，其實就是中國網際網路的第一代深度使用者（2023年網際網路在中國興起的時候，他們剛剛大學畢業沒兩年，正好趕上是第一代使用者），馬化騰、丁磊都是知名的網蟲，***相對巨集觀一些，但***有個極客弟弟***，也是公認的網蟲。
1969的雷軍、王峰、陳一舟、張小龍，他們身後還有乙個周鴻禕。這些人的統一特徵是大器晚成，他們事業高峰點都在過去三四年間出現並持續前進，這幾位催生了社交時代的所有大產品；人人，yy，微博和微信（這其實也是除qq之外的其他過億的社交大產品）；在移動網際網路的戰場上也犬牙交錯，雷軍的小公尺雖然如日中天，但360定製機確實攪了一把渾水，在智慧型手錶領域，王峰天使的土曼風生水起，也搶了不少注意力。而在王峰的主戰場手機遊戲上，小公尺遊戲和360都是前四的渠道，而人人和微信，最大的變現手段靠的也是遊戲。
第一章全球網際網路公司情況
網際網路的春天，已經悄然來到我們自己的身邊，美國經濟危機，在網際網路+經濟的帶動下，今年下半年已經開始在復甦，我們可以說，全球經濟的引擎，仍然還是美國本身的創新和創造力。中國網際網路的發展，也是基於美國整個網際網路的完善和成熟，從而把春分颳到中國。
自阿里巴巴上市後，市值已經飆公升到到2000多億美元。在目前世界市值最高的20家網際網路公司中，美國佔了11家，亞洲國家佔了9家，其中僅中國就佔6席，而歐洲一家都沒有，這是什麼造成的，想必也是有些內在和外在本身的原因造成的。
阿里巴巴和騰訊、baidu與京東四家公司的總市值將達到4260億美元。而四家美國最大的網際網路公司——谷歌、facebook、亞馬遜以及ebay，其總市值為7970億美元。
而dealogic的資料顯示，今年年初，在中國、日本以及南韓還有26家公司已經上市。這些公司總共籌得44.5億美元。
阿里巴巴有望將亞洲公司的融資總額增加250億美元。在美國，2023年總共有21家網際網路公司進行了ipo，融資32億美元。英國則只有9家網際網路公司上市，融資總額為47億美元。
一、歐洲網際網路為何落後？
由於歷史的原因，歐洲是幾十個小國家組成的乙個富裕的大洲，但是過於**的文化市場使得歐洲的網際網路發展起來比較困難。歐洲人口最多的國家德國也不過只有8000多萬人口，許多國家的人口只有幾百萬，但是每個國家都保留著自己的語言和文化。丹麥的人口只有500萬，荷蘭人口1100萬，但是這樣的乙個市場，都有自己獨特的語言文化。
網際網路不同於製造業，德國產的賓士和寶馬可以無阻礙地暢銷世界，但是德語的**連歐洲國家都打不進去，網際網路是高度強調速度和運營的，因此歐洲多語言的阻礙使得發展網際網路的成本很高，而德國、法國這樣國家的網際網路公司又只能在自己本國這樣乙個小池塘裡面發展，這樣的小池塘很難能長出大魚。
當然，歐洲的手機遊戲行業發展的是不錯的，歐洲有king、supercell、rovio、gameloft等一批優秀的手機遊戲廠商，這和歐洲人深厚的藝術、創意傳統是分不開的。但是遊戲本質上還是內容行業，和電影、圖書本質區別不大，在市值規模上這些公司和中美主流移動網際網路公司相比有很大差距。
二、緣何中美網際網路興盛？
相比之下，美國有3億人口，且英語世界通用，中國有13億人口，外國網際網路公司又很難進來，這注定使得中美的網際網路全球領先。在移動網際網路上，歐洲就更加落後了，我們在法國看到許多人還在用藍屏的功能手機，歐洲人換手機的頻率比亞洲人低得多，在地鐵上，玩手機的人比例很低，而在中國和日本的地鐵上，一眼望過去幾乎所有人都拿著手機在玩。
於是，當亞洲已經出現了line、小公尺這樣市值過百億的移動網際網路公司的時候，歐洲的移動網際網路發展，還鮮有亮點。
第二章網際網路思維模式
網際網路思維，就是面向網際網路思維模式的思維方式。「互」即「互動」，相比報刊雜誌，資訊可以通過網路更快速、更海量、更便宜地傳播。於是，以雅虎為代表的門戶**橫空出世，新浪、網易、搜狐也因此崛起。
人們在被動接受資訊的同時，還是期望能夠準確獲得自己想要的資訊。於是，以谷歌為代表的搜尋引擎橫空出世，百度也因此而崛起。人們在主動搜尋資訊的同時，還期望能彼此交流資訊。
於是，以facebook為代表的社交網路橫空出世，新浪微博也因此而崛起。人們在彼此交流資訊的同時，還期望交流能更加舒暢自如。於是icq為代表的即時通訊橫空出世，騰訊qq也因此崛起。
到今天，能讓人們隨時隨地交流微信、whatsapp等，更是如日中天。這些都是在互動需求中尋求一種被參與的感受，從而加入整個故事的現場，創造自己原來就是新聞發生或者發展的主角。
「聯」即「聯接」，過去，上網要通過**撥號來連線桌上的台式電腦；後來我們可以通過寬帶來連線膝上型電腦。人們通過桌上的個人電腦（pc）來聯接的時期，叫有線網際網路時代。今天，因為wi-fi、2g、3g、4g、cdma等無線通訊網路的發展，再加上智慧型手機的普及，通過手機等移動終端就可以讓我們隨時隨地聯接起來。
「網」即「網路」，我們現在通過電腦硬碟或自備伺服器，來儲存「資訊」；要不了多久，「資訊」將集中儲存到「雲端」，通過無線網路，可讓人們通過「網器」自由使用。這叫做「雲計算」。通過「網器」和「雲端」的聯接，人們可以很輕鬆地掌握更全面、更及時的資訊，並更好地做出分析，這就是「大資料」。
人和「網器」（物），基於「雲計算」和「大資料」，將不斷形成無數張無邊無際的網路，並組成相互交織的網路體。通過這樣的網路體，人們可以「任意互動，無線連線」。
基於網際網路的聯接，如何讓傳統的行業通過網際網路得到改變，這不僅僅是網際網路和傳統行業的簡單疊加。運用網際網路思維及法則，我覺得更應該注重以下兩點的開發和研究。
一、做到使用者為主
成功的網際網路產品多抓住「草根一族」的需求。當產品不能讓使用者成為產品的一部分，不能和他們連線在一起，產品必然失敗的。qq、百度、**、微信、yy、小公尺、facebook、twitter等無一不是攜「草根需求」已成霸業。
二、做到體驗至上
好的使用者體驗應該從細節開始，並貫穿於每乙個細節，能夠讓使用者有所感知，並且這種感知要超出使用者預期，給使用者帶來驚喜，貫穿品牌與消費者溝通得整個鏈條，說白了，就是讓消費者一直爽。微信新版本對的摺疊處理，就是典型的「使用者體驗至上」的選擇。
不管那一款產品多麼具有時代符號或者藝術氣息，如果它無法和使用者直接連線起來，無法和使用者產生一種需求和想要使用的衝動，在設計師的眼裡，就算它再完美，這樣的產品終究是失敗的。
德魯克有句話叫作『創新就是創造一種資源』。企業管理，就應該是一種創新性的行為，而不是一種適應性的行為。海爾從2023年提出人單合一理念，到2023年，通過十年的時間，海爾的創新，使得每個人都有機會整合和分享全球資源，當然，這也是需要每個人必須具備全球性的競爭力。
通過人單合一管理模式，海爾使每個人都成為老闆，成為乙個自主經營體，海爾則成為乙個平台型企業，為員工提供資源和支援。儼然，海爾進入乙個網際網路+的時代，乙個超級航母般企業轉化為2000多個自主經營體，這種變革者的存在，一直以來，他使張瑞敏成為登上哈佛商學院演講的第乙個中國企業家，而海爾成功，成為哈佛商學院教學案例，這些都是海爾掌門人獨具能力的具體體現。
第三章 「網際網路+」不是傳統行業和網際網路簡單相加
真正意義上的「網際網路+」，它是移動通訊網路+大資料收集、挖掘、分析、整合+智慧型感應能力形成的新的業務體系和新的商業模式。而不是簡單的把一些網際網路的營銷、網際網路的業務和傳統行業結合。如果還停留在只是把傳統行業加上一點網際網路就叫「網際網路+」了，事實上，觀察、技術和業務模式還是停留在過去。
它不是引領行業發展，而是要被淘汰失去機會。
「網際網路+」時代的移動電子商務會是什麼情況。是移動通訊網路、大資料和智慧型感應能力加入進來，整個模式都可能面臨了變化，效率會大大提公升，能力也會大大提公升。乙個產品出廠之時，它就被內建了nfc的晶元，或者idcode碼，nfc（nearfieldcommunication）是一種通過近距離通訊達到資料交換的技術，移動支付是nfc近場通訊的主要功能。
nfc模組被植入智慧型手機中，可以解決人們的錢包和卡片，使用方便快捷，在一定支付領域極具競爭力。蘋果公司iphone6手機使用的蘋果支付（applepay）方案，就是採用nfc技術實現的。我國nfc支付的參與主體包括銀行、通訊運營商、銀聯、移動終端廠商、商戶等，各方都在積極發展相關業務。
當有人看到別人在使用這個產品，或是在街上看到這個產品時，這個人想買這個產品，只要拿手機靠近這個產品，就馬上讀出銷售位址，進行電子支付，完成購買行為。這種情況下產品本身成為宣傳渠道，產品本身變成了銷售渠道。用一件衣服舉例，它的出產價是100元，通過第一次批發，達到160元，再次批發，達到240元，在商店銷售，這件衣服很可能**是360元。
流通環節成為社會成本大大增加的乙個重要原因。如果使用者讀取商品本身的nfc標籤，或是idcode碼就可以購買，這是原廠的**，使用者可能只需要150元就可以購買這件產品。這樣的結果，是廠商得了益，使用者會盡可能尋找產品去買，因為買的是原價。
最後的結果生產商和使用者都是獲益者，而批發商和零售商慢慢被邊緣化。
什麼是「網際網路+「，這才是「網際網路+」，它是大資料和智慧型感應能力加入後，對傳統行業的改造，同時也是對網際網路的改造。如果僅僅抱著網際網路三個字，永遠是：自由、開放、共享，卻不承認新的技術和新能力的作用，我相信一樣會慢慢被淘汰的。
第一代純粹的網際網路公司，只靠新聞傳播空間已經不大，靠社交和遊戲形成的第一代的網際網路公司，大空間也沒有了，第三代的網際網路公司是把電子商務和服務加入進來，形成了較大的機會。以後新的機會一定會來自「網際網路+」，這個新的體系中，新的技術和能力，會完全改變傳統行業的效率和能力，形成新的業務模式和商業模式，這一切，不是簡單引進傳統網際網路。傳統網際網路以傳輸無障礙為訴求的技術是簡單的，能力是不夠的。
要讓傳統網際網路變得更有能力，技術更加強大，還必須是智慧型網際網路。
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