c-4 施工組織設計建議書
1．質量保證體系
1.1質量檢查組織機構與人員配置
組織機構與人員配置：
組長：（專案經理）
副組長：（專案總工程師）
組員：各級質量管理幹部
工作職責：
貫徹執行國家質量管理的方針、政策、法律、法令，負責實施上級有關質量管理工作的規章、制度和辦法。
依據我單位質量方針和質量目標制定質量管理工作規劃，負責專案工程質量的綜合管理。
對專案工程質量進行巨集觀控制，依據質量監察評定標準，定期或不定期組織工程質量檢查，監督質量計畫的落實，組織開展質量回訪及指導產品的有效標識。
負責不合格品的控制，調查不合格產生的原因，並對糾正措施的落實情況進行跟蹤調查，實施監督。
積極開展最終檢驗和試驗工作。負責優質工程的審核上報，組織和管理專案質量管理小組活動，並做好統計技術的指導工作。
1.2質量檢查程式：
施工準備階段質量控制
1.2.1設計檔案會審
在施工合同簽定後，按合同要求，由專案部總工程師組織工程師、技術主管熟悉圖紙，進行設計檔案的會審工作，設計檔案會審要簽字齊全。
1.2.2施工技術交底
施工技術交底分為設計單位對施工單位的技術交底和施工單位內部進行的技術交底。
施工單位收到施工設計檔案後，及時向設計單位聯絡，進行技術交底，並做好記錄，填寫《技術交底書》。
工程開工前，由專案部總工程師主持，對所屬施工隊伍進行技術交底，專案部或隊分管技術人員，在各項工程開工前要向隊長或工班長進行技術交底。
施工技術交底的內容做到施工方法正確，各項措施針對性強，重點工序和重要控制點明確，並符合實際。
1.2.3交接樁和施工複測
開工前，專案部總工程師委派主管測量人員約同勘測設計部門進行交接樁，進行施工複測。
1.2.4編制工程專案質量計畫
1.2.4.
1在施工合同簽定後，專案部及時牽頭組織有關部門進行施工現場調查。根據調查情況及設計檔案和合同要求，組織編寫質量計畫，質量計畫要對各道工序控制方法和引數及重點工序控制手段作出明確規定。
1.2.4.
2質量計畫在開工前完成，符合技術規範、操作規程和驗評標準的要求，內容全面詳實，能滿足指導施工的需要，對一些特殊工序、關鍵部位及新技術、新材料、新裝置的施工操作，提出確保工程質量的具體要求。
1.2.4.3專案部各職能部門和承擔施工任務的施工單位根據批准後的工程質量計畫，結合本部門、本單位工作特點在施工前和施工中編制階段性工作計畫報上級主管部門備案。
1.3施工場地布置
由專案部按照專案質量計畫要求，做好施工場地的圍檔和臨時設施的搭建工作。由施工技術部門負責組織施工場地的徵地拆遷等協調工作，以滿足施工條件，並做好記錄。
1.4資源配置與管理
配備必要的人員和機械裝置及工程材料。
所有進場的計量、檢驗、測量和試驗裝置由專案部試驗員、測量人員檢驗其精確程度，做好記錄，確保在施工過程中的工作狀態和工作環境符合《檢驗、測量和試驗裝置控制程式》的相關要求。
1.5申請開工
專案部根據合同要求，在具備開工條件的前提下，填報《工程開工報告單》，及時向業主或監理部門遞交開工報告，經批准同意後，即正式開工。
1.6施工過程階段質量控制
1.6.1測量控制
測量工作由專案、施工隊分級管理，測量人員要經培訓持證上崗，不得隨意更換，更換必須經監理批准。
1.6.2施工現場管理
1.6.2.
1施工現場管理按實施性施工組織設計或作業計畫進行;採取必要的檢測手段，對施工過程全面控制；隨時收集施工中的有關資料、與計畫目標和技術標準規範對照分析，一旦出現不合格，及時找出原因，採取修正措施；進行施工檢查，根據結果分析原因，擬訂調整措施；對施工全過程實施排程，使整個施工過程處於可控狀態，保證按照原定計畫目標的方案進行。所有施工過程的實際情況都要指定技術人員填寫《工程日誌》。
1.6.2.2專案部、施工隊建立負責現場的技術、人員、裝置管理責任制，使整個施工過程職責明確，權責相符。
1.6.2.
3專案部、施工隊加強施工現場的場容、物資、料具、臨時設施、環境衛生等的管理；切實做好施工現場的保衛、消防、環境保護和安全防護工作；根據季節性施工要求，按照有關規定、規範的要求，在專案質量計畫中明確有關具體要求的技術措施。對特殊工序的施工環境及條件進行專門控制。
1.7施工排程管理
專案部、施工隊設專職排程人員，及時收集並逐級反映施工現場資訊，確保施工生產有序進行。
1.8施工工序質量管理
由專案部質量部門、試驗部門、施工隊負責工序質量的檢驗和評定，評定工程執行施工招標合同規定的施工規範和質量檢驗評定標準的情況和效果，工序質量不合格不准進入下一工序施工。
1.8.1班組自檢和專檢
施工人員要嚴格按有關規程和技術交底進行施工。本道工序完成後，操作人員按要求進行自檢，發現不合格的情況，及時處理，不留質量隱患。
自檢完成後，由質檢員進行檢查，符合規定要求後才能進入下一道工序施工，並認真填寫檢查記錄。
1.8.2預檢和隱檢
主要結構的模板拼裝支立後，由施工技術負責人組織技術人員、測量人員、質檢人員進行預檢，並做好記錄，填寫《施工過程檢查報告》。
對能夠被下道工序施工所隱蔽的工程專案，在隱蔽前，必須由施工技術負責人組織技術人員、質檢人員和監理人員參加進行隱檢，並做好記錄，填寫《隱蔽工程檢查簽證單》。
預檢和隱檢前，由施工班組自檢合格。預檢和隱檢的檢查內容，記錄格式要符合《過程檢驗和試驗程式》的有關要求。
1.8.3巡檢的抽檢
安質部門將對重點工程、關鍵部位和容易犯質量通病的施工專案作定期的巡迴檢查或抽查，並將檢查結果以書面形式遞交專案部負責人。對查出的問題，專案負責人要積極組織人員進行整改，並將整改結果上報安質部門備案。
由專案部、施工隊技術負責人、技術、安質部門對施工工序、施工部位等提出抽檢專案，以驗證分部工程質量評定的準確性，並留有記錄。
1.8.4計量與試驗
專案部、施工隊試驗員要將試驗室認可的混凝土、外加劑等配比要求明確展示在攪拌現場，確保攪拌現場有經過檢驗合格的計量器具。施工人員必須嚴格保證計量的準確性，按配合比的要求進行混凝土施工。
專案部、施工隊試驗員要根據《過程檢驗和試驗程式》的有關規定及時將送檢的試塊、試件準備好，送交試驗室，並及時取回試驗報告。
1.8.5變更設計
1.8.5.1凡在施工過程中遇到施工方法的變動、材料代用或施工條件發生變化等情況，均可通過對工程進行設計變更予以解決，並及時填製《工程洽商記錄》。
1.8.5.2變更設計一般由現場技術主管負責提出變更設計方案，經設計單位現場代表或監理批准後實施。
1.8.5.3變更設計必須簽字齊全，內容明確具體，能夠滿足合同和預算的要求。
1.8.8.4變更設計後，專案部、技術負責人要對變更後的施工方法、應用工法、適用標準等因素進行確認和調整。
1.9工程質量問題處理
執行河北省交通建設的的有關規定。
1.10工程質量檢驗評定
1.10.1專案部、施工隊質檢員在班組自檢的基礎上，經預檢合格後，進行工序質量檢查，填寫工序質量評定，並由有關人員簽字認可。
1.10.2專案部技術負責人組織分部工程質量檢驗評定，其中地基與基礎、樁工程、主體分部工程質量必要時由處安質科會同技術部門組織核定。
1.11特殊過程的控制
本工程中常見的特殊過程有
焊接工程、防水工程、鑽孔、砼攪拌和澆注、棄渣處理及環保。
控制要求
專案部要對特殊過程的操作人員的資格進行審查，配備具有一定專業水平的技術力量和經過專業考核合格的專業工人，使用受控的裝置、儀器和儀表，按經過評審批准實施的施工方案進行作業施工。
特殊工序在施工前，對操作人員進行技術交底，必要時制定切實可行的作業指導書或上崗方案，對施工方法和質量要求作出明確規定，經評審批准後方可實施。
施工時設專職人員進行監控，施工人員資格及裝置狀態有記錄。專案部的質量部門負責按合同規定的要求及相關技術規範標準，會同技術人員監督檢查和評定特殊過程實施效果，嚴格控制工序質量，檢驗不合格的工序不准進入下一工序施工。
施工過程**現的特殊過程和關鍵工序要及時記錄，填寫《特殊過程和關鍵工序施工記錄。
2．安全管理體系
2.1安全保障組織與人員配置
組織機構與人員配置：組長：（專案經理）
副組長：（專案總工）
組員：各級安全管理幹部
職責範圍：
貫徹執行黨和****生產方針、政策、法規、法令，負責實施上級有關安全生產管理工作的規章制度和辦法。
根據企業生產經營特點，組織制定安全生產目標和規劃；審定本單位安全規章制度和安全技術措施經費；負責按規定設定安全機構和配備人員及支援其開展各項安全管理工作。
負責組織專案安全教育和安全生產大檢查，主持制訂和組織實施對重大事故隱患的整改計畫。推廣安全生產先進經驗。
組織調查和處理職工**事故。審查職工**事故報告和追查事故有關人員的責任。
2.2安全保障檢查程式與保障措施
安全檢查程式：
施工申請經理
安質科副經理
安全分析
反饋施工前教育
批准施工
施工中有無隱患有安全員排除隱患
2.3安全保證措施
2.3.1樹立「安全第一」的思想，抓生產必須抓安全，以安全促生產。
專案部成立以專案經理為首的安全領導小組，配備專職安全工程師，負責全面的安全管理工作；隊伍建立健全安全領導小組，配備專職安全員，負責各項安全工作的落實。做到有計畫、有組織地進行**、預防事故的發生。見安全保證體系框圖。
2.3.2建立健全安全生產責任制，從專案經理到生產工人，明確各自的崗位責任，各專職機構和業務部門要在各自的業務範圍內對安全生產負責。
2.3.3加強全員的安全教育，使廣大職工牢固樹立「安全第一，預防為主」的意識，克服麻痺思想，組織職工有針對性的學習有關安全方面的規章制度和安全生產知識，做到思想上重視，生產上嚴格執行操作規程。
各類機械裝置的操作工、電工、架子工、焊工等工種，必須經專門安全操作技術訓練，考試合格後方可持證上崗。嚴禁酒後操作。
2.3.4堅持經常和定期安全檢查，及時發現事故隱患，堵塞事故漏洞，獎罰當場兌現；堅持以自查為主，互查為輔，邊查邊改的原則；主要查思想、查制度、查紀律、查領導、查隱患，結合季節特點，重點查防觸電、防塌方、防機械車輛事故、防汛、防火等措施的落實。
3 黃龍特大橋施組
新建昌贛鐵路cgzq 12標段黃龍特大橋工程 實施性施工組織設計 編制審核 技術負責人 單位負責人 中鐵二十一局集團 昌贛客專cgzq 12標專案經理部 二 一五年八月 目錄 一 編制依據 範圍及設計概況 1 1.編制依據 1 2.編制原則 1 3.編制範圍及設計概況 2 二 工程概況 2 1.線路...
7 雷公灣大橋施組
新建昌贛鐵路cgzq 12標段雷公灣大橋工程 實施性施工組織設計 編制審核 技術負責人 單位負責人 中鐵二十一局集團 昌贛客專cgzq 12標專案經理部 二 一五年八月 目錄 一 編制依據 範圍及設計概況 1 1.編制依據 1 2.編制原則 1 3.編制範圍及設計概況 2 二 工程概況 2 1.線路...
拓展區2標段施組
目錄一 企業概況 二 施工組織設計 三 專案管理機構配備情況 一 企業概況 北京市巨集達建設工程有限責任公司成立於1992年，經過十餘年的艱苦創業，現已發展成為具有房屋建築工程和市政公用工程總承包壹級施工資質的大型綜合性企業，同時具有裝飾裝修工程及鋼結構工程專業承包貳級施工資質。本公司經濟技術實力雄...