第一節、工程概況
一、參建單位：
建設單位：江蘇幹陽房地產開發****
設計單位：南京華科建築設計顧問****
監理單位：江蘇開源工程諮詢監理****
施工單位：南通一建集團****
本工程位於南京市浦口區，施工場地東面泰馮路，南面原居民房，西面和北面均為山地。本工程由4幢十一層小高層、2幢十八層小高層住宅及有半地下室車庫組成，總建築面積68296平方公尺。
本施工組織設計只針對半地下室車庫工程。
半地下室車庫建築總面積分別為867㎡，本工程建築分類和耐火等級為二類二級，地下室為一級，抗滲等級為s6，設計使用年限為50年。
二、工程設計概況
本工程建築、結構、水電消防通風等設計概況詳見設計施工圖。
三、施工條件
1、場地條件
本工程施工現場三通一平工作已經準備就緒，施工材料可直接從規劃路運至施工現場，施工用水、用電及場地平整工作已經落實就緒，已滿足施工需要。
2、氣候條件
根據主管部門的氣象引數及往年實際天氣情況，預計年平均氣溫在20度左右，極端最高氣溫38度。年總降雨量約1200mm，降雨集中在六-七月份梅雨期內，最大日降雨量約190mm。本工程在施工期內主要做好防雨、防高溫工作。
第二節、編制依據
一、國家建築工程施工質量驗收統一標準：
gb50300-2001 建築工程施工質量驗收統一標準；
gb50202-2002 建築地基基礎工程施工質量驗收規範；
gb50203-2002 砌體工程施工質量驗收規範；
gb50204-2002 混凝土結構工程施工質量驗收規範；
gb50208-2002 地下防水工程質量驗收規範；
gb50209-2002 建築地面工程施工質量驗收規範；
二、國家建築安裝工程安全操作規範：
gb50210-2001 建築裝飾裝修工程質量驗收規範；
gb50242-2002 建築給水排水及明暖工程質量驗收規範；
gb50243-2002 通風與空調工程施工質量驗收規範；
gb50303-2002 建築電氣工程施工質量驗收規範；
三、江蘇省及南京市有關安全和規定：
建築機械使用安全技術規程；
建築施工安全檢查標準；
施工現場安全生產保證體系；
四、江蘇省南京市施工技術資料管理規定；
五、設計施工圖紙：
由江蘇幹陽房地產開發****開發的天華矽谷莊園工程設計施工圖紙。
第三節、組織部署及施工準備工作
一、施工管理人員安排及專案經理簡介
為確保優質、高效、按期完成施工任務，本工程在施工管理人員安排上，組成由土建專案經理負責，水電裝置安裝專案經理全面參與的專案管理班子，以加強土建、水電、消防及通風安裝之間相互協調，確保工程質量、施工進度和施工安全。專案管理機構主要成員由專案經理、專案副經理、專案工程師、技術員、施工員、質量員、安全員、預算員、材料員等一批具有豐富現場管理經驗的人員組成，專案管理人員分工及職能許可權如下：
1、專案經理：專案部最高負責人，負責專案經理部的行政領導工作，並對整個專案的施工計畫、生產進度、質量安全、經濟效益全面負責。
2、專案副經理：專案經理助手，負責專案施工中的各項生產工作和內外協調，對工程進度、質量、安全負直接責任，並重點抓好安裝工作。
3、專案工程師：負責專案施工中的技術管理、質量控制和安全監督工作，並負責施工組織設計、專項施工方案和技術交底卡的編制。
4、技術員：主要是負責專案工程師的助理工作，負責工程質量及圖紙的技術工作，全力貫徹國家有關規範及技術標準。
5、施工員：負責施工現場平面管理、施工排程；負責施工測量、放線及日常機械裝置和安全管理。
6、質量員：負責工程質量的檢查、監督，進行分部分項工程的自檢評定，開展全面質量管理。
7、安全員：負責施工現場的安全生產、文明施工及工地治安、計畫生育等方面工作，做好日常的安全教育和安全技術交底工作。
8、材料員：根據材料採購計畫，及時採購各種建築材料，並提供準確的市場資訊，代供專案部決策。
9、預算員：負責編制定額核算、計畫統計、編制施工進度報表及工程預決算等。
公司作為專案最高管理機構，將在技術、資金、裝置等方面給予充分保證，確保施工順利進行。
二、勞動力組織
本工程主要分部分項工程施工班組均以本公司有類似工程施工經驗的施工班組為班底組建，為便於管理和提高工效，主要分部分項工程如模板、鋼筋、砌築、抹灰等均設乙個施工班組，並實行班組長負責制，對班組內的人員安排、排程等均由班組長負責。
本工程各分部分項工程的勞動力安排詳見附表。
三、施工機械及測量儀器配備
本工程施工垂直運輸機械採用的是塔吊及井架，場內水平運輸採用機動翻斗車和人力翻斗車，另配鋼筋加工機械和木工機械若干。
本工程施工機械配置的具體數量、規格、型號等詳見附表。
四、施工準備工作
1、施工現場準備
1）、組織專案管理班子熟悉現場及周圍環境。
2）、已配合建設單位做好三通一平工作。
3）、根據建設單位批准的施工平面布置方案，搭設臨時生產和生活設施，接通水、電、場內施工通道，並規劃好材料堆場。
4）、根據規劃部門的規劃紅線和水準基點，建立工程軸線控制網和引入水準點，軸線控制樁要求設在不受施工影響的部位。
2、人員、機具準備
按計畫的專案管理班子和施工班組提前進駐施工現場，做好施工前期準備。施工機械由本公司機械裝置科根據制訂的施工機械配備計畫如期運至施工現場，按施工現場平面布置要求進行安裝和就位，並做好除錯工作，確保機械運轉正常。
3、物資準備
施工材料、裝置、成品、半成品及周轉材料等由預算員按設計施工圖並結合施工進度計畫，編制出月、旬材料需求計畫表，由材料採購員在使用前3-5天購置到位。
4、施工技術準備
1）、組織建設、監理、設計等單位進行圖紙會審、交底，並形成檔案，落實到各施工作業班組。
2）、編制主要分部分項工程階段性施工組織方案。
3）、編制施工圖預算，列出詳細的勞動力、材料、機械台班需用量的分析表，在施工過程中進行控制。
4）、對設計變更、重點施工部位進行**技術交底，做到作業職工人人心中有數。
5）、組織工程技術人員對施工現場平面布置進行規劃，並徵求監理工程師和業主的意見，同意後方可實施。
五、施工配合
單位工程的成功實施，單靠施工單位單方努力是不夠的，在施工過程中，應與建設、設計、監理及其它相關部位保持密切聯絡，對工程**現的問題及時協調解決，並根據本公司的施工經驗，提出合理化建議，更好的為建設單位服務。對於分包單位（或廠商），除為其提供各種施工便利外，還需納入我公司的管理範圍之內，對施工的質量、安全、工期等進行全方位的監督和控制，確保制訂的目標和措施貫徹落實。
1、與建設、監理單位的配合
1）、在施工全過程中，嚴格按照經建設及監理單位批准的施工組織方案及技術規範施工。在班組自檢和質量員專檢的基礎上，接受監理工程師的驗收和檢驗，並按照監理工程師的要求予以整改。
2）、貫徹已建立的質量、安全管理網路和控制措施，並據此對各班組或分包單位予以檢控，確保產品達到優良，杜絕現場施工班組不服從監理工程師的不正常現象發生，使監理工程師的一切指令得到全面執行。
3）、所有進入現場使用的成品、半成品、裝置、材料、器具，均主動向監理工程提交產品合格證或質保書。按規定在使用前需進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結果報告，使所用的材料、裝置不給工程造成浪費。
4）、分部分項工程的質量檢驗，嚴格執行「上道工序不合格，下道工序不施工」的準則，使監理工程師能順利開展工作。對可能出現的工作意見不一的情況，遵循「先執行監理的指導後予以磋商統一」的原則，在現場質量管理工作中，維護好監理工程師的權威性。
3、與分包單位（或廠商）的施工配合
1）、由本公司會同建設、監理單位對擬選定的分包單位予以考察，並採用競爭錄用的方式，使所選分包單位（廠商）無論資質、管理、經驗上均符合工程要求。
2）、分包單位在進場前均與我公司簽訂承發包合同，嚴格以合同條款來明確分包單位的責任和義務，盡可能地減少施工**現的責任模糊推諉扯皮現象而貽誤工程或造成經濟損失。
3）、分包單位在施工前，要以我公司的施工方案為前提，編制詳細的專項施工組織設計，經本公司、建設、監理、設計等單位簽字認可後才允許施工。
4）、建立工程協調制度。每週由專案經理主持協調會，對工程**現的問題及時協調解決，並總結前階段的施工情況，調整、落實後階段的施工安排。
5）、專案部加強對分包單位的教育，提請分包單位增強員工對產品的保護，做到上道工序對下道工序負責，完工產品對發包方負責，做到不汙、不損。
6）、在施工及生活上，為分包單位提供各種便利，營造良好的作業環境。
7）、分包單位嚴格按制定的施工總平面布置圖「按圖就位」，且按專案部制定的文明施工管理規定，做好施工現場的標化工作。
4、與其它主管部門的配合
1）、與當地質監站、建管處保持密切聯絡，及時了解新的施工工藝、行業規範，並經常邀請上述部門代表到施工現場指導生產，確保新的工藝、規範得到貫徹落實。
2）、了解當地的環境、衛生、治安、計畫生育等方面的規定，並及時****相關手續。
第四節、施工進度總計畫
一、施工進度計畫
本半地下室工程計畫總工期分別為20日曆天（除人力不可抗拒之外），各分部、分項工程的進度計畫詳見附表：±0.000以下施工進度總計畫表。
結合我公司以往快速施工的經驗，在保證工程質量的前提下，為使工程盡快發揮投資效益，公司將本工程作為重點專案放在重要位置上，靠自身雄厚的人力、財力、裝置投入，確保工程按期完成。
二、施工進度保證措施
（一）、落實各項組織措施
1、實行以專案經理為首的施工指揮和排程中心，掌握和控制施工進度，及時進行人力、物力的平衡排程，保證施工按計畫正常進行。
2、專案經理及專案經理部主要管理人員以身作則，吃、住在現場，到崗率90%以上。
3、實行工程進度部位考核制度，針對各施工工序的實際進度，結合專案經理部各崗位人員的工作實績進行獎罰；同樣，對各作業班組實行工程進度部位考核，保質按期完成計畫進度部位的給予獎勵，反之則進行罰款。
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