施工部署
一、 組織機構
本工程是成都市固代本廢物衛生處理場乙個重要部分，也是這個專案建設敗的關鍵。專案竣工後的質量直接影響汙水處理質量以下游人民的健康生活，所以該工程意義十分重大。我公司將充分做好有關組織工作，切實可行地保證任務的完成。
機構設定：
根據本工程情況，設定由公司領導及公司、分公司各職能部門人員參與的工程領導小組。委派具有豐富現場施工經驗、優質服務意識強的專案經理張榮鵬同志擔任專案經理負責具體施工管理，實行專案法施工，具體對質量、工期、安全、成本及文明施工全面負責。專案各施工管理職能部門在專案經理部的直接指揮下，做到有計畫的組織施工，確保工程質量、工期、安全等方面達到目標要求。
由工程專案經理、專案技術負責人及各專業技術人員組成專案管理部。公司領導小組框圖見下頁：
四、施工組織管理機構高效運作：
（一） 專案管理體制
根據本工程實際情況及特點，有針對性組建專案班子，成立工程專案經理部，實行專案經理負責制，專案經理負責全權處理與工程有關的一切事務。專案經理有人事組閣權、專業施工隊伍審查權、勞務班組選擇和材料採購、資金使用等權利。
（二） 施工組織機構啟動與高效運作
1、 施工組織機構啟動
我公司對本工程組建專案班子採用老、中、青相結合的方式，指導老同志的豐富經驗，中年同志的穩重幹練、年輕同志的開拓進取精神有機結合，形成強有力的專案管理班子，其專案部主要成員均有施工生產管理第一線的骨幹力量，個人素質高，專業水平強。如果我公司有幸中標，全體人員半處於啟動狀態，根據設計要求積極為本工程做好開工前材料、機械、技術等準備工作與策劃工作。
2、 根據質量、安全、進度、施工管理要求職建立相應管理制度：
a、 專案經理部組織管理制度
b、 專案經理與公司簽訂的經濟與責任承包合同
c、 專案經理部的分工與協作制度
d、 專案各職能人員各級質量管理崗位責任制度
e、 專案各職能人員各級安全管理崗位責任制度
f、 專案各職能人員各級文明施工崗位責任制度
g、 技術管理責任制度
h、 材料管理責任制度
i、 合同管理辦法
j、 裝置管理責任制度
k、 成品保護制度
l、 安全與技術交底制度
m、 用水用電、現場防火管理制度
n、 專案員工考勤制度
o、 專案成本考核制度
3、 嚴格推行國際質量管理標準：iso9002質量體系
在施工中，把iso9002質量體系中的20個要素貫穿於施工全過程，及時、真實地將施工過程反應於質量記錄中，並做好記錄和存檔。具體執行辦法詳見質量保證體系的運用。
4、 抓好工程總承包管理，實行「五統一」指揮
①在工程施工中抓好以土建為龍頭，專業隊伍協作配合的協調工作，把握施工關鍵，統籌策劃，動態跟蹤控制，全面組織，排除障礙作為工作的重點。
a、 專案經理受公司委託，處理本工程施工程序中的一切事務，並有人事組閣權，勞動力選擇權，材料採購以及資金使用權。
b、 專案所需的材料、機構裝置，周轉材料由專案部按工程進度自行配置。
②土建施工單位與建設單位、監理公司、各專業施工隊伍在工程施工中通過每週工作會計等形式，建立以土建專案為主的統一思想、統一目標、統一部署、統一計畫、統一管理的「五統一」新型專案管理模式，使各協作單位在整個施工過程中相互配合，相互協作，步調一致，有力的確保工程按時、保質低耗完成。
③重點控制好主要施工階段的管理
a、 基礎施工管理：
作好施工流水段劃分，全方位施工管理，集中優勢人力、物力、財力進行連續施工；應用新技術、新工藝，強化動態管理，採取速戰速決的戰術，為完成總目標方針打下堅實的基礎。在施工過程中全方位、全過程都嚴格堅持各工序安排，嚴格按設計圖紙要求、相關專業規範進行施工管理制度。
b、 主體結構施工管理：
作好主體結構施工管理，嚴格控制總工期，加強施工進度計畫管理，作好各專業工作，協調好土建、安裝流水施工，施工過程中嚴格貫徹iso9002質量體系標準，嚴格堅持施工中的高標準、嚴要求，不合格立即返工決不放行的原則。嚴格堅持按施工規範規程操作，克服管理和操作自由化，嚴格堅持正確程式杜絕打亂仗現象，形成有統籌的良好迴圈局面，狠抓質量通病的防治。
c、 裝飾裝修階段管理：
裝飾裝修是各專業工種同時穿插施工時期，集中抓好各行各業合同管理。把質量目標管理落實到合同中來管理，將方針目標，分解到各專業。強化施工現場「五統一」管理，編制好具有可操作性的並能指導各專業穿插施工作業的進度計畫。
保證安裝、裝修等多專業有序施工，在施工過程中，加強總體質量控制和細部處理完善保證成品質量。嚴格堅持治理質量通病保證一次成功，並防止交叉施工**現的施工問題。
d、 施工中嚴格按質量體系組織管理（如下頁）：
e、 建立專案成員崗位責任制，按職責範圍制定相對口的崗位責任內容：
五、施工指導方針
本工程將是我公司樹立良好企業形象的工程，為此我公司將綜合運用施工組織系統工程，利用綜合管理運作模式把技術、管理、經營、施工組織有機的融為一體，提高施工綜合管理。我們的經營宗旨是：保質、快速、微利、創信譽、求發展。
工程施工指導方針：「科學管理，精心施工」。
六、施工管理目標
（一） 工程質量總目標
1、 質量目標：確保工程質量達到優良。
2、 分部工程質量目標
確保基礎工程、主體工程、屋面工程、樓地面工程、裝飾工程、裝置安裝工程、電氣工程等分部全部優良。
3、 分項工程質量目標
各分項工程保證專案全部符合評定標準，實測允許偏差專案合格率達90%。
4、 分部分項工程評定合格率達100%。
5、 質量保證資料嚴格按iso9002質量標準填寫：及時、正確、齊全。
6、 使用功能符合設計要求。
7、 所有隱蔽工程均經業主、監理、質監站驗收合格，並具有齊備、正確的資料。
8、 安全生產目標：杜絕死亡及重任事故，輕傷頻率在14%以內，建立「安全施工標準化現場」。
9、 施工工期目標：以合同工期刊210天竣工。
10、 文明施工目標：成都市標準化文明工地。
11、 治安消防目標：達到與當地治安、消防部門簽訂的責任書要求。
（二） 主要施工方法
1、 基礎土石方：採用人工、機械相結合開挖，對舊建築物拆除部分考慮爆破形式以解決人工機械所不能及的工作，加快進度。現場開挖的土方採取外運堆放。
2、 模板及支撐：矩形池採用鋼模板散拼散拆，錐形池採用木模制安。梁板、柱採用鋼模散拼散拆，支撐系統採用場8，=3。5鋼管支撐。
3、 砼：梁板柱砼澆築採用現場集中攪拌，用塔吊吊至作業面；個別構築物用人工小斗車運至澆築地點。
4、 材料運輸：材料主要運輸考慮用塔吊進行，單層建築可考慮門架或搭設斜道垂直運輸。
（三） 施工段的劃分及施工順序：
1、 根據工藝流程及地貌情況劃分二個施工段，以堡坎下面對575基準地平面為乙個施工段，另乙個以堡坎以上582基準面作為第二施工段。
2、 總體施工順序：
1）、測量放線-——土石方工程（包括拆舊物）——基礎地基處理——結構工程——圍護裝修工程——室外工程。
2）施工三個原則：遺舊物拆除階段施工安排可全面鋪開，分二個作業班組在二個施工段同時作業，以加快拆除進度。基礎施工堅持先深後淺、先地下後地上的原則。
以土建與安裝緊蜜配合，施工做到流水的原則。
第三章施工準備
一、 技術準備
1、 若我公司有幸中標，我公司將立即進行圖紙預審、會審工作等技術準備工作；並對施工作業隊伍進行技術交底，著重應注意以下幾方面：
（1） 結合施工工藝和使用功能上特點，作好相應的施工技術措施和施工準備。
（2） 利用我公司內部有土建、安裝隊伍的優勢進行內部施工前期的多方面研究準備，減少來自不同單位土建與安裝協作的相互影響。
（3） 組織管理人員認真學習領會施工組織設計。
（4） 提出詳細的材料計畫，裝置用量等。根據設計及規範要求，提前製作適用於不同結構部位的砂漿墊塊，確保鋼砼結構保護層厚度。
（5） 對本工程擬應用的新工藝、新技術、新材料進行調查研究並進行論證。
（6） 組織內業技術員學習資料檔案管理條例。
2、 新技術新工藝推廣應用
本工程由公司科技小組協助現場專案部工作，擬採用以下幾項新技術：
（1） 粗直鋼筋的連線技術：凡鋼筋直徑d≥16，豎向鋼筋採用電渣壓力焊，水平鋼筋採用窄向隙焊和閃光對焊。即能保證鋼筋的連線質量又能節省鋼材，提高綜合經濟效益。
（2） 現代管理技術與計算機應用。應用建築網路技術控制工期，採用微機對施工計畫、技術資料、成才進行施工全過程管理。
3、 需甲方配合的工作內容：
整個施工過程是乙個各部分協作共事的工作過程，施工單位的努力和甲方支援配合是本工程成才的關鍵因素之一，本工程需甲方具體配合的工作內容如下：
（1） 在施工前，需甲方**的裝置進場需甲乙雙方互相配合。
（2） 專案經理部將必須由建設單位定質定價的材料，裝置計畫在開工前送至建設單位，建設單位應及時定質定價，加以落實。
（3） 在施工前，需甲方配合輸相關的施工手續 。
二、主要施工機械配備及勞動力需用計畫
主要施工機械分階段配置（拆除及基礎處理，結構階段、裝修階段）見下表：
（1） 垂直運輸機械
（2） 水平運輸機械
（3） 砼及鋼筋機械
裝修階段所需勞動力計畫表
第四章施工進度計畫
一、 施工進度計畫安排
根據進度計畫安排
根據工程的具體情況，按招標工期210天進行計畫安排；具體詳見附圖：施工進度計畫網路。
二、工期保證措施
若我公司有幸中標，本工程將納入我公司重點施工工程，按照業主的要求，組織技術素質高、強有力的施工隊伍，配置精良的裝置和具有豐富施工經驗及相應專業技術的管理人員、一批生產技術優秀、操作熟練的工人，應用成才的施工新技術、新工藝、新方法。為保證按期完成，在施工過程中，以「滿足業主要求，實現質量承諾，竭誠服務」為宗旨，以「快、全、嚴、細、實」的工作作風，精心組織，科學管理，確立「急工程之所急，想工程之所想」的指導思想，採取如下管理制度以保證工期目標的實現：
1、 專案法施工管理
建立技術、質量、安全、料具**、勞動力等保證體系；建立以專案經理為第一責任者的「全面負責制」、「技術和施工負責人、施工管理人員負責制」、「施工班組責任制」，實行全面計畫目標管理。
2、 網路計畫管理
（1） 根據與業主簽定合同所確定的開竣工時間，編制乙個施工總進度網路計畫並報業主和監理批准，作為指導整個工程進度的綱領性檔案。本公司採用進度計畫軟體進行進度計畫的編制和管理。在總進度計畫指導下，計畫當先、統籌安排、科學管理，在此基礎上再編制周計畫和每旬計畫，具體指導施工。
（2） 計畫的檢查和落實
專案部必須嚴格按計畫施工，專案施工負責人每天晚上召集施工管理人員碰頭會，布置第二天的生產。專案經理及施工負責人每週組織施工管理人員、班組長開會、檢查上週完成情況，並確定下週計畫。定期組織生產會，檢查並考核班組的完成情況，根據調整並確定下月計畫，報業主批准落實。
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