2023年3月
根據我公司實際情況且結合產品研發設計特點，制定技術部組織結構示例如圖1-1所示。
圖1-1
2.1、技術部職責
2.1.1、建立、健全企業產品技術研發管理體系及管理制度，並組織實施。
2.1.2、根據企業總體戰略規劃及年度經營目標，制定新產品開發的中長期發展規劃和年度計畫，報董事長審定、批准實施。
2.1.3、對現有產品進行跟蹤，根據生產、銷售、技術反饋的情報資料，及時在設計上進行改良。
2.1.4、組織並協同技術部進行新產品開發、老產品改進過程中的設計評審、產品試驗和技術確認等技術管理工作。
2.1.5、負責新產品預研過程中的技術質量資訊的收集、處理、整改和驗證。
2.1.6、組織收集、整理與研發有關的新理念、新技術、新架構等資料，並進行歸檔。
2.1.7、負責相關技術檔案（含各種電子資料）的制定、審批、歸檔和保管。
2.2、技術部權力
2.2.1、對生產政策的制訂有參與權。
2.2.2、對產品研發戰略、新產品專案有審核權。
2.2.3、對新產品開發、老產品改進工作的開展有決策權。
2.2.4、對技術標準、質量標準有決策權。
2.2.5、對不遵守技術規程、質量標準的個人有提請處罰的權力。
2.2.6、對生產計畫以及產品能否上市銷售工作有建議權。
3.1、技術總監崗位職責
技術總監的崗位職責是在總經理的授權下，全面負責產品研發管理工作，規劃公司的技術發展路線與新產品開發，對技術研究、產品開發、分析測試等過程進行監督和控制。其具體職責如下：
1、組織、指導制定企業技術研究、產品開發、分析測試等方面的各項規章制度，並對其執**況進行監督、檢查。
2、按照企業研發計畫的要求，組織新專案、新技術可行性研究，制訂產品研發規劃。
3、組織制定和實施重大產品決策，及時了解和監督產品研發規劃的執**況。
4、為企業領導在產品和設計質量方面提供技術性的支援和決策幫助，向技術部提供技術培訓，組織實施技術改進。
5、負責研發管理體系的建立、完善及運作，包括隊伍的建設和專業人才的培養、產品專案研發流程的規劃與審查監督。
6、指導、審核專案總體方案，對各項目的質量進行控制。
7、審批立項申請報告，主持研發專案立項工作，合理配置專案開發資源。
8、按照企業有關規定，對產品研發成本進行全程監督和控制。
9、負責指導、管理、監督下屬專案負責人的業務工作，使其不斷改善工作績效。
10、負責分管部門的培訓、考核工作。
11、參與新產品開發的可行性論證，對新產品開發過程實施監督、控制，確保新產品開發工作順利進行。
12、負責本部門員工的配備和選拔，組織本部門員工定期或不定期進行技術研發培訓，提公升部門人員技術水平和研發能力。
13、分析總結研發過程的經驗與教訓，制定並執行工作改進計畫
3.2、專案負責人崗位職責
專案負責人的主要職責是根據技術總監的要求，具體落實各項研發工作計畫，負責組織專案研發的日常管理工作，推進開展技術研究、產品開發、分析測試、評估報告等工作，確保企業技術研究、產品開發目標的實現。其具體職責如下：
1、根據研發工作計畫，結合市場戰略，制定產品開發方案，並對該方案的執行進行監控。
2、組織部門人員進行新產品開發立項調研、方案論證，並對開發專案進行分工。
3、按規定對產品開發過程進行監督、控制，確保產品開發過程符合技術質量要求，對產品研發過程進行組織協調。
4、組織新產品鑑定和專利、產品認證的申請報批工作。
5、負責對產品開發的進度進行合理控制，按時、保質、保量完成產品開發任務。
6、組織研發內部與外部的技術協作與技術交流活動。
7、負責監督、指導檢驗測試流程的建立及執行，推進新產品市場化，保證產品質量。
8、每週進行當前周的工作匯報和制定下週的工作計畫；
技術部管理制度
1 目的 為了確保我公司技術圖紙 資料的可控性 正確性 完整性和保密性，特制定以下技術圖紙資料管理程式。2 適用範圍 適用於我公司自行設計產品和技術合作產品的技術圖紙資料和外來圖紙資料 工藝檔案 技術標準 手冊等。3 關於圖紙 資料的保密級別和分類 3.1 aa級為公司新產品圖紙，在圖紙右上角加蓋 ...
技術部管理制度
一 前期工作 1.配合商務人員和甲方進行技術交流。2.參與一定的商務工作。二 方案設計 1.專案方案設計由技術部全面負責，設計的方案必須合理，節約，可行。2.設計方案前需勘察現場，了解業主需求，工地概況施工難度，以便做出合理完善的設計方案。3.設計方案要合理規劃，選用價效比高的產品和材料，力爭把成本...
技術部管理制度
第一章科組 技術員 工種安全生產崗位責任制 生產技術部崗位責任制 1 認真貫徹國家法律法規 行業規範標準，認真執行集團公司制定的有關制度 規定，使生產技術工作逐步走向標準化 規範化。2 保質保量完成採 掘 準等工程的設計任務，按時提供設計圖紙。3 參加制定礦井遠景規劃，生產銜接計畫的編制。4 嚴格審...