2023年度集團下屬企業（***）
年度工作重點專案計畫（國際採購專案）
1. 專案概況：
與採購績效領先的國際化企業相比，當今很多國內企業的採購管理仍然停留在日常事務的層面，主要工作集中在採購訂單的執行、跟蹤與監督，降低成本的手段僅限於通過談判與競價引導**商降價，另外客觀上講在一定層面上，採購活動是短期的、被動的、隨機的、缺乏策略性、預見性，在這種情況下，遏制採購環節的功能性，難以真正實現成本的控制與企業競爭優的建立。隨著經濟全球化，國內外的競爭形勢將越發嚴峻，激烈的市場競爭和需求多樣化，要求企業必須發展自己的核心業務，在圍繞產品本身提高競爭力外，還要構建一條有效、穩定、富有彈性的**鏈。國際採購作為企業**鏈中非常重要的環節，確定正確的國際採購戰略，執行有效的國際採購方案，降低總成本，提高企業競爭力。
2. 專案目標：
拓寬採購渠道，可以擴大**商**比較範圍，提高採購效率，降低採購成本，同時，全球化採購可以利用匯率變動進一步降低商品的採購成本。提公升公司運營能力，特制定此國際採購專案。
3. 專案實施步驟及計畫進度表（要註明里程碑事件）：
4. 專案預算（根據需要填寫）
1）、參加展會及出國差旅費約：36000.00元 ；（參加展會差旅費1500元/人/次，出國差旅費1.5萬/人/次，）
2）、國際採購專案正式啟動採購毛巾資金待預算。
5. 國際採購專案組織架構及職責
5.1國際採購專案組織架構
5.2國際採購專案崗位職責描述
6. 2023年專案驗收標準/階段成果：（要依據smart原則，驗收標準要可衡量）
7. 2023年專案獎懲制度
國際採購專案探索階段，未知及不可**的情況較多，需要各小組用心付出，多想辦法，故獎懲的總體思想「獎三罰一」激勵原則，具體如下：
1）. 各小組在規定的時間內完成專案任務，獎勵各小組成員績效分20分，未完成專案任務，考核績效分10分，並通報批評；
2）. 在取得國際採購專案階段的突破（如：完成採購專案第一單），獎勵小組成員績效20分，另獎勵每人200元。
國際採購優化方案
案例 a公司是美國採購商在上海的辦事處，主要採購電子產品，如滑鼠，音響，u盤，彩盒包裝材料等，而a公司的 商主要在廣東地區，原來的做法是讓廣東的多家 商分別將貨物發到上海，然後a公司安排拼箱出口到美國，再由美國採購商將所有的產品做成組合套裝 到商場。分析 這樣的操作方式有明顯的缺陷。1.對於其 商來...
國際站搜尋買家採購資訊
阿里巴巴國際 操作手冊 國際站搜尋買家採購資訊 操作手冊 所屬課程 阿里巴巴電子商務國際 專員課程 編寫人 孫羽 完成日期 2011年1 月5日 版本編號 1.0 一 操作說明 1 操作內容 1.1 學習如何在國際站搜尋買家 2 操作目的 2.1 掌握主動出擊尋找買家的方法 二 操作流程 下面的流程...
國際採購招標合同書
3招標合同書 國際 招標委員會主席決定採用國際公開招標方式採購兩艘深艙貨輪，凡願參加兩艘深艙貨輪的投標，務必於 年 月 日至 月 日期間持公函向 國際 購買 投標資格預審 每份 美元。投標者應交一式三份的投標書，該投標者可向 國際 招標委員會主席領取，每份 美元。預審合格的製造商或 公司，在收到邀請...