國際採購優化方案

案例：a公司是美國採購商在上海的辦事處，主要採購電子產品，如滑鼠，音響，u盤，彩盒包裝材料等，而a公司的**商主要在廣東地區，原來的做法是讓廣東的多家**商分別將貨物發到上海，然後a公司安排拼箱出口到美國，再由美國採購商將所有的產品做成組合套裝**到商場。

分析：這樣的操作方式有明顯的缺陷。

1.對於其**商來說，要支付廣東到上海的長途運輸費用，增加了成本，更要命的是，到了上海以後因為要和別的**商的貨集拼出口，導致不能正常手冊核銷或拿到出口退稅，羊毛出在羊身上，這樣的成本負擔，最終還是會轉嫁到a公司。

2.美國採購商收到貨以後，需要進行包裝生產以後才能發往商場，這必然會增加昂貴的倉儲和人工成本。

在美國進行，如發現質量有缺陷，退貨成本高。

解決方案：用深圳福田保稅區來進行操作，可以優化採購流程，降低採購成本。

1.讓廣東地區的**商將貨物傳送到深圳福田保稅區，減低**商運輸成本，更重要的是福田保稅區是境內關外的海關監管區域，國內貨物進入保稅區視同出口可以進行手冊核銷，貨物加工好離境以後也不會影響**商出口退稅。

2.加工包裝和qc在保稅區完成。利用本地採購的原材料和大陸工人進行加工增值服務，倉儲和人工成本與美國比起來只能用廉價來形容，a公司也可以派qc在這裡把關，發現質量缺陷可以立即讓**商過來處理或退貨。

a公司的控制力將會更強，避免被美國老大「追殺」.

企業作為上海企業對華南地區的**商篩選和控制可以與本地的物流企業合作，在這個方案中，物流企業已經不是簡單的貨代，而是乙個戰壕裡的同盟，本地物流企業可以利用自己的資訊優勢為外地採購商提供諮詢服務。

這樣的操作方式是利用保稅區的政策優勢對國際採購方案的優化，在我看來也是真是實現雙贏的物流方案，歡迎有興趣的朋友參與討論，我的方案如果有可以進一步完善的地方，請不吝賜教。