目錄一、工程概況 2
1.1 工程簡介 2
1.2 工程性質及規模 2
1.3 開發建設計畫 2
二、管理目標 2
2.1 安全目標 2
2.2 工期目標 2
2.3 質量目標 3
2.4 文明施工目標 3
三、專案管理組織及勞務計畫 3
3.1 管理組織 3
3.2 現場主要職能人員職責 3
3.3 勞動力計畫 5
四、施工組織 5
4.1 工程特點 5
4.2 施工部署 5
五、生產資源配置 7
5.1 主要施工機械 7
5.2 周材配置計畫 7
5.5 資金計畫 7
六、專案管理思路及保障措施 7
6.1 專案管理思路 7
6.2 主要管理措施 8
一、工程概況
1.1 工程簡介
本工程為金鷹天地1#、2#、3#樓及衛生、文化站土建、水電、消防、通風、安裝工程，本工程位於江蘇省連雲港市新浦區高速公路東、蒼梧路南。本工程總建築面積為87063.25㎡，結構型別為剪力牆結構；1-3#樓33層，地下2層。
本工程於2023年2月18日進行土方開挖，目前土方已開挖完成。整個工程按1#樓、2#樓、3#樓及文化站、衛生站由西向東流水施工，每個棟號之間的時間間隔為7天左右。合同要求竣工驗收時間為：
2023年12月30日。
1.2 工程性質及規模
二、專案管理目標
2.1 安全文明施工目標
確保專案安全生產責任體系有效落實，無重大安全事故，減少一般事故發生的頻率。無**暴光，杜絕火災、**、機械裝置、管線、交通、中毒、中暑等有害事故。確保連雲港市文明工地，爭創連雲港市安全文明樣板工地、江蘇省文明工地。
2.2質量目標
● 檢驗批合格率：主控專案100%，一般專案95%以上；
● 分項工程合格率：100%
● 分部工程合格率：100%
● 結構目標：連雲港市優質結構，連雲港市優質結構觀摩工地。
● 專案竣工目標:1#、2#樓連雲港市「玉女峰杯」，3#樓連雲港市精品示範工程、江蘇省「揚子杯」。
2.3 成本目標
本工程我司受金鷹集團****邀請參與議標，於2023年12月底確定我司為中標單位，中標價為14142萬元人民幣，比參與投標的其他單位中間價高約800萬元人民幣。但由於在投標過程中土方的**一次性包死，而實際施工過程中的情況與投標時差異很大，光這一塊與投標時相比虧損約100多萬。加上金鷹公司對現場安全文明施工的管理是異常的嚴格和精細，我司與金鷹是初次合作，在現場安全文明施工的投入上勢必要增加很大。
所以專案部將根據分公司預算部提供的成品分析報告格份完成專案目標成本，細化各環節成本目標，通過組織管理、各項措施，力爭將各項成本指標控制在公司範圍之內。
2.4 工期目標
根據合同節點要求滿足合同的分段節點工期和專案交付工期（合同規定每滯後一天罰款5萬元人民幣），詳專案里程碑節點計畫（附件1）。
2.5 環境保護目標
通過施工現場標準化管理，保持現場內外環境的整潔，不影響市政道路的暢通與衛生，不汙染水源、空氣、不亂倒建築垃圾，保證施工人員有良好的工作心態、情緒，促進施工人員文明施工。
三、專案管理組織機構及一些想法
3.1 管理組織情況概要（見附圖2）
連雲港金鷹國際花園專案作為金鷹集團公司的第乙個住宅專案，況且金鷹公司此次選擇我們是最**中標，看中的就是我司在住宅施工領域的品牌和優勢，加上我司與金鷹公司是第一次合作，所以對專案部來說此次合作重要性不言而喻。今年分公司的專案比較多，管理人員也比較緊缺，給專案的人員配備帶來了一定的困難，新招聘進來的人員對公司的文化和理念的理解需要一定的時間來熟悉和適應。就目前來說重要管理人員崗位尚有個別空缺。
「專案的目標決定了專案組織，組織是目標能否實現的決定性因素」。根據業主的要求和公司給專案的制定目標，利用目前現有資源，建立起一套最佳的專案管理體系是專案成敗的關鍵所在。將合適的人安排在合適的崗位上，讓每個崗位上的管理人員都才盡其用，通過管理讓無序的生產變得更加有組織是目前要解決的首要問題。
3.2 針對本專案組織管理的一些想法
針對本專案的一些情況，逐步建立起一些相應的管理制度和措施，體現一切以人為本的原則，狠抓對人的管理，以使其迅速理解公司的文化並融入整個專案團隊。
所有工作計畫先行，不做無準備的事，在施工過程中不斷調整和完善。
從嚴落實現場的安全管理制度和措施，在滿足金鷹對施工現場安全文明施工精細化要求的前提下能夠體現公司的特色，在工程質量和品質管理上進一步發揮出自身的優勢。
成本控制上按照分公司提供的成本分析報告，專案部在此基礎上結合合同檔案編制成本計畫，相關部門及相關人員嚴格按計畫要求執行。
四、施工組織
4.1 施工流程
本工程共為3棟33層高層，每棟兩個單元。按6個施工段自西向東採用流水施工方法進行，施工班組為南通九環勞務****。原合同工期為800天後因招投標和變更原因現合同工期為760天，實際時間為700天左右，包括室外景觀工程在內工期並不寬裕，所以必須進行有序的組織，快速跟進是可供選擇的途徑之一。
4.2 施工部署
4.2.1 施工總平面布置圖。
1. 現場材料堆放合理，凡要垂直運輸的材料、成品或半成品盡可能的縮短運輸距離，盡量避免二次搬運，所以在各單體南側各布置一台qtz80f塔吊。
2. 基坑四周地面硬化，澆250mm厚c25砼路面。在基礎施工階段，基坑北側的施工道路由於土方開挖放坡無道路距離，待基礎施工完成防水施工完，土方回填後將北側的砼施工道路施工完成，使得施工現場的砼臨時道路貫通。
3. 木工車間以及鋼筋堆場設定在基坑的南側靠近臨時圍牆處，布置應確保材料運輸方便。
4. 澆築砼汽車幫浦停在建築物外圍。
5. 大門出口處設定沖洗臺、沉澱池、門衛以及施工現場的八牌二圖。
6. 主樓旁均設有scd200/200雙籠施工電梯一台。
7. 由於場地限制，生活區採用在工地外設定，採用在外租賃的方式。現場不住人，除門衛、倉庫保管以及保衛外，其餘人員的住宿都在場外。
8. 詳細布置見施工現場平面圖。
4.2.2 施工區的劃分：
本工程分為乙個標段，分3個施工段進行施工，每個施工段按六個階段施工：施工準備階段、土方及基礎階段、主體結構階段、裝飾裝修階段、安裝階段和竣工驗收階段。
根據工程特點， 2#樓負二層頂板施工完成後，外牆防水施工完成後，方可施工2#樓兩側的文化中以及衛生站。
上部結構按照各棟號內的伸縮縫進行劃分後流水施工。
4.2.3 道路及入口
施工現場道路設定為環形施工道路，基礎施工階段因為基坑大開挖，北側靠圍牆施工道路在主體施工前基坑回填土完成後完善。設定乙個施工入口在工地西北側，道路寬7.5公尺m，全硬化處理（400厚大片石壓實墊層，澆築200mm厚c20混凝土）；
主體施工階段各棟號加工場地布置和棟號通道設定進行硬化處理（澆築100mm厚c20混凝土），該範圍區域和未加固車庫頂板嚴禁重型車輛通行。
4.2.4 施工用水、用電
用水：因採用商品混凝土，不需要攪拌用水，只需消防用水、養護用水、攪拌砂漿用水、機械用水、生活和辦公用水，故業主提供一根φ=150mm水源水管，能滿足現場施工需要。現場採用兩根2φ50mm沿四周布置並接至每棟樓處，過路時加設套管，接到每棟樓處並設定3/4寸水龍頭。
考慮到本專案西、北兩面臨水，且水質、距離、**管理等方面都無明顯阻礙，所以，在場地南側河道旁設定乙個封閉式水幫浦房，通過增壓抽水供給現場大量的生活和施工用水。
用電：現場由業主提供乙隻600kva箱變作為現場施工用電源，現場施工總電纜沿現場四周圍牆布置，分別通向各施工區域。
4.2.5 現場臨時設施布置
由於場地限制，生活區採用在工地外設定，採用在外租賃的方式。現場在沿區域圍牆東搭建一排現場辦公用房，（共28間，包括業主6間、監理3間），施工現場不住人，除門衛、倉庫保管以及保衛外，其餘人員的住宿都在場外。
4.2.6 生活區設定
1）. 根據施工高峰期勞務人員數量，通過甲方在場地東南借地，搭設乙個生活區，共6棟單層的阻燃岩棉板房和兩棟附屬設施板房，所有工人宿舍採取限電措施，設集中燒菜區域和統一鍋爐供水。
2）. 生活區域內所有場地均作硬化處理，100mm碎石墊層，上澆100mm厚c20混凝土，設有一定的排水坡度。
3）. 大食堂的餐廳採用裝配式輕鋼結構，可多次迴圈使用。
五、生產資源配置
5.1 主要施工機械
主要施工機械裝置進場計畫詳附表5
5.2 主要周材和耗材需求計畫
主要耗材和周材需求計畫見附表6
5.5 資金計畫
2023年度資金計畫見附表7
六、專案管理思路及措施
6.1 專案管理思路
● 本工程作為回遷房住宅小區，本公司將其作為乙個形象工程來對待，在組織、資源方面予以特殊保證。
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