某國際商貿城專案安全策劃方案

2022-11-20 01:30:04 字數 2649 閱讀 3479

1.1國家經貿委《職業安全健康管理體系審核規範》

1.2中建一局《職業安全健康管理手冊》

1.3《中華人民共和國安全生產法》

1.4《中華人民共和國消防法》

1.5***令第493號《生產安全事故報告和調查處理條例》

1.6國家、行業和地方相關法律法規、標準規範等。

1.7山東省建築施工質量安全事故應急救援預案有關規定

本安全策劃適用於本中國建築一局(集團)****承接的煙台五洲國際商貿城工程,自開工至竣工交付業主的全部施工過程,中建一局東北區域公司煙台五洲國際商貿城專案部的生產區、生活區、辦公區及可能引起第三方傷害的區域。

表2-1

3.2.1建築設計概況

表2-2

3.2.2 結構設計概況

表2-3

專案總工牽頭組織專案安全、技術、工程、物資有關人員,按照公司《危險源辨識與風險評價程式》,識別本專案的危險源,並發布本專案的危險源清單。

在辨識危險源的基礎上,由專案總工牽頭組織,按照公司《危險源辨識與風險評價程式》,評價出專案的重大危險源及做出預控措施。編制《專案重大危險源及控制清單》(附後)。

重大危險源的控制策劃

針對評價出的風險採取相應的控制措施。控制措施的選定從以下方面考慮:

●消除危險源;

●降低風險級次;

●採取個體危防護措施;

●也可上述三種方式聯合使用。

針對重大風險的控制策劃結果反映在專案《專案重大危險源及控制清單》中,對未評價為重大風險的危險源按公司現有的安全管理制度,實施控制。

專案總工牽頭組織蒐集獲取、確定與專案施工及服務相關的職業健康安全法律法規及其它要求,編制並發布《專案適用的職業健康安全法律法規清單》。

專案責任工程師在編制施工技術方案或進行安全技術交底時,應以相關職業健康安全法律、法規要求為依據,並將相關要求具體要求反映到技術方案或安全技術交底當中。

分部分項工程順序、危險或關鍵控制部位清單

2023年

(1)、杜絕重傷、死亡事故;輕傷事故頻率控制在千分之二以內。

(2)、不發生重大機械事故、火災事故、急性中毒事故。

(3)、無環境汙染和嚴重擾民事件的發生。

(4)、保持iso14001環境管理體系和ohsas18001職業安全衛生管理體系的有效執行,並實現持續改進。

(1)、及時消除重大事故隱患,一般隱患整改率達到100%。

(2)、揚塵、雜訊、職業危害作業點合格率100%。

(3)、達到當地「文明安全工地」標準。

(1)施工現場實現全員教育,特種作業人員持證上崗率達到100%,操作人員**教育率100%。

(2)《施工人員安全技能培訓表》。

(3)按期開展安全檢查活動,隱患整改達到「五定」即定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完**、定整改驗收人。

(4)必須把好安全生產的「七關」要求即:教育關、措施關、交底關、防護關、文明關、驗收關、檢查關;

(5) 安全生產達標合格率100%, 優良率80%。

煙台市五洲國際商貿城工程專案部組織機構圖

煙台市五洲國際商貿城工程專案部安全組織機構圖

根據國家、地方**和本企業規定,專案實際承包範圍、管理內容等策劃編制各類管理制度、程式檔案,為了加強現場施工安全管理,對安全生產等各個層面各個內容進行管理和控制,本專案將陸續編制相關的制度並予以執行,(主要包括以下內容,但不限於此,參見專案安全管理制度編制計畫清單)。

其中主要包括:

1、專案經理部安全管理職責

--專案經理部必須認真貫徹落實安全生產責任制,層層簽訂安全生產責任狀,做到橫向到邊,縱向到底,確保安全責任落實到每個人。

--專案經理部是安全生產工作的載體,具體組織和實施工程專案安全生產、文明施工、環境保護工作,對本工程專案的安全生產負全面責任。

--貫徹落實各項安全生產的法律、法規、規章、制度,組織實施各項安全管理工作,完成各項考核指標。

--建立並完善專案經理部安全生產責任制度和自我監督考核體系,積極開展各項安全活動,監督、控制分包隊伍執行安全規定。

--建立專案經理部應急救援組織,及時、如實報告安全事故。

2、專案經理

--專案經理是工程專案安全生產的第一責任人,對工程專案安全施工負全面領導責任;

--貫徹落實集團、公司各項安全規章制度,結合工程專案特點及施工性質,制定有針對性的安全生產管理辦法和實施細則,並組織實施;

--在組織專案施工、聘用業務人員時,根據工程特點、工程規模及施工專業等情況,配置一定數量和素質的專職安全員,建立專案安全生產監督管理體系;

--建立專案安全責任目標體系,明確各級人員、各個部門和分承包方的安全責任和考核指標,並制定考核辦法;

--負責督促安全技術措施經費的計畫、安排、落實和投入,並保證有效實施;

--組織落實專案安全技術措施方案,保證專案文明安全投入的有效實施;

--定期組織專案文明安全生產檢查和特殊時期的專項檢查,查處違章和隱患,組織落實整改;

--組織制定並落實專案生產安全應急救援預案,建立應急救援體系;

--及時、如實報告各類事故和事件,指揮專案應急救援,保護現場,配合調查。

3、專案生產經理

--對工程專案的安全生產負直接領導責任,協助專案經理落實專案安全生產各項工作;

--組織編制施工計畫的同時,編制安全生產措施計畫,並確保安全防護措施的落實、措施經費的及時投入和專款專用;

--組織開展安全宣傳教育活動,對各級各類人員、分包隊伍安全生產責任制的落實情況進行考核;

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