第一章 :工程概況
工程名稱：西港國際大廈
地點：西安南二環和高新二路交匯處東南角
業主: 西安亨泰房地產開發有限責任公司
設計單位：上海建築設計研究院****
監理單位：陝西建科建設監理有限責任公司
施工單位：淅江中天集團第五建設公司
本工程建築面積83200㎡。其中地下2層面積8920㎡,地上48層，面積約74280㎡,主體為框剪結構,高度185.10。
工程地下室及主樓的室內給排水工程、電氣工程、暖通工程由中天五建施工，消防、弱電、幕牆、外牆照明等工程由專業公司施工。
第二章 ：施工佈署
針對本工程質量要求高，工程量大，施工難度大，特制定以下施工佈署：
第一節部署原則
在施工過程中，合理的布置施工場地，根據工期、質量、文明施工的要求，加強施工過程中的動態管理，合理安排勞動力和施工裝置的投入，在確保每道工序質量的前提下，立足搶時間、爭速度、科學地組織交叉施工作業，加強勞動紀律，施工排程的管理，嚴格控制每道工序的施工工期和質量，確保工期優質、高效地完成施工任務。
第二節指導思想與工程目標
1、指導思想
貫徹我公司的質量方針「質量第
一、使用者滿意」。以質量為中心，按照gb/t19000-iso9002《質量管理和質量保證》，iso14001《環境與安全管理體系》《ohsas18000職業安全衛生管理體系》等系列標準，建立工程質量保證體系，選配高素質的專案經理，積極推廣新技術，新工藝、新裝置、新材料、精心組織、科學管理、優質、高速的完成本工程的施工任務，爭創陝西一流水平的工程。
2、質量目標
作為施工企業，質量就是企業的生命，針對本工程的特點，本專案部將認真把握這次機會，從現場管理入手，組織強有力的施工班子，從進場至竣工的整個施工過程中認真執行iso9002《程式檔案》和《質量保證手冊》一系列標準，嚴格按照施工圖紙，國家建築設計施工驗收規範和質量評定標準進行施工，對工程質量實行**制的管理程式，集中管理精英，認真貫徹執行建設部推廣應用的十項新技術、工程質量確保「長安杯」爭取魯班奬。
第三節主要材料，構配件計畫
按工程進度要求制定採購計畫（包括甲供材料），材料的採購要求有生產資質的廠家，有質量等級合格證書，規格尺寸，材質書，檢驗書等要求。特別對嚴重影響使用功能、安全功能的關鍵性材料和產品，必須經過試驗來確定它的各項指標，並有相關部門的生產許可證。針對本工程的質量要求和目標，無論是業主**或自行採購都必須具備質量要求等符合創優奪杯條件的優質材料、半成品、裝置等，我們將嚴格按設計要求和甲方認質產品進行採購，並進行進場驗收制度，嚴格的將不合格產品堵在場外。
對進場並已經使用的不合格產品，一經發現，對採購人員和驗收人員嚴肅處理，同時希望甲方、監理給予支援與監督。
1、材料入場入庫的臺帳
建立材料保管驗收制度及技術管理制度，庫內及現場的材料堆放有序，做到每種材料均有材料牌，註明產地、規格、品種、庫存量及是否已進行驗收等內容，並且收集各種材料的合格證，材質書，質量保證書，及時地提供給專案部資料管理員，做到分層把關。
2、材料領發
建立領用材料小票制度，做到合理使用領用小票，並由施工管理人員簽發，註明品種，規格，數量，時間等嚴格領用制度，對號入座，建立領用臺帳，每月上報。領料應指定人員領料。
主要材料**計畫是根據安裝進度來安排的，根據計畫合理安排材料進場，做到統籌安排，合理利用資金，採購材料適當提前，並經甲方和監理認可，不能因材料的**面影響施工進度和工程質量。
3、材料質量控制：
（1） 掌握材料質量，**、供貨能力的資訊，選擇優良的供貨廠家，一定要採購***，**低材料，從而確保工程質量，降低工程成本和工程造價。
（2） 合理地，科學地組織材料的採購、加工、儲備、運輸、建立嚴密採購計畫和排程體系，加快材料周轉，減少材料的佔用量，保質保量，如期地滿足工程需要，確保施工正常進行。
（3） 正確按定額計量使用材料，加強運輸、倉庫、保管工作，加強材料限額管理和發放工作，健全現場材料管理制度，避免材料損失、變質、丟失。
（4） 材料質量的控制，重點要加強材料採購和驗收，嚴把材料質量關。
本工程所用的材料，進場時必須具備正式有效的合格證，材質單，如不具備或對檢驗證明有影響時應補做檢驗。
本工程所用的各種構件，必須具備廠家批號和出廠合格證，由於運輸、安裝等原因出現的構件的質量問題，應分析研究，經處理鑑定後才能使用.
凡標誌不清或認為質量有問題的材料，對質量保證質料有懷疑或與合同規定不符的一般材料，需要進行追蹤檢驗，以控制和保證其質量等事項，均派專人負責抽檢。
按照《建築材料質量標準與管理規程》進行質量抽樣和檢驗真實反映該批材料的質量效能，對於重要材料質量應增加取樣數量。
5、重視材料的使用認證，以防錯用或使用不合格的材料。
對主要材料及配件，在定貨前要求廠家提供樣品或看樣定貨，主要裝置定貨時，要審核裝置清單是否符合設計要求。
對材料效能、質量標準、使用範圍和施工的要求必須充分了解，以便慎重選擇和使用材料。
凡是用於各部位的材料，使用時由專人仔細核對、認證其材料的品種、規格、型號、效能有無錯誤，是否適合工程特點和滿足設計要求等，**高且用量少的材料應按實測數量採購，如氧化鎂電纜和密集母線。
第四節技術準備工作
一、 熟悉和審查施工圖紙
1、 認真檢查施工圖是否完整、齊全、內容是否符合工程施工規範。
2、 各專業技術人員盡快熟悉圖紙，檢查施工圖及組成部分有無矛盾和錯誤，如建築、結構與安裝是否一致等。
3、 通過圖紙自審、互審和會審形成圖紙會審紀要，發現的問題通過交底或及時與業主、監理、設計方溝通，掌握擬建工程的特性及重點注意的問題，給工程的全面施工創造條件。
二、各項資料的調查分析
1、 根據建設方提供的資料核查工程情況，看是否要採取特別措施。
2、 施工前，派有關人員對周邊的技術經濟條件等進行調查分析，如材料的**、交通運輸、工程協作單位的施工能力等。
3、 預算員作好施工預算及分部工程的工料分析。主要構配件及時統計計畫。提出所需材料數量、規格及需用日期。
4、 按施工現場實際情況及施工經驗詳細編制施工組織設計，制定安裝部門的工程技術措施，組織各層次技術交底。
第五節施工流程部署
本工程擬採取先地下後地上的安裝方法，根據本工程特點：其中安裝工程施工與土建、消防、弱電、外牆照明幕牆等工程交叉作業，因此施工時要精心安排施工，並作好和多個專業公司協調工作，避免窩工，返工及互相合作部分的分工，和工序和工種在施工時，先施工的應給後施工的留出施工空間。
第六節安裝與土建工程的配合
一、 預埋、預留
預留人員按預埋預留圖及施工圖進行預埋、預留，不得隨意損傷主體結構的鋼筋，與土建結構有矛盾處，由預埋、預留施工員和土建施工員通過設計單位協商處理，在樓地坪內如有錯、漏、堵塞或沒設計增加的埋管，必須在作樓地坪前埋好。
二、 暗設箱、盒、電管及牆面上開關，插座安裝的配合。
暗設箱、盒、電管安裝隨土建牆體施工同步進行。
三、衛生間施工配合
在土建施工主體時配合進行安裝留孔，安裝時由土建給定樓地坪標高基準，裝好衛生器具及地漏後，土建再作地坪及貼面。
四、 燈具、開關、插座面板安裝配合
燈具、開關、插座盒面板安裝做到位置準確。若預埋位置挪動應及時處理，待粉刷（或裝飾）後再裝箱蓋面板。
五、 管道沿牆施工時土建配合牆抹灰厚度貼餅
考慮管道垂直度及距牆距離要求，土建應預先提供某層牆距上、下軸線變化或較大誤差的資料。
六、 用電及場地使用配合
對施工和電，現場交通及場地使用，應在土建統一安排下協調解決以達到互創條件的目的。
七、 成品保護的配合
安裝施工不得隨意在土建牆板，樓板上打洞，因特殊原因必須打洞，應與土建施工員協商處理，確定位置及孔洞大小，安裝施工中注意對牆面吊頂的保護，避免汙染。
八、通過現場協調共同搞好安裝成品保護，任何人員不得隨意扳動以安裝好的管道、線路、開關、閥門等。未交工的衛生間不得使用，不得隨意取走預埋管道的管堵。
第三章施工進度
第一節施工段劃分的計畫
1、 均衡流水施工是一種科學的施工組織方法，它的思路是運用各種先進的施工技術和施工工藝，壓縮或調整各施工工序在乙個流水段上的持續時間，實現全等節拍的均衡流水，實行流水段施工能達到工期短，質量高，投入少的綜合效益。
2、 施工段的劃分：本工程可分為三個施工段：
①地下室至13層；
②14層至29層；
③30層至屋頂；
可以充分利用工作面、機械，提高工效，避免怠工，與土建互相避開在同一工作面施工，互相創造施工條件，具體的施工進度網路圖遵照土建的施工進度網路控制圖。
第二節施工節點安排
水電、通風與土建同步進行，在施工中應盡力作快、作好，為土建施工提供方便，一次做成不返工，以免造成不必要的損失，工程計畫總工期，具體詳見施工進度計畫表。
第三節勞動力的安排
1、勞動力是根據生產定額工日產量和進度計畫安排，結合我公司工人技術水平組織勞力，勞動力安排應做到工人數量逐步增加，工人的技術水平應搭配合理，安裝後期再逐步減少，以避免窩工，
2、勞動力使用的措施
西港大廈地處西安市開發區，開發商和投資商雲集，因此我們更加重視勞動力的文明形象管理，結合文明工地建設，教育廣大職工應文明施工，文明用語，樹立中天形象。
3、成品保護措施
貫徹執行成品保護有規定，在施工時，做好自己的產品，同時要愛護其它工種的產品，作到保護自己的產品，愛護別人產品的工作習慣。
在施工部位上，合理安排土建與安裝的交叉工作，在保證總工期的前題下，適當放寬施工時間，減少交叉作業，避免後期拖工期，以達到提高產品質量和成品保護的目的，其次要周密安排工序之間搭接，不顛倒工序施工，在施工前應作到土建、安裝、專業公司統一協調工序和施工時間，互相愛護產品。
4、施工技術控制措施
1）工程技術檔案管理
1 做到隨時收集和積累；
2 嚴格接圖紙及規範施工，堅持有變必洽商的原則；
3 注意各項**資料，特別是隱蔽記錄和洽商記錄，填寫的內容齊全、真實、簽名不得代簽，漏簽。
2）受控檔案管理
受控檔案管理是技術性檔案，主要包括質量計畫，作業指導書，質量記錄及**，支援性檔案。
1、 質量計畫
質量計畫（或施工組織設計）由專案部技術負責人編制，總工程師審批，重大項應由技術小組編寫，總工程師審批，如質量計畫需變更時，應報原審批總工程師同意。
安裝工程施工組織設計
山西汾西礦業集團新峪煤礦九採區 1 立井梯子間 2 斜井架空乘人裝置 3 九採區運輸系統軌道鋪設 4 軌道上山無極繩絞車 5 九採區井下 變電所 6 九採區 水幫浦房 7 九採區監測監控及人員定位系統 汾西礦業新峪煤業九採區 回風立井梯子間安裝技術安裝措施目錄 一 工程概況 二 施工準備工作 三 施...
機電安裝工程施工組織設計
第一章工程簡介2 第二章施工前準備2 第三章工期 質量保證措施5 第四章協調配合措施9 第五章通風與空調工程11 第六章強電工程17 第七章給水工程26 第八章弱電工程30 第九章安全 文明施工保證措施32 第十章竣工驗收34 附註 一 施工進度計畫及說明35 二 主要材料 裝置進場計畫35 三 施...
電氣安裝工程施工組織設計
一 工藝流程 安裝準備 預留預埋 絕緣電線鋪設 開關 插座 燈具安裝 絕緣測試 系統除錯 竣工驗收。二 施工方法 各種器材和裝置，必須具有出廠合格證，檢驗及鑑定資料。施工前必須進行檢驗鑑定，確保其質量，並作好登記記錄，方能進行施工安裝。必須嚴格按照圖紙及有關的技術規範 標準及圖集施工。電氣配管進盒 ...