第一章工程簡介2
第二章施工前準備2
第三章工期、質量保證措施5
第四章協調配合措施9
第五章通風與空調工程11
第六章強電工程17
第七章給水工程26
第八章弱電工程30
第九章安全、文明施工保證措施32
第十章竣工驗收34
附註：一、施工進度計畫及說明35
二、主要材料、裝置進場計畫35
三、施工組織架構圖35
第一章工程簡介
第一節主要施工內容
我司的寧波萬眾機電安裝工程主要包括：21棟高層洋房（住宅，及商鋪、地下車庫）、1座綜合樓；其中樣板房區內有4套樣板房和1套體驗中心）主要是室內外的機電安裝工程，（強弱電、給排水系統、防雷系統、空調系統的安裝工程，消防預埋系統、不包含防排煙系統、人防系統）。
第二節工期、質量及其他要求
一、工期要求
開工時間：我司機電安裝工程的工期應配合總體工程進度竣工。一期工程要求竣工日期。二期工程要求竣工日期為具體時間待定。
二、質量要求
按專案管理部要求：本工程的安裝質量要求為優良，我部將嚴格按施工圖紙和設計要求及圖紙會審內容、施工合同、國家及地方的施工規範和驗收規範、技術標準等進行施工和驗收。
三、承包要求
採取按實結算，即包施工、包裝置材料、包工期、包安全文明施工、包質量驗收。
第二章施工前準備
第一節組建專案經理部，確立施工目標
組建專案經理部，全體施工管理人員都要熟悉本工程的施工範圍及特點，確立質量、工期、服務、安全、資料等管理目標，然後組織編寫《施工組織設計》。
第二節積極進行圖紙自審和會審
專案經理部接到施工圖紙後，專案部首先組織各專業進行自審，並進行專業之間的互審，盡量多地發現問題和提出合理化建議；也可以對照總包單位原先的圖紙會審記錄，對不合理或錯漏之處要求相關單位更正確認，以確保「圖紙會審」的質量。
與專案管理部、監理、設計單位實時溝通，解決設計上、現場上、配合上存在的問題，為今後順利施工奠定技術基礎。
第三節編寫專項吊裝運輸方案
材料裝置進場前，要充分考慮材料裝置的運輸路線、二次搬運路線、裝置吊裝的方法，同時要準備好材料裝置的運輸、二次搬運、裝置吊裝的工具。
大型裝置的運輸，可考慮採用大平板車公路運輸(由供貨商組織)，裝置運輸到指定地點後，採用汽車吊進行卸車；卸車後的二次搬運，採用捲揚機加滾槓牽引的方法，拖拉至吊裝預留口或預安裝位置。裝置牽引至吊裝口附近後，借助吊車或結構將大型裝置吊裝至機房。裝置進入機房後，再用千斤頂和捲揚機加滾槓牽拉裝置進行就位。
小型裝置及材料的運輸採用載重汽車運輸，採用人力或吊車卸車，卸車後用叉車搬運至指定地點。吊車和平板車可從市場租借，租借的裝置在運輸吊裝前提前聯絡好，並檢查能否滿足使用要求。
第四節組織技工進行施工前的技術交底
一、組織技術工人：在施工前，由專案經理部根據本工程需要，制定勞動力進場計畫，抽調富有施工經驗的技術工人進入本工程施工。技術工人主要包括：
電工、焊工、管鉗工、起重工等，其中電工、焊工、起重工為特殊工種，必須持證上崗。技術工人的進場是根據各施工階段的需要進行調配。
二、進行崗前交底教育：勞動力上崗前，必須進行崗前質量/安全/技術交底教育。安全交底：
首先必須進行安全意識及安全技能的交底，特別是特殊工種和安全管理把關人員。施工質量和技術交底：施工前，對班組進行詳細的「質量、安全、技術交底」，確保施工能按期順利完成。
為保證工程施工的質量和施工的順利進行，對操作技能浮動大的技術工種如焊工，以及新材料、新工藝、新技術的應用，進行上崗前生產技能交底，合格後方可上崗操作。
三、現場放線工作：根據圖紙和各類裝置的技術要求，在施工現場確定基準點和基準線及標高等等，核對現場與圖紙是否相符？會否影響安裝或今後的使用功能？
定好各類裝置、管道、槽架的三維座標尺寸，為今後保質保量的大規模、快速施工奠定基礎。
第五節布置施工總平面
一、施工總平面布置依據和原則：1、按照現場實際場地條件，在施工現場設倉庫、加工場、材料堆施場地。2、機電安裝臨時設施施工現場，必須服從建設單位和監理公司對施工總平面總體的統籌管理和布置，機電安裝施工總平面，原則上以土建總平面圖為基礎，密切與其他施工單位配合和協調。
3、臨時設施按照「建設工程文明施工標準」的有關規定，並根據機電公司關於「文明施工及安全生產的要求」進行布置。
二、現場管理：1、機電安裝臨時設施和施工現場的管理，必須服從建設單位和監理公司對施工場地總體的統一管理。2、現場管理組織：
現場管理人員除認真管理好本部臨時設施的日常管理外，還必須經常與建設單位和監理公司及其他施工單位保持溝通和協調，確保施工總平面管理正常和有序。3、制定機電安裝臨時設施管理制度：制定完善和切實可行的施工設施管理制度，並指定專人定期對各專案分部現場進行巡查、監督，對不按照規定程式和要求進行臨時設施布置（包括臨時水、電線路架設等）的行為立即制止和執罰。
4、主要管理制度：現場臨時設施的環境、衛生管理制度；施工現場管理制度；倉庫管理制度；臨時用電用水管理制度。
第六節現場搭設臨水臨電和倉庫等
一、現場臨時用水：臨時用水的布置主要考慮供臨時區的消防用水及現場的施工用水，因只有消防水管試壓時要用到施工用水，只需在總包單位施工用水點取水便可，因此我部不設定臨水用水管道。
二、現場臨時用電：根據本工程施工特點，用電需求約為120 kw。在專案紅線外東側的工人宿舍區的臨時配電房接電，用blv22電纜3×70＋35埋地敷設至專案紅線處東南角的我部臨設區。
三、臨時倉庫、加工場、專案經理部辦公室：臨時倉庫設在我部臨設區內，與管理人員宿舍同在乙個院區內，臨時倉庫一期、二期各兩間，每間約九十平方公尺，四周用彩鋼板和角鋼圍蔽。專案經理部辦公室設在我部臨設區內。
加工場設在高層車庫內，以減短成品或半成品的運輸路徑。
第七節組織施工機具和檢測器具
一、在施工中將用到的施工機具和檢測用具，由專案部制定《施工機具進場計畫表》，由施工班組實施採購，即由班組包機具包人工，由專案經理部監督機具的適用性。
二、班組購買有檢測用具，必須是在規定的檢驗週期內，並貼上合格標識牌，充分準備好施工機具和加工裝置、檢測用具，是工期和質量的保證措施。
第八節及時組織材料/裝置進場
一、在施工中將用到的裝置，由專案部制定《施工材料進場計畫表》，送公司審核，普通常用的施工材料由專案經理部審核。審核後的材料、裝置採購單再傳到採購部，由採購部負責集中採購。由於工期緊，而收到機電圖紙的時間又比土建進度延後，我部將在接到圖紙後的一天內下單訂購通用的材料，三天內下單訂購生產週期較長的材料、裝置。
二、採購到工地的施工材料和裝置，必須是合格的產品，並附有合格證或檢驗單，可由專案管理部、監理隨時抽查驗證。專案經理部將充分做好施工材料、裝置的組織和安裝及驗收工作，它是工期和質量的最重要保證措施。
第三章工期、質量保證措施
第一節影響工期的主要因素
工程的如期完成是工程施工的最基本要求，工期目標的實現牽涉到多方面的因素，在施工全過程重視影響工期的因素，並做出合理的對策是工程順利完成的關鍵。影響工期的因素主要有以下方面：1、施工單位綜合管理和技術素質及實施能力；2、相關各方的密切配合與協調；3、施工資源的合理利用；4、嚴格、優良的計畫管理；5、關鍵工序的施工組織與實施。
第二節加強各專業間的協調
一、統一組織部署，搞好施工協調配合：充分發揮我司在機電施工的綜合管理能力。專案部將作為權威的指揮機構，對機電各專業統一指揮部署，精心策劃，落實檢查監督每一項任務、每一道工序的執**況，調動各方積極性，確保各項工程的進度。
研究分析各
施工階段最可能影響進度的因素，提前作出決策，及時調整施工作業計畫，確保每項任務，每道工序按時完成。搞好專業和工種之間交叉作業的配合、工序之間的銜接等措施，使整個工程施工重點突出，施工展開有序，進度平衡合理，達到施工總體計畫要求。
二、具體措施：1、風管、水管網與其它專業管線之間的交叉。2、電氣管線、槽與其它專業管線之間的交叉。
3、各系統管線穿越樓板、牆壁的封堵防水結構。4、裝置基礎的交接與二次灌漿。5、機房、幫浦房、電房等輸出管道至各區域的介面。
6、施工布置圖。
第三節確保關鍵工序的工期
關鍵工序是指整個施工過程中占用時間長、施工環節重要，直接影響總工期的施工工序，抓好關鍵工序的施工是實現工期目標的必要條件，對於本工程，著重應做好下列工作。
一、前期的預埋階段：1、為加快總體進度，安裝預埋必須「見縫插針」密切關注土建紮筋施工進度（要求土建分割槽進行順序紮筋，以便安裝預埋順利穿插）。安裝預埋特別是電氣線管預埋分割槽安裝初驗完畢後，及時將工作面移交給土建進行麵筋施工。
安裝預埋必須全面通過隱蔽驗收合格後，土建才能夠澆搗混凝土。土建澆搗混凝土期間，督促水電班組派專人進行監護，對因澆搗混凝土而損壞線管或套管偏移等的情況及時進行修補。
二、保證地下室施工順利完成：1、高層車庫的地下室集中了幫浦房與動力裝置，工程量相當大，地下室的機電裝置和管線能否及時完成並提供各專業所需的動力、水、電是各專業除錯與執行的關鍵，也是影響高層區整個工程竣工的重點部位。因此，在施工的早期必須集中人力、物力，協調並督促土建單位盡快移交地下室的施工面，首先地下室的管線、裝置的安裝。
2、在機房布局上，提前考慮功能、使用、維修、保養、美觀等等，以最優的管線布局使安裝順利完成。
三、安排好工作量大的關鍵線路上的工作：線管預埋、強弱電線槽、線纜敷設、風機風管等工序安裝量大，必須安排大量的人力施工，充分利用各種施工條件。同時做好均衡施工，調劑好非關鍵線路上的工序施工，不能影響整個施工進度。
四、做好除錯工作：除錯的順利進行是工程按期交出的關鍵，提早做好單機除錯能節省大量的除錯時間。在正式送電前，充分利用臨時電源進行照明通電試執行、暖通風機等裝置的除錯，做好相關的除錯記錄，為聯合除錯留下足夠的時間。
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