編制依據
1、 工程施工說明和水電、消防、暖通等安裝施工圖紙及會審紀要。
2、 水電、消防和暖通的工期定額及預算定額、技術操作規程。
3、 國家頒發的有關管理及技術標準。
4、 本公司頒發的相關技術標準和管理標準。
1、 工程名稱：*****一期4標段消防工程
2、 工程地點： *****
3、 建設單位：*****房地產開發****
4、 設計單位：****建築設計院****
5、 監理單位：****建設監理****
1、本工程位於***內。總建築面積為約88888888.00㎡，其中125~127#樓約64500.
00㎡，層數32層、128#樓約17468.00㎡，層數26層、129#樓約11700.00㎡，層數18層、商業約10600.
00㎡，層數2層、地下室約17344.00㎡層數-1層。
2、安裝工程範圍：包括自動報警、消防水、噴淋、暖通安裝工程。
3、工期要求：工期為395個日曆天。
4、質量要求：確保合格
1、本工程集地下室、住宅為一體的綜合性大樓，安裝工程功能齊全，裝置先進，施工質量要求高，需要組織高素質的施工管理人員和操作人員進場參加施工。
2、本工程建築面積較大，安裝工作量多，配合施工工期長。
3、本工程進場的裝置和材料數量較大，這就需要有關方面密切配合，統籌規劃，合理分配施工用場，以保證工程順利進行。
（一）施工組織機構
(二)現場管理機構設定和主要管理人員配備
本安裝工程實行專案經理負責制，建立專案經理部，負責該工程的施工、組織和管理，專案經理部的主要管理人員如下：
專案經理：***
專案副經理：**
專案總工程師：***
質檢員：***
安全員：**
（三）現場管理人員崗位職責
（1）專案經理職責：
a、認真貫徹國家有關方針、政策、法規及公司制定頒發的各項規章制度，自覺維護公司和員工的經濟利益，確保公司下達的各項經濟技術指標圓滿完成。
b、協調本組織機構與各協作單位之間的協作配合及經濟、技術關係，代表企業法人進行有關簽證，並進行相互監督。檢查，確保質量、工期、成本控制和節約。
c、對專案範圍內的各分部、分項工程進行進度、質量、安全、成本的監督管理。
d、嚴格執行專案承包合同中由專案經理負責履行的各項條款。
e、根據公司年生產計畫，參照工程總包單位生產計畫，組織編制季（月）度施工計畫，包括勞動力、材料、構件和機械裝置的使用計畫。據此與有關部門簽訂供需包保和租賃合同，並嚴格履行。
f、組織制定專案經理部各管理人員的職責許可權和各項規章制度搞好與公司機關各職能部門的業務聯絡和經濟往來，定期向公司經理報告工作。
g、正確處理國家、公司、專案、個人四者之間的利益關係，嚴格財務制度，加強預算管理。
（2）技術除錯負責人職責：
1：在專案經理領導下負責專案施工的技術管理工作。
2：負責本專業安質量的技術工作，並編制本專業特殊工程的作業指導書。組織貫徹落實國家施工規範、質量標準。負責工程專案施工設計方案審定。
3、貫徹執行總公司質量方針和質量目標，保證質量體系在專案部的有效執行。
4、負責工程專案施工安裝和技術支援的總體控制。
5、組織施工圖紙的技術會審，提出具體意見，審查並完善工程竣工圖。
6、熟悉並掌握給排水、強電工程中常用裝置的效能與各技術指標。對包於負責的分部、分項工程所使用裝置的型號、規格、數量、及生產廠家必須心中有數。
7、負責保證使用在分部、分項安裝工程的裝置的質量並進行除錯的組織、指導。積極引進應用安裝工程的安裝新技術、新工藝。對推廣應用工程新材料、新技術、新工藝實施指導和技術交底。
（3）質檢員職責：
1、 負責貫徹執行有關法令和質量管理制度，按照質量檢驗評定標準對施工全過程檢查監督，組織現場質檢工作。
2、 負責檢驗工程質量，抽檢分部、分項工程的質量評定等級，參與重要隱蔽工程質量部題的調查分析，檢查落實的整改情況。
3、 負責技術複核和質量技術資料，負責專案計量器具的管理工作。
（4）安全員職責
1、 認真貫徹執行勞動保護，安全生產的方針、政策、法令、法規、規範標準，做好完全生產的宣傳教育和管理工作，總結交流推廣先進經驗。
2、 經常深入現場，指導班組安全技術員的工作，掌握安全生產情況，調查研究生產中的不安全問題，提出改進意見和措施，並對執**況進行監督檢查。
3、 加安全活動和安全檢查，參加審查施工組織設計（施工方案）和安全技術措施計畫，並對執**況進行監督檢查。
4、 與有關部門共同做好新工人、特殊工種工人的安全技術培訓、考核、發證工作。
5、 制止違章指揮、違間作業，遇有險情有權暫停生產，並報告領導處理。
6、 進行工傷事故統計分析和報告，參加工傷事故調查、處理。
（5）材料員職責：
1、 在專案經理領導下負責專案部物資管理**工作。
2、 根據工程專案所用裝置、材料的質量要求，承擔採購、訂貨、運輸、保管、**合格裝置和材料的責任。
3、 負責產對專案部自購物資，公司**或業主提供產品的檢驗試驗工作。
4、 負責對專案部物資的搬運、貯存和標識工作。
5、 負責專案部人員的勞保品和分發工作。
6、 建立物資明細賬，做好物資的領發料工作。
7、 負責物資資料的收集，整理工作，並對分供方供好物資**提供評價意見。
8、 每月一次將專案部物資動態彙總上報專案部負責人及物資裝置室
（6）施工員職責：
1、 參與圖紙會審和技術交底，跟蹤、統計班組的施工進度，對作業班組進行全面交底，負責落實班組文明施工。
2、 組織須知好進場材料的質量、型號、規格的檢驗工作。協調各施工班組間的勞力、機械、材料的使用。
3、 組織記錄、收集和整理各項技術資料和質量保證資料。落實班組施工工藝標準和質量保證措施。
4、 對因設計或其他因素變更引起工程質量、工期的增減進會簽證並及時調整施工部署。
5、 隨時向專案經理報告工程進展情況及問題以及提出處理建議。
根據施工計畫工期395個日曆天，來安排施工進度計畫。
1、本工程工期緊，任務重，因此本工程施工中我們要繼續發揚「團結、奉獻、高效、爭先」的企業精神，遵循「質量第一，使用者至上」的企業宗旨，集中力量，精心組織，精心施工，確保工期的實施。
（一） 工期保證措施
1、 本工程地處市中心要道，影響面較大，在施工組織上我們將在人力、物力和財力方面優先保證此工程專案的需要。
2、 教育職工明確把建築產品交付使用是我們施工企業的宗旨，對重要專案，確保工期不僅維繫著企業的信譽，還關係著效益的體現，激勵職工充分發揮積極性和創造性是至關重要的環節。
3、 建立施工組織管理機構，推行以上工程專案為物件，以核算為依據，以合同工期為目標的工程專案施工管理，在公司的統一指揮下，工程專案經理對工程進度負直接責任。
4、 加強施工準備，這是保證施工順利進行的前提，包括技術準備、組織準備、物資準備以及作業條件的準備等。
5、 認真熟悉建設檔案、掌握工藝流程、設計要求、適用規範和工期要求，編制出切合實際的確保總工期的施工進度網路圖，關鍵節點要準時到位。
6、 在甲方駐現場代表的統一指揮部，各有關專業密切協作，統籌兼顧，合理組織施工工序的交叉，為其它專業創造施工條件。
7、 材料**及工藝裝置**情況和設計出圖，變更情況以及相關施工專業進度情況，氣候條件等方面，都是影響工期的不可忽視的因素，必須認真對待並採取相應的措施予以解決。
8、 注重現場管理，施工現場是出產品的地方，建築產品是否如期建成，***壞，在很大程度上決定於現場管理水平，管理的標準是連續均衡的施工，嚴格按設計要求和技術標準施工，對進場的人、機、料、方法、環境進行合理有效的使用，充分利用空間、時間、建立文明施工秩序，完備施工資料的積累和傳遞機制
（二） 工程質量保證體系
（一）工程質量目標
1、 其中給排水、強電兩個部分工程均為優良
2、 單位工程觀感質量得分率在85%及其以上
3、 工程一次交驗合格率100%
4、 質量事故：0
（二）建立工程質量保證體系
本工程嚴格執行公司頒發的有關規章制度和質量管理標準，按工程質量保證體系圖正常運轉。工程專案設專門監督機構，配齊專職質檢人員，形成集團公司、公司和工程專案的**質量監督網路。
安裝工程施工組織設計
山西汾西礦業集團新峪煤礦九採區 1 立井梯子間 2 斜井架空乘人裝置 3 九採區運輸系統軌道鋪設 4 軌道上山無極繩絞車 5 九採區井下 變電所 6 九採區 水幫浦房 7 九採區監測監控及人員定位系統 汾西礦業新峪煤業九採區 回風立井梯子間安裝技術安裝措施目錄 一 工程概況 二 施工準備工作 三 施...
安裝工程施工組織設計
第一章 工程概況 工程名稱 西港國際大廈 地點 西安南二環和高新二路交匯處東南角 業主 西安亨泰房地產開發有限責任公司 設計單位 上海建築設計研究院 監理單位 陝西建科建設監理有限責任公司 施工單位 淅江中天集團第五建設公司 本工程建築面積83200 其中地下2層面積8920 地上48層，面積約74...
機電安裝工程施工組織設計
第一章工程簡介2 第二章施工前準備2 第三章工期 質量保證措施5 第四章協調配合措施9 第五章通風與空調工程11 第六章強電工程17 第七章給水工程26 第八章弱電工程30 第九章安全 文明施工保證措施32 第十章竣工驗收34 附註 一 施工進度計畫及說明35 二 主要材料 裝置進場計畫35 三 施...