總目錄1、 施工組織設計
一、 工程概況2
二、 施工技術措施3
三、 工程質量保證措施16
四、 安全生產文明施工措施20
五、 施工進度計畫28
六、 進度計畫保證措施29
七、 專案經理情況31
八、 主要機具使用計畫31
九、 勞動力安排使用計畫31
一十、 施工現場平面布置圖31
2、 輔助資料表
表1 專案經理簡歷表33
表2 主要施工管理人員表24
表3 主要施工機械裝置表35
表4 專案擬分包情況表36
表5 勞動力計畫表37
表6 計畫開、竣工日期和施工進度表………………………38
表7 臨時設施布置及臨時用地表39
第一部分施工組織設計
一、工程概況：
1. 本工程舊城改造32#住宅樓；
2. 結構形式：磚混結構；建築高度：
19.15公尺（室內地面至水平簷口處）；建築層數：6+1層。
建築面積：3690㎡。專案等級為**。
建築耐火等級為二級。耐久年限50年。屋面防水等級為ⅲ級，防水層耐久年限為10年。
抗震設防烈度七度。
3. 基礎混凝土採用 c25，樓面混凝土採用c20，牆體材料採用燒結頁岩多孔磚（孔隙率≤28%）。
4. 梁上牆體採用陶粒空心磚砌築（陶粒空心磚容重不得超過7.0kn/m3）或高強水泥加氣隔牆（砂漿強度等級為m5混合砂漿）。
5. 牆體防潮層做法於-0.090處抹20厚1：2水泥砂漿（內摻5%防水劑），如遇有混凝土構件，則不做此層。基礎表面抹1：2水泥砂漿20mm（內摻5%防水劑）。
6. 內牆陽角及門窗洞口均抹1：2.5水泥沙漿護角與牆面平齊，所有牆體預埋件施工前均做防腐處理。
7. 牆體砌築及構造按國家先行施工驗收規範、規定執行。
8. 窗台、散水、台階，必須做到內高外低。女兒牆、簷口頂、地漏處必須做到外高內低，做到不積水，杜絕倒水現象。
9. 本工程採用地盤管採暖，熱分配器預留洞配合裝置圖紙施工。
10. 樓梯間管道井待管道安裝檢測合格後，再採用50泰柏板按照設計尺寸包砌。
三、施工部署：
1. 專案經理部組織機構圖（見圖1）
2. 主要管理人員及崗位責任制
2.1 專案經理
(1)按授權範圍負責專案合同的全面履約；
(2)參與與建設單位的合同談判，並認真履行與建設單位簽訂的合同；
(3)組織編寫工程總結，參與公司組織召開的專案製造成本的測算會議；
(4)根據公司下達的製造成本，領導編制並保證專案製造成本計畫的實施；
(5)指導商務經理做好建設單位合同與分承包方合同管理工作；
(6)是專案安全生產的第一負責者，工程質量的第一責任人。
2.2 專案副經理
（1）是專案經理授權委託負責本專案管理工作的組織與指揮者；
（2）編制工程總控進度計畫，對施工工期負直接領導責任，監督工程進度計畫的執行和完成情況，並負責審定、考核分包單位月、周計畫；
（3）主持編制專案質量計畫和施工組織設計；
（4）領導組織實施《施工組織設計》、專項施工方案、質量階段預控計畫；
（5）參與工程創優策劃，並領導實施；
（6）領導、落實施工過程質量控制，負責工程質量缺陷（隱患）的處理工作，參與工程質量事故的調查，並提出處理意見；
專案經理部組織機構圖圖1
（7）負責協調各工程專業、各分包單位施工生產中工序交叉及相配合工作；
（8）負責領導施工現場的安全生產及文明施工工作，對專案安全工作負直接責任；
（9）領導、組織工程各階段的驗收工作；
(10）負責編制《專案質量計畫》，負責本專案質量體系的執行工作。
2.3 技術負責人
（1）主持編制專案《施工組織設計》、《工程創優策劃》及重要施工方案、技術措施，監督技術方案的執**況；
（2）主持圖紙內部會審、施工組織設計交底及重點技術措施交底；
（3）負責對分包單位施工方案的審核工作；
（4）負責施工技術保證資料的彙總及管理；
（5）領導、執行專案新技術、新工藝、新材料推廣應用計畫，並及時總結改進；
（6）負責材料進場的檢驗、複試工作及施工過程中的試驗工作；
（7）負責計量器具的臺帳管理，進行標識、審核；
（8）編制材料需用計畫，主持工程材料選型的確認工作；
（9）領導工程材料鑑定、測量複核及工程資料的管理工作；
（10）保持與建設單位、設計單位及監理之間密切聯絡與協調工作，並取得對方的認可，確保設計工作能滿足連續施工的要求；
（11）領導貫徹國家質量驗收規範及相關工藝標準，保證專案工程質量滿足設計圖紙要求及國家驗收規範。
2.4 施工員
（1）負責施工現場的施工管理協調、工期、技術、安全、質量工作；
（2）執行技術方案，組織樣板施工，實施質量預控和過程監控管理，嚴格按照專案質量計畫和工程質量評定標準、國家規範進行監督、檢查；
（3）負責編制專案月、周計畫及統計工作，控制分包單位的施工進度安排；
（4）負責施工資料的填寫、收集。同時對分包商進行技術交底、安全交底，各項交底必須以書面形式進行，手續齊全；
（5）負責組織「三工序」、「三檢制」與「樣板制」的實施，組織分部分項工程的質量評定和驗收；組織進場的材料報驗工作；
（6）負責現場機械調配、驗收、維護、保養工作；
（7）負責組織大、中、小型施工機械裝置驗收及進出場協調管理；
（8）具體負責施工現場安全生產及文明施工管理；
（9）負責工程質量事故、安全事故的調查和分析，按照處理方案監督和指導責任單位進行相應的整改；
（10）審定、簽發混凝土申請單、分包材料進場計畫及工程施工試驗委託單；
（11）負責現場施工變更的簽證工作；
（12）負責工程階段驗收、竣工驗收及工程的交付工作。
2.5 質檢員
（1）貫徹國家及地方的有關工程施工規範、工藝標準、質量標準；
（2）嚴格執行質量檢驗評定標準，行使質量否決權，確保專案總體質量目標和階段質量目標的實現；
（3）編制專案「過程檢驗計畫」，增加施工預控能力和過程中的檢查，使質量問題消除在萌芽之中；
（4）負責分解質量目標，制定質量創優實施計畫，並監督實施情況；
（5）監督「三工序」、「三檢制」與「樣板制」的落實，參與分部分項工程的質量評定和驗收；參與進場材料的質量評定和驗收；
（6）負責不合格品控制及檢驗狀態管理；
（7）組織、召集各階段的質量驗收工作，並做好資料申報填寫工作；
（8）參與質量事故的調查、分析、處理，並跟蹤檢查，直至達到要求；
（9）負責工程質量資料的收集、整理和管理工作。
2.6 安全員
（1）執行集團公司要求的有關規章制度，結合工程特點制定安全活動計畫，做好安全宣傳工作；
（2）貫徹安全生產法規標準，組織實施檢查，督促各分包的月、周、日安全活動，並落實記錄與否；
（3）參與工程施工組織設計會審工作；
（4）負責現場安全保護、文明施工的預控管理；負責文明樣板工地的策劃、實施、管理工作。
（5）協助專案辦公室進行安全教育和特殊工種的培訓，檢查持證上崗，並辦理入場證件；
（6）定期組織現場綜合考評工作，填報匯集上級發放各類**，並負責對綜合考評結果的獎罰執行；
（7）做好安全生產方面的內業資料及本部門的各種臺帳；
（8）對安全隱患下達整改通知單，並參與整改內容的措施制定，同時進行複查；
（9）負責現場臨水臨電、機械裝置的日常檢查、維修、保養工作。
2.7 材料員
（1）負責專案材料的統一管理工作；
（2）依據材料需用計畫組織材料進場，確保施工生產順利進行；
（3）監督各分包方進場材料的驗證、複試委託，並記錄存檔；
（4）負責業主提供材料的進場驗證(材料質量、數量驗證)辦理書面手續，負責提供產品與分承包方的交接工作，並辦理書面手續；
（5）負責進場材料庫存管理，制定物資管理辦法，做好各類材料的標識；
（6）負責進場材料報驗資料的收集工作；
（7）負責進場材料在使用過程中的監督工作。
3. 施工部署總原則
本工程工程體量大、質量要求高，工期非常緊張且場地狹小。為了保證基礎、主體、裝修均盡可能有充裕的時間施工，保證按期完成施工任務，應該綜合考慮各方面的影響因素，充分醞釀任務、資源、時間、空間的總體布局。
3.1 總施工順序上的部署原則:
本工程分為三個的流水施工段。地上部分按照先主體，後裝修；先土建，後專業的總施工順序原則進行部署。
3.2 ci 形象的部署原則:
我公司必須在現場管理上力爭達到市級文明施工樣板工地，現場管理必須完全符合公司**檔案的要求。同時，在計算機的管理上，專案必須達到系統管理、資源共享。
3.3 在時間上的部署原則:
根據總控進度計畫的安排，進入現場交接、土方應當在5d 內完成；基礎結構施工在開工後10d內完成；開工後18d 實現結構封頂。基礎施工趕在雨期，雨期措施投入和施工難度較大，應制定出詳細的技術措施。鋼構件及彩鋼板拼裝施工安排在280天後開始，彩鋼板及塑鋼窗安裝時間有10天，水泥地面和其他各項工程穿插施工。
3.4 在空間上的部署原則—立體交叉施工的考慮:
為了貫徹空間佔滿，時間連續，均衡協調有節奏，力所能及留有餘地的原則，保證工程按照總控計畫完成，主體和安裝、安裝和裝修的立體交叉施工。
3.5 機械裝置部署原則
根據施工工程量和現場實際條件投入機械裝置，設兩台攪拌機，採用塔吊水平、垂直運輸混凝土。
3.6 場地的部署原則
進行結構施工時，現場首先分3個施工段分別進行施工。鋼筋、模板進場後採用乙個場地統一加工；混凝土及砂漿集中攪拌。
4. 施工進度計畫
本工程施工按甲方規定日期開工,300天後完工。各道工序在安排上要緊密結合，嚴格按施工進度計畫和施工流水節拍進行，實現等節拍的均衡流水。按照工期要求配置相應的勞動力、材料、裝置。
4.1 結構施工期間工序穿插:
結構施工期間，除完成地上主體結構施工以外，同時進行部分室內水泥地面施工。結構及裝修施工時各階段必須遵循先地下、後地上；先主體、後裝修；先土建、後專業的施工規律。
4.2 主要施工工期目標:
整個工程總工期為:300天。
5. 組織協調
專案經理部按照公司頒布的《質量程式檔案》、《**檔案》等執行。根據管理體系圖，專案經理部建立崗位責任制，明確分工職責，落實施工責任，各崗位各行其職。
磚混結構施工組織設計
一 工程概況1 二 編制依據1 三 主要施工管理目標2 3.1質量目標2 3.2工期目標2 3.3安全施工目標2 3.4文明施工現場目標2 3.5環保目標2 3.6科技進步目標2 3.7服務目標3 四 主要工程量3 五 施工組織機構及人員配備3 六 機械及試驗檢測儀器的配備5 6.1主要施工機械計畫...
磚混結構施工組織設計
1.施工方案及主要技術措施 1.1測量工程 依據建設單位給定的座標點，現場設立丁字形導線，建立四個永久型控制樁，作為各層放線和結構豎向控制的依據，按建築物的總平面圖進行新建建築物放線。1.1.1標高控制 0.00以下用水準儀和塔尺，根據給定的水準點標高，將水平線投測到基坑底以上500mm釘標高樁，最...
磚混結構施工組織設計
編制複核 審核 成績 總則 1 重慶市東磊 桂苑 一期 23 總承包工程招標文書 我司與重慶東磊地產開發 簽訂的 建築工程施工合同 2 重慶東磊房地產開發 提供的 由重慶市渝陽建築設計院設計的 東磊 桂苑23 24棟 建築 結構及安裝工程施工圖以及圖紙會審和設計交底記錄。3 國家及地方現行有關的建設...