磚混結構施工組織設計

施工組織設計目錄

第一章編制說明及編制依據

第二章工程概況

第三章施工組織管理和機構配置

第四章施工部署及施工總平面布置

第五章施工總進度計畫及工期保證措施

第六章主要分部分項工程施工方法

第七章工程質量管理

第八章工程安全管理

第九章文明施工和環境保護措施

第十章季節施工技術措施

第十一章合理化建議及降低成本措施

第十二章工程施工技術檔案管理制度

第十三章工程回訪及保修制度

第十四章防治「傳染性疾病」的主要措施

附件：一、擬投入本工程的主要施工裝置表

二、擬配備本工程的試驗和檢測儀器裝置表

三、勞動力計畫表

四、施工進度計畫表

五、施工平面布置圖

六、臨時用地表

第一章編制說明和編制依據

1.1編制說明

本《施工組織設計》編制時對工期、質量目標、專案管理機構設定與勞動力組織、施工進度計畫控制、機械裝置及周轉材料配備、主要技術方案、安全、文明施工、環保、季節性施工等諸多因素做了充分考慮，突出其科學性、適用性及針對性。在工程實施前還要編制詳

細的實施性施工方案、措施及作業指導書，指導工程施工，確保在規定時間內完成工程的全部施工內容，工程質量符合設計及規範要求。

在施工中，我公司本著對建設單位高度負責的態度，將積極與質量監督部門配合，服從建設單位及監理工程師的管理，從嚴控制工程質量，在保證工程質量的同時認真做好安全文明施工。制定環保措施，控制噪音塵埃汙染，減少投訴；制定安全生產措施，建立安全保證體系，確保施工中不發生**事故，建立安全文明工地。同時，在施工中力爭「少花錢、多辦事、辦實事」，將建設單位投資的每一分錢落到實處，以達到有效控制投資的目的，更好更快地交出讓建設單位滿意的精品工程。

1.2 編制依據

1. 山西省方山肉牛場農墾危舊房改造專案施工招標檔案

2. 山西省方山肉牛場農墾危舊房改造專案施工施工圖

3. 現行國家有關工程施工規範、規程及技術標準

4. 現場勘察情況

5. 專案部施工類似工程施工經驗等。

本工程施工應滿足但不限於下列法規、規範要求：

1）《住宅設計規範》gb50096-2001

2）《民用建築設計通則》gb50352-2005

3）《屋面工程技術規範》gb50-2003

4）《建築設計防火規範》gb50016-2006

5）《建築內部裝修設計防火規範》gb50222-95

6）《民用建築隔聲設計規範》gb50325-2001

7）《嚴寒和寒冷地區居住建築節能設計標準》dbj04-242-2012

8）《建築工程抗震設防分類標準》gb50223-2008

9）《建築結構可靠度設計統一標準》gb50068-2001

10）《建築結構荷載規範》gb50009-2001

11）《混凝土結構設計規範》gb50010-2010

12）《建築抗震設計規範》gb50011-2010

13）《建築地基基礎設計規範》gb50007-2002

14）《建築地基處理技術規範》jgj/79-2002

15）《砌體結構設計規範》gb50003-2001

16）《濕陷性黃土地區建築規範》gb50025-2004

17）《地下工程防水技術規範》gb50108-2001

18）《建築變形測量規程》jgj/t8-97

第二章工程概況

2.1 工程規模

本工程為山西省方山肉牛場農墾危舊房改造專案施工，位於山西省方山肉牛場。

2.2 設計概況

2.2.1 建築設計

1、本工程基礎為筏板基礎，上部結構為磚混結構，建築抗震設防裂度為6度，建築物耐火等級為二級，建築結構設計使用年限為50年。地下室防火等級為ⅰ級，儲存類別為戊類。建築外牆門窗均立樘牆中，抗風壓效能等級不應低於（gb/t7106-2002）的5級；氣密性能不低於國家標準《建築外門窗氣密、水密、抗風壓效能分級檢查方法》（gb/t7106-2008）中規定的6級。

水密效能等級不應低於gb/t7108-2002的4級；隔聲效能等級不應低於gb/t8485-2002d 5級。

2.2.3 結構設計

設計特點：本工程由山西省方山肉牛場投資興建，山西縱橫建築設計院進行設計。

2.2.4 給排水設計

生活給水管採用聚丙烯塑料給水管（ppr），專用熱熔工具熱熔連線；生活汙水管及室內雨水管採用upvc排水管及其配件，承插粘接介面；汙水排管採用pp1-upvc管。

2.2.5 採暖系統

低溫熱水ppr管水平串聯系統，地暖、鑄鐵散熱器

2.2.6 電氣設計

強電系統：照明、插座。幹線鋼管暗埋，支管pvc暗管。

弱電系統：**系統及資訊系統。

2.3 施工條件

本工程位於方山縣，三通一平已經完成。

第三章施工組織管理和機構設定

3.1 施工組織管理

1、施工管理體制的設定原則

1）形成有一定權威性的統一指揮，協調各方面的關係，確保工程按要求順利完成。

2）根據本工程規模、技術複雜程度等因素建立管理組織。

3）採用專案管理體制的同時，經濟合同手段輔助以部分行政手段，明確各方面責、權、利。

2、專案法施工

在本工程施工中實施專案法施工的管理模式，組建本工程的專案經理部，對工程施工全過程的進度、質量、安全、成本及文明施工等負全責。專案經理部要以工程專案管理為核心，以優質、高速、安全、文明為主軸，加強動態、科學管理，優化生產要素，精心施工，大力推廣先進施工技術，在創工程質量優良的同時，力爭提前完成施工任務。在推行專案法施工的同時，從檔案控制、材料採購到產品標識、過程控制等過程中，切實執行iso9002標準和公司質量保證體系檔案，達到創優質高效的目標。

專案經理對工程專案行使計畫、組織、協調、控制、監督、指揮職能、全權處理專案事務，其下設技術組、經營租及材料裝置組。專案經理部對公司實行經濟責任承包。專案內部工程技術管理人員通過崗位目標責任制和行為準則來約束，共同為優質、安全、高速、低耗地完成專案任務而努力工作。

3、組建專案經理部

本工程擬實行專案法施工管理，組建乙個由專案經理為首的專案經理部，配備精幹的施工管理人員。在建設單位、監理單位和公司的指導下，負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施規劃。組織、協調、控制和決策，對各生產施工要素實施全過程的動態管理。

施工中做到責任分工明確，關鍵部位以及複雜的施工環節做到跟班作業。

作業層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經驗和勞動技能的人員，分工種組成作業班組，挑選技術過硬、思想素質好的班長帶班。為保證專案部管理層指令暢通有效，工作安排採用「施工任務書」的形式，要求簽發人和執行人簽字，專案經理層作為執行的監督者。

施工任務書的工作內容完成後由簽發人密封並簽字，如未能密封必須找出原因並對執行人進行處罰。

3.2、專案組織結構設定及職責

1.專案管理網路圖如下：

2. 管理人員主要職責：

1）工長：直接管理和指揮班組施工生產。

2）技術員：全面負責本工程的技術、施工、質量、安全技術管理。

3）質檢員、安全員：質量檢查、安全檢查、文明施工、生活衛生檢查。

4）資料員：資料整理、材料送檢。

5）材料員：材料採購、裝卸、保管、發放。

6）管理員：現場保衛、綜合管理。

第四章施工部署及施工總平面布置

4.1 施工部署

4.1.1 任務劃分

施工時根據專業劃分任務，土建、防水、部分裝飾等工程分別由各專業隊伍承擔，在公司、專案部的統一管理下，以土建為主導，各專業之間做到相互協調、密切配合。

4.1.2 施工組織計畫

根據工程特點，通過加強計畫、合理組織，提高勞動效率，加快施工進度。

4.2.1 本工程外腳手架均採用全封閉鋼管單排腳手架。

4.3.1 木工場合辦公用房等其他布置見施工總平面布置圖。住宿房不在現場設定，利用原有設施。

4.3.2 施工用水、用電

本工程臨時用電將分施工用電和生活用電，線路敷設採用鋼管暗埋，從建設單位提供的電源點引至各施工用電點。生活部分用電主要**辦公室、部分路燈等；施工用電部分主要**施工機械等。根據作業面相應設定若干配電箱，2個迴路，選用xv-3*25/2*30五芯電纜，生活辦公選用bx3*4電線。

施工用水經計算，主管選用 32塑料管，支管選用 25塑料管，由水源點引出埋至各施工用水點，以供施工用水之用。

4.4 總平面管理

為了減少各種材料的運距，避免無效勞動，有效地組織現場的平面及立體交叉作業，最大限度利用空間，確保做到文明施工，施工平面管理工作設有專人負責，劃片包乾管理，未經工地負責人同意，任何人不得任意改變。

1、設立現場領導小組。現場領導小組死現場施工生產的指揮中心。做到現場施工有條不紊，高質量、高速度、高效率地運轉。

現場施工道路均要硬化，基坑坡頂排水溝必須做好。施工時要加強對排水溝的管理，保持水溝的暢通。不得任意挖溝阻塞交通和排水通道。

確實需要調整這些設施時，要徵得現場領導同意，然後集中組織力量，突擊施工，並迅速採取措施恢復使用功能，管理人員要經常檢查督促，及時解決問題。施工現場的水準點和軸線控制樁應有明顯的標誌，並加以妥善保護，任何人不得損壞。

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