1.1 編制說明：
1.1.1 本施工組織設計的編制依據如下：
1．龍游縣廟下鄉衛生院遷建工程招標檔案；
2．龍游縣廟下鄉衛生院遷建工程建築、結構及各專業施工圖；
3. 龍游縣廟下鄉衛生院遷建工程的地質勘探報告；
4．現行國家有關施工及驗收規範、結構規範；
5．**有關法規、法令；
6. 我公司iso質量體系貫標檔案和有關作業指導書。
1.1、建築特點
本工程為龍游縣廟下鄉衛生院遷建工程位於龍游縣溪口廟下鄉，由浙江繪辰建築設計****設計。建築物占地面積為354.4㎡，總建築面積為1142.
3㎡（不含門衛、食堂等），建築層數為3層，區域性4層，建築高度為14.050m；建築耐火等級二級；建築屋面防水等級為**，抗震設防類別為丙類，設防烈度小於等於六度。
本工程施工範圍包括：土建、室外給排水、水電安裝及附屬工程、裝飾等施工圖全部內容。
1.2、結構特點：
本工程建築結構安全等級為二級，地基基礎設計等級為丙級，結構設計使用年限50年。
結構形式：基礎為獨立基礎，主體為框架結構。
結構材料的選用：
1．商品混凝土強度等級為c15、c20、c25。
2．鋼筋採用ⅰ級鋼、ⅱ級鋼，優先採用國產鋼材。
1.3 周邊環境及施工場地
本工程場地就位於龍游縣廟下鄉，交通便利，周邊可提供施工現場所需的原材料。
該工程場地區域內地勢平坦，進場後即可施工。
為了最大限度地提高工效，縮短工期，並根據業主對工程各施工階段的工期要求。本工程採用以主體結構工程為主導線，多工種立體交叉作業的小流水作業法施工，以使各工種、各工序從時間上、空間上得到有機銜接。以優化勞動組合，達到均衡施工、縮短工期的要求。
施工階段劃分：
±0.00以下為第一施工階段（施工前期準備階段）；
主體、附屬工程為第二施工階段；
裝修工程為第三施工階段；
水電裝置安裝除錯、竣工驗收、交付等為第四施工階段。
小流水作業法是根據工程平面布置和結構特點，對每一施工階段或每一樓層合理劃分工程量大致相等的施工段或便於組織流水作業的施工段，根據各施工段上各工序的工種工程量選配作業隊和確定最佳施工人數，綜合應用施工進度網路圖(附圖三)，最直觀、最簡單地反映各作業隊在一定時間內的流水作業計畫和各工種、各工序之間最適時的施工銜接。
小流水作業法組織施工，能進一步優化勞動組合、均衡合理的調配、調整勞動力、材料、機械裝置、中小型工具、用具等，並推動和促進技術、質量、安全、核算等全面施工技術管理的良性迴圈和目標管理。最大限度地提高勞動生產率、機械裝置使用率、質量合格率和管理工作效率。並籍以保證工程總體計畫的完成 。
1、施工前期準備階段
包括基礎土方開挖、基坑排水措施、地基降水防上浮措施、施工機械設定和各種施工用房的搭設、施工道路的鋪設、場容、場貌處理、對外聯絡和有關協作事宜的洽談。
2、主體施工階段
根據工程施工工期和施工進度計畫配備相應的木工、瓦工、砼工、鋼筋工和各專業工種，採用立體交叉平面流水相結合的施工方法，互不耽擱，直至工程施工驗收交付。
3、內外裝修和裝置安裝階段
工程主體結構施工階段，各專業工種預埋、預留等穿插進行，各施工班組在保證工期情況下，施工中適當調整勞動組合，安排砌體工程、內裝修和管線裝置的初安裝。
根據工程的規模、結構特點、質量工期以及甲方要求，我公司對該工程實施專案管理法，建立以專案經理為首的管理體系，對工程的工期、質量、安全、文明施工、成本核算等進行全面技術管理。
專案經理部組**員見附表；
專案管理職責：
1）專案經理職責
1、主持編制總體專案管理方案，確定總體專案管理的目標與方針。
2、確定總體專案管理採購及人員配備，制定規章制度，明確有關人員的職責，組織專案經理部開展工作。
3、及時、合理地作出專案管理決策，其主要內容包括班組選擇決策、人事任免決策、重大技術方案決策、財務工作決策、資源調配決策、工程進度決策、合同簽訂及變更決策等。
4、負責專案合同管理，對合同管理的全過程進行管理，其主要內容包括確定班組合同結構、主持**商的招標、談判、文字審批和簽約工作並對合同實施情況進行跟蹤管理。
5、負責專案費用管理，包括編制工程費用預算、修改和調整工程費用預算，以及編制工程資金成本和分階段資金成本計畫，並對上述工作的實施情況進行跟蹤管理。
6、與業主、監理保持經常聯絡，解決隨時出現的各種問題，替業主、監理排憂解難，確保業主利益。
7、主持專案控制工作會議，協調解決施工過程中的重大問題，並及時將業主指令落實到各項管理工作中去。
2）專案副經理職責
1、負責整個工程施工的管理工作，協調、監督、管理各班組，對工程施工進度、質量、安全負責。
2、受專案經理委託，處理班組在施工中的各種問題並主持班組協調會，實施各項工作和管理指令。
3、全力貫徹專案管理方針目標，抓好內部的基礎管理和隊伍建設。
4、協助專案經理，負責專案的行政決策及後勤保障管理。
5、負責工程紅線以外與本工程專案公共關係對外協調的具體工作。
6、組織專案各管理部門全力完成專案經理的各項工作指令，及時向專案經理報告專案施工的最新情況。
3）專案技術負責人
1、在專案經理領導下，具體主持專案質量管理保證體系的建立，並進行質量職能分配，落實質量責任制。
2、審核各班組的施工組織與施工方案，並協調各班組之間的技術質量問題。
3、與設計、監理保持經常溝通，保證設計、監理的要求與指令在各班組中貫徹實施。
4、組織技術骨幹力量對本專案的關鍵技術難題進行科研攻關，進行新工藝、新技術的研究，確保專案施工順利進行。
5、組織有關人員對材料、裝置的供貨質量進行驗收、認可，對不合格者堅決退貨。
6、及時組織技術人員解決工程施工**現的技術問題。組織安全管理人員監督整個工程專案的施工安全，保證施工安全與工程質量。
4）工程部職責
1、對施工進度實施有效管理，從計畫進度、實施進度和進度調整等多方面進行控制，確保專案如期完工。
2、具體負責工程專案的技術管理工作，完成現場的驗收、檢查工作。
3、負責編制施工大綱，並確定施工大綱是否符合工程實際需要。
4、對各班組的施工組織設計和施工方案進行審核檢查，協調各班組施工方案上的矛盾衝突。
5、對各專業班組的深化圖進行審核協調，避免發生設計與施工的矛盾而造成不必要的返工。
6、完成與專案有關的計量、試驗工作確保現場使用的計量、試驗裝置達到規定標準，使檢測工作處於受控狀態。
7、負責解決施工現場出現的技術問題與設計、監理協作解決有關技術問題。
8、協助專案技術負責人對關鍵技術難題進行科研攻關，進行新工藝新技術的開發研究。
9、按iso9000標準管理檔案資料，對專案技術資料進行系統化管理。
10、合理安排施工搭接，確保每道工序的介面處於有效管理狀態。
11、實施作業過程中的施工指導，確保工序管理點的順利實施。
12、負責處理和協調各班組之間關係，協調各班組的勞動力使用，合理調配勞動力資源，使工程施工有組織按計畫進行。
13、負責不同階段施工場地和現場堆放場地的協調與管理，有序地組織平面、立體的各種材料和裝置的運輸、堆放等工作。
14、編制專案進度計畫，確保進度計畫科學管理，並隨工程實際情況不斷調整計畫安排。
15、負責大型機械及垂直運輸裝置的協調排程。
16、負責《施工日記》的記錄工作。
5）材料部門職責
1、按合同要求和施工方案，提供合格的機械裝置與材料。
2、強化原材料、半成品的質量管理。提高裝置的完好率及使用率，杜絕裝置帶病執行。
3、嚴格控制無質保檔案和不符合技術規範指標的材料裝置投入施工，對不合格材料裝置一律拒之門外。
4、實施工程現場管理標準化，對材料裝置的堆放安置作出科學合理的安排，使操作現場的工作環境不影響工程施工質量。
5、負責外包單位或甲供材料裝置產品的質量延伸監控和管理。
6、負責驗收、收集、保管所提供的質保書，標準檔案及相關技術資料。
7、負責專案材料裝置管理業務，協助專案副經理（經營）進行材料裝置採購工作。
8、對各班組經總承包和監理認可的材料裝置進行全過程的協調管理。
6）質量安全部職責
1、按質量檔案與合同要求，向業主全面負責實施全過程質量控制和監督工作。
2、負責對分部、分項工程及最終產品的檢驗，並參與最終產品的質量評定工作，獨立執行施工過程中的質量監督權。
3、對施工全過程進行質量控制，對不合格產品堅決不予放行，待其進行整改後再行檢查驗收。
4、負責工地測量網路建立和軸線標高的控制。
施工組織設計
1.1本工程施工組織設計依據國家現行規範標準，我公司企業標準和成功的管理經驗，及建設單位提供的工程施工圖編制而成。1.2該工程編制方案主要引用的標準有 1 建築地基基礎工程質量驗收規範gb50202 2002 2 混凝土結構工程質量驗收規範gb50204 2002 3 屋面工程質量驗收規範gb502...
施工組織設計
1.1 編制原則 我公司組織精幹的工程技術和管理人員，在認真閱讀招標檔案 圖紙和對工程所在現場認真勘察的基礎上，對施工組織設計的原則 內容 措施進行了研究和確定。1.2 編制目的 為本工程施工組織提供完整的綱領性檔案，用以指導土建 安裝 裝飾工程的管理，確保優質 高速 安全 文明地完成建設任務。1....
施工組織設計
一 工程概況 工程名稱 嘉定和政路以東嘉戩公路以北地塊鋁合金門窗工程 工程範圍 鋁合金門窗的製作 運輸及安裝。承包範圍 嘉定和政路以東嘉戩公路以北地塊鋁合金門窗工程的加工製作 運輸 堆放 現場協調 安裝 現場配合驗收 因質量問題引起的維修和更換 技術指導和培訓等。工程質量評定 確保優良，配合總包創相...