1、工程特點
本工程總工期為90個日曆天
鬥渠施工是通過業主、設計單位、勘察單位、監理單位、質監單位、安監單位和各承包單位的努力，將設計圖紙變成業主要求的特定使用功能鬥渠的過程。鬥渠施工涉及面廣，施工單位必須事先作好生產組織、施工管理、技術措施、人力、物力及財力等各項準備工作，才能保證施工順利進行，取得良好的社會效益和經濟效益。
針對此工程的規模和特點，我公司將本工程列為2023年公司重點工程組織施工，在人力、物力、財力上給予全力支援，實行專案管理。新組建乙個由公司總經理親自掛帥，公司總工程師任工程質量總監，由具有豐富場平工程施工經驗的同志擔任專案經理，並由該同志領導的專案經理部來負責此工程的具體施工管理。同時向貴單位承諾：
針對此工程專案，我公司推選的專案班子一律持證上崗、押證施工，並且該專案經理部僅負責此工程。實行專案經理責任制，專案經理將對質量、工期、安全、成本及文明施工全面負責。各施工管理職能部門在專案經理部的直接指導下做到有計畫的組織施工，確保工程質量、工期、安全等方面達到目標要求。
該專案經理部採用老、中、青相結合的方式，把老同志的豐富經驗、中年同志的穩重幹練、年輕同志的開拓進取精神有機結合，形成強有力的專案班子。其專案部主要人員均來自施工生產管理第一線的骨幹力量，年富力強、精力充沛，而且個人素質高，專業技術水平強。
鑑於本工程為我公司2023年重點工程，將設立保障服務部門，從人員、機具、施工物質上為本工程提供充分保證，組織好本工程的計畫協調，公司各部門也將在各自業務管理範圍內制定為本工程提供服務的保證措施，保證本工程優質、按期完工並及早投入使用。
1.2管理機構框圖
擬為承包本合同工程設立的組織機構圖和擬在本合同工程任職的主要人員簡歷表見本技術標第二部分《專案管理機構配備情況》部分。
質量、安全保證體系及質量檢驗系統
在全面熟悉施工圖，充分領會設計意圖的前提下，建立以公司總經理、總工程師為首的質量、安全管理、檢驗保證體系，全面控制施工的專案的工程質量。
1.2.1、質量保證體系
質量保證體系如上框圖。
1.2.2、安全管理體系
安全管理體系如上框圖。
1.2.3、施工質量檢驗系統
施工質量檢驗系統如下框圖：
1、專案經理職責：對工程全面負責，在組織工程的施工中，建立工程專案的質量保證體系，明確質量分工，確保資源充分配置，做好質量審核工作，在施工中認真執行施工組織設計，組織質量檢查和評定，制定措施，確保施工過程處於受控狀態，工程質量達到合同要求，對工程的質量負全面責任。
2、專案技術負責人職責：在專案經理領導下，抓好質量管理的具體工作，實施施工組織設計中制定的各項技術質量措施，實現合同中承諾的工程質量目標，對工程質量負主要責任。負責過程施工的技術交底、質量檢查、檢驗、試驗等級評定的組織或具體工作，保證過程施工始終處於受控狀態。
3、工程部門職責：根據工程總進度、總計畫，編制年、月、周的生產計畫及主要材料進場計畫，並及時統計、整理各項指標完成情況。根據工程進度計畫合理安排各項工作，組織施工排程，並組織有關人員檢查、落實計畫完成情況及質量情況。
4、質量部門職責：在專案技術負責人領導下負責施工過程中的技術和質量管理工作。做好洽商變更的往來和實施，編制施工方案和技術質量措施，把好每個施工環節中的施工技術質量關，提出各種施工合理化建議，負責各種材料進場的資質審查和質量驗收，組織新材料，新工藝，新技術的推廣和實施。
5、經營部門職責：負責施工的材料計畫，工程預、決算及勞務隊合同辦理和結算工作，檢查合同履**況，並作好記錄。
6、安全文明部門職責：負責文明安全施工，安全保衛及管理人員後勤保障工作，負責進場施工人員的安全教育及成品保護工作。
7、材料裝置部門職責：負責施工所需物資的採購、驗收、搬運、貯存、防護和發放，並按程式進行標識或記錄，以便追溯，對採購及進場材料的和裝置的數量、質量、**負責。
一、根據本工程各方面情況及特點，有針對性的組建專案班子，並且入選一旦經過甲、乙雙方確認，全部人選將處於啟動狀態，未進場之前可根據設計要求積極為本工程做好開工前的準備工作（材料、機械、技術等準備工作與策劃工作），並且以無條件滿足本工程需要為前提，未經業主同意中途變換人選，我公司願意接受建設單位的處罰。
二、根據專案經理部的工作實際，具體明確每個專案管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高專案經理的工作效率，有效促進管理整體實力強化，使專案經理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種複雜的管理局面，做到專案整體下活一盤棋，充分發揮每個棋子的作用，並且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準備之仗。
三、按照制定的各專案管理制度來指導、督促、規範每個管理人員的工作質量、效率。變「人管理人」、「人盯人」為「制度管理人」，做到專案管理「有章可循，執法必嚴、違章必糾」，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進管理模式。
四、特別值得一提的是：我公司專案管理看重經濟效益，但更看重社會效益，將專案職業道德作為專項考核制度，並在專案管理中大力提倡和推廣，收到了良好效果和較多老客戶及新任務的回報。
具體做法是把專案施工職業道德的具體含義，標準分解落實到專案每個管理人員和操作人頭上並與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質量和材料質量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業文化，施工質量做到業主與監理是否在場都乙個樣，讓業主和使用者放心享受精品工程的高品質使用價值。
有口皆碑的質量，為我公司發展贏得乙個又乙個的新老朋友，而優秀的管理和真誠的服務又為我公司知名度的提高起到了錦上添花的作用。以上所述是否言之偏頗，均可從我公司的業績和貴業主對我公司的考察中得以印證。
一、組織強有力的專案班子，選派思想好、業務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入專案管理班子。
二、建立健全專案經理、工長、內業、材料、機械、勞資等崗位責任制，由工程領導小組定期對各專業進行考核。
三、強化激勵與約束機制，制定業績評比，獎罰辦法，定時組織專案經理部管理人員人會議，檢查工作質量。
四、每半月召開一次現場辦公會，重點幫助解決專案的資金、質量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動專案各項工作的高效運轉。
五、每天下午召開由專案經理主持的班後碰頭會，對次日的工作進行協調安排。
六、公司質安部、工程部、材料裝置部等部門及監理公司駐現場代表，專案部主要管理人員及分包單位主管參加每週一例會，例會重點解決質量、進度、施工技術等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，並形成會議紀要。
七、加強勞動用工管理，選派組織能力強，技術水平高，能打硬仗的作業隊伍，樹立連續作戰的精神，確保工期的按時和提前完成。
八、建立與專案管理相適應的內部生產要素市場
（一）內部勞動力市場
本專案引入擇優上崗，優勝劣汰的競爭機制。本專案部的管理人員、施工作業人員均受聘於專案經理。勞務作業隊伍由公司勞資處和專案共同進行在公司合格勞務供方名單中選出，專案經理擇優錄用，與其簽訂勞務合同，規定其工期、質量、安全、文明和環境保護要求，明確承包任務、工程量結算方式和獎懲的措施。
專案經理部還對勞務隊伍引進激勵機制，推行優質優價管理辦法。
（二）內部材料**和料具租賃市場
對於大宗材料，由公司材料部負責**，專案負責自行採購工程所需的輔助材料和施工用具，材料**商由專案從公司合格材料供方中擇優選用。公司還通過制定並實施「專案主材詢價採購和**確定暫行規定」，增加大宗材料採購**的透明度，引入了質優價廉的原則，以材料部門和專案共同認可為基礎，選擇最佳**方式和競爭機制（材料、裝置**原則是由發包人定廠、認質、認價，承包人採購）。
（三）內部裝置租賃市場
專案所需的機械裝置，全面實行內部租賃，有償使用。在簽定機械租賃合同時，明確規定專案根據需要問公司裝置部提供裝置租賃計畫，裝置部按合同要求組織裝置進退場並確定計費方式。對於專案急需的公司短缺裝置，由裝置部負責協助專案調劑和外租。
（四）內部資金市場
專案經理部設立資金專用帳戶，專款專用，建立往來帳目。專案資金使用過程中，公司財務部對專案資金支出情況進行定期檢查審核，以確保資金使用過程受控。專案管理體制為適應公司總承包體制下的管理模式的需要，改變傳統的專案承包機制，建立全新專案管理模式：
成立工程總承包專案經理部，實行專案經理負責制。具體作法是專案經理部直接隸屬於公司，公司各職能部門服務於專案經理部，公司法人代表授權專案經理負責對工程生產要素進行優化配置，全權處理與工程有關的一切事務。專案經理部所需的人、財、物資源將優先得到公司的有力保障和大力支援。
（一）、土方開挖
3.1概述
第二標段總土開挖方量為5934m3，其中1＃主灌溉鬥渠2926 m3，路下涵管為192 m3，人工疏洗渠道2816 m3。
3.2開挖工藝流程
3.2.1開挖工藝流程
施工測量放樣場地清理臨時排水系統人工開挖人工修整驗收。
3.2.2施工測量
進場後根據監理單位提供的工區範圍內導線點及水準點的基本資料建立工程測量控制網，以保證施工放樣、定位的準確性；每開挖乙個單元前，進行邊線及高程放樣。
（2）施工清理
對測量出的清理範圍，用人工或機械清除該範圍內的全部有礙物，範圍外的清理按監理單位要求進行。
（3）土方開挖
場地清理完成後，採用人工開挖。
3.3開挖階段及順序
主體工程的開挖，應按施工圖紙所示或監理的指示進行開挖。應從上至下分層分段依次進行。嚴禁自下而上或採取倒懸的開挖方法，施工中隨時作成一定的坡勢，以利排水，開挖過程中應避免邊坡穩定範圍形成積水。
岸坡易風化崩解的土層開挖後不能及時回填的，應保留保護層。
在每項開挖工程開始前，盡可能結合永久性排水設施的布量，規劃好開挖區域內外的臨時性排水措施。在開挖邊坡遇有地下水滲流時，在邊坡修理工整和加固前，採取有效果的疏導和保護措施。為防止修整後的開挖邊坡遭受雨水沖刷，邊坡的護面和加固工作在雨季前完成。
冬季施工的開挖邊坡修整及其護面和加固工作，宜在解凍後進行。
施工組織設計
1.1本工程施工組織設計依據國家現行規範標準，我公司企業標準和成功的管理經驗，及建設單位提供的工程施工圖編制而成。1.2該工程編制方案主要引用的標準有 1 建築地基基礎工程質量驗收規範gb50202 2002 2 混凝土結構工程質量驗收規範gb50204 2002 3 屋面工程質量驗收規範gb502...
施工組織設計
1.1 編制原則 我公司組織精幹的工程技術和管理人員，在認真閱讀招標檔案 圖紙和對工程所在現場認真勘察的基礎上，對施工組織設計的原則 內容 措施進行了研究和確定。1.2 編制目的 為本工程施工組織提供完整的綱領性檔案，用以指導土建 安裝 裝飾工程的管理，確保優質 高速 安全 文明地完成建設任務。1....
施工組織設計
一 工程概況 工程名稱 嘉定和政路以東嘉戩公路以北地塊鋁合金門窗工程 工程範圍 鋁合金門窗的製作 運輸及安裝。承包範圍 嘉定和政路以東嘉戩公路以北地塊鋁合金門窗工程的加工製作 運輸 堆放 現場協調 安裝 現場配合驗收 因質量問題引起的維修和更換 技術指導和培訓等。工程質量評定 確保優良，配合總包創相...