介入**中心工作總結
2023年已近尾聲，這一年是介入中心全面發展壯大的一年，在院長、院黨委的帶領指導及醫務科、各臨床科室的大力支援下，全科人員齊心協力，踏實苦幹，圓滿地完成臨床所有的各項工作任務，科室全年收入535萬，增幅高19.68%，創下良好業績的同時，取得了優異的社會反響，**患者人數明顯上公升，前來諮詢者絡繹不絕，現將本科室的工作總結和科室開展情況作一回顧如下：
2023年介入中心順利完成介入手術620餘例，其中心血管介入手術488例，（冠狀動脈造影術414例，冠狀動脈狹窄支架植入術70例，永久起搏器植入術4例），腦血管介入手術70例（腦動脈瘤栓塞術3例，腦動脈狹窄支架植入術3例，腦血管動脈溶栓術2例，動脈機械取栓術1例），外周血管介入手術62例（其中肝癌化療栓塞術20例，部分脾栓塞術15例，肝、腎囊腫抽吸硬化術10例，肝血管瘤栓塞術10例，膽道引流術5例，支氣管動脈出血栓塞術2例），均取的圓滿成功。這一年的發展，我院介入**技術越來越成熟，標誌著介入**技術已經進入我縣人民的生活，被越來越多的人所接受和知曉。隨而提公升了我縣醫療技術水平。
隨著介入中心技術水平進一步提公升，相信在新的一年裡，我科介入診療範圍會得到進一步的拓展，必將為更多的患者提供更加及時優異的醫療服務。
我科在著力提高醫療技術的同時，注重加強學習和培訓，不斷朝著規範化的方向努力，為了使介入中心達到規範化管理，繼續遵循與加強各項管理工作，如：介入室的區域劃分及房間布局，介入室的管理制度，人員職責，介入**緊急意外情況，應急預案及處理流程，質量安全與管理制度構架與方案，通過強化醫院感染意識建立各種制度，加強各個環節的消毒，只有嚴格的滅菌及無菌技術的實施才能更加有效地預防和控制醫院感染。特別是感染管理制度上，有了更為顯著的進步，制定詳細的準則制度嚴厲執行，使科室的管理更規範，更合理，更完善。
當然，成績已屬於過去，輝煌還看未來。我們也能清醒的認識到目前存在的問題：如介入中心存在醫護匹配人員的不足，外周血管介入和腦血管介入量較去年相比增長了一倍,還有較大的提公升空間等等；科室應加強外周介入手術的開展及醫護人員的培養，同時加強與各臨床科室的協作與溝通，特別是外周介入術後的處理及**有待進一步提高，應隨時與管床醫生聯絡，完善後序的協作，形成良性互動的發展局面。
在新的一年裡，希望醫院領導繼續重視及增加人員配置，加強團隊建設，也希望臨床科室加大介入**宣傳力度，使今後的患者更多的了解介入知識，進一步提高介入手術開展的效應。2023年我們將一如既往、盡心盡力地做好各項工作，為醫院的發展和建設作出應有的貢獻。
2023年介入中心感染小組工作總結
在醫院感染管理領導組的統一領導下，在科室人員的共同努力下，為了提高醫療質量，確保醫療安全，有效預防和控制醫院感染，2012年我們做了大量工作，現總結如下 一 加強培訓學習 今年我們加大了醫院感染知識的培訓力度，要求人人掌握醫院感染的法律 法規 操作規範 相關規程，根據科室的特點以多種形式對全科人員進...
2023年科教科工作總結
2010年初我院制定了以建立 二甲 醫院為目標的年度工作計畫，科教科結合我院工作實際，積極有序，規範落實。2010年科教科以學科建設 人才培養為工作重點，落實科研 教學 學術 繼續教育管理，發揮服務 管理 研究 指導的職能，進一步提公升了科研學術水平和教育培訓質量。現將具體工作總結如下 主要工作 一...
醫務科2023年工作總結
本年度在總經理的領導和支援下，按集團公司要求，圍繞提高醫院工作效益和效率的總體目標，落實在醫務科的工作職責上，就是1 積極服務於臨床一線，及時協調和處理醫療上出現的問題，保證全院醫療工作正常有序進行 2 持續改進醫療質量，及時發現和處理醫療質量隱患，保證醫療安全 3 及時發現和處理醫患糾紛，防範糾紛...