招聘分析報告
--老司機出品
第一項招聘工作概況
一、 招聘小組人員組成及分工情況
二、 招聘工作一般流程
第二項招聘資料彙總
一、 基礎資料統計
1、崗位招聘資料彙總（表一）
2、部門招聘資料彙總（表二）
3、招聘成本資料彙總（表三）
備註：1、 僅統計根據招聘申請流程報上來的崗位；
2、 按照流程上報，但人員通過非招聘途徑錄用的崗位不統計在內；
3、 因為新入職人員離職造成二次招聘的資料不統計在內；
4、 各地分公司的招聘資料不統計在內；
5、 招聘成本僅統計網路招聘包年費和招聘會費用，其他費用（工資、廣告費、交通費等）不包括在內；
6、 因產品一部招聘正在進行中，核算招聘成本時不統計在內。
第三項招聘工作分析
一、概述
cu 2023年度招聘工作從3月初開始，之前因配合公司經營戰略調整，從2023年下半年起招聘工作一直處於半停頓狀態，此種狀況持續到06財務年度止仍未有改變。
17財務年度始，關於本年度的招聘計畫及相關部門的招聘需求仍在醞釀中，雲深不知處。考慮到年前的招聘氛圍以及***總裁在06年終大會上關於人員控制的講話，對17財務年度招聘工作的整體預計是：嚴控招聘人數，主要為關鍵專案和關鍵崗位補充人員，淘汰冗員，盡量少而精。
17年3月始，各部門招聘需求集中上報，尤以管理培訓中心、技術中心、營銷管理總部、系統整合事業部、市場部為主，崗位數達19個，計畫招聘人數達33人，通過精簡（1、類似崗位壓縮為乙個，減少招聘人數，比如培訓主管和培訓師，檔案管理和培訓助理，軟體開發專案經理和軟體開發工程師，gis產品經理和gis開發工程師；2、刪去研發部實習生等崗位。），崗位數為12個，計畫招聘人數為26人。
17年4月中旬以後，公司再次對招聘工作進行嚴格控制，之前已經發布的崗位陸續停招，其後發布的崗位包括：
1、 管理培訓中心新增6個崗位，計畫招聘人數10人（該招聘人數已壓縮）；
2、 醫藥事業部美工崗位，計畫招聘人數1人（已結束）；
3、 產品一部軟體工程師崗位，計畫招聘人數2人；
4、 產品二部新入職人員離職，進行二次招聘，人數1人；
5、 研發部dba工程師和研發工程師崗位，計畫招聘人數待定；
6、 總裁辦實習生崗位，計畫招聘人數2人。
二、基本分析
1、應聘比分析
***因現場招聘收到的有效簡歷數量很少，不計入統計，本次分析只考察網路招聘發布效果***
分析：a. 網路招聘整體發布效果較差，與發布的崗位多為專業技術類職位有關；
b. 事務類崗位和基礎崗位應聘比較高，網路是招聘該類職位的有效渠道；
c. 管培的幾個職位偏冷門（比如課件策劃），或者崗位要求較高（比如運營總監、技術總監），發布效果欠佳。
2、錄用比分析
3、招聘完成比分析：46％，不及格！
4、到崗率分析
分析：a、 薪資仍然是求職者尋求新職位的主要動因，提出的薪資要求通常比原公司高20％左右；
最完整的招聘分析報告
招聘分析報告 老司機出品 第一項招聘工作概況 一 招聘小組人員組成及分工情況 序號人員分工職責備註 1 hra 初試基本條件審查，各項外在資訊的收集 2 部門直屬主管複試一技術資格審查 3 部門負責人複試二任職資格審查 4 hrm 複試三綜合能力考察 5 boss 終試確認是否入職 6 二 招聘工作...
招聘管理制 史上最完整的流程
順澤集團logo a1版招聘管 理制度編制 行政人事部 審核批准 編制日期 目錄第一章總則 1 一 適用範圍 1 二 制定目的 1 三 招聘原則 1 第二章招聘職責 1 一 行政人事部職責 1 二 用人部門職責 1 第三章招聘流程管理 2 一 招聘前準備 2 二 招聘總流程 4 三 招聘流程細則 5...
最完整的驗收報告
編號 工程竣工驗收報告 工程名稱 竣工日期 驗收組織單位 章 安徽省建設廳印製 房屋建築工程和市政基礎設施工程概況一覽表 注 本表由建設單位填寫 單位 子單位 工程式質量竣工驗收記錄 注 該錶由施工單位填寫，驗收結論由監理 建設 單位填寫，綜合驗收結論由參加驗收單位共同商定，建設單位填寫。工程竣工驗...