競爭力是根本規模不是一切

做大企業，用「加法」，還是「減法」?

對於同樣的問題，日、美兩地的it巨頭，各自有著不同的回答。

然而，固有的遊戲法則，也會發生劇烈的變化。富士通放棄ibm相容大型機業務，意味著乙個時代的逝去。對於日本it巨頭而言，不再是無休無止的「進軍」某一領域，像美國對手那樣，時常有所「收縮」，漸漸變成了一種「風尚」。

放棄ibm相容大型機，意味著，撤出美國市場的角逐。在失去挑戰ibm最高端的一塊陣地之後，日本it軍團全線退縮。在大型機領域，ibm「至高無上」的地位，牢不可破。

在技術的巔頂，似乎再沒有其他的勢力，敢於與「碩大無比」的ibm迎頭相碰。

富士通、nec、日立，向技術世界最核心的部位齊頭並進，曾經是日本的驕傲。在pc王國中，日本的it軍團至今仍佔據著相當有利的地形。然而，在「數字時代」向internet的境界闊步前進之際，日本it軍團似乎陷入集體的麻

當中，眼睜睜地看著潮流演進而無法有所作為。憑著internet銳不可擋的聲勢，ibm，以及思科、sun、oracle、emc這internet時代「四駕馬車」，遠遠地將日本的it軍團，拋在身後。

internet記載著ibm、思科的輝煌，同時也留下了富士通、nec、日立的失落。

pc日落黃昏、internet革命方興未艾。東芝、nec、富士通─西門子、索尼，在pc時代將佔的要塞，日漸失去突出的戰略重要性。與ibm這樣的超級巨人抗衡，日本的it軍團，集體交了一筆昂貴的學費。

在不久前掀起的裁員高潮中，日本it產業傷痕累累。富士通、nec、日立代表著日本向技術巔峰登頂的最高水準。但正好是這三大巨頭，承受著日本it產業最深、最切的疼痛。

在大型機領域的高等級對撼中，nec在富士通之前便已敗下陣來。在把握產業發展方向、尋求新的增長點方面，ibm向「服務」的平穩著陸，堪稱完美。「ibm全球服務(igs)」的業務量早已佔到了ibm總收入的1／3，直接引發了全球it巨頭向「服務」轉型的熱潮。

這樣的新趨勢，日本it軍團再度落後。ibm正用全新的理念，在internet的平台上改造著傳統的「系統整合」生意。富士通、nec、日立仍舊固守在原有的領地上。

向「服務」的轉型，的確是療救的藥方，但畢竟仍是在被動地模仿ibm的成就。

在富士通、nec的推銷員仍在賣力地推銷所謂「e─business解決方案」之際，ibm早已向寬頻時代邁步狂奔。ibm的「服務」生意薈萃著歐洲的**鏈管理、美國的**交易、南韓的寬頻技術。富士通、nec還在領會窄帶e─business的準確含義，ibm則已在寬頻上如魚得水。

日本it巨頭的疼痛，與日本產業界長期以來的思維定勢，有著必然的聯絡。盲目的擴張，幾乎已成為日本公司的通病。產品線跨度巨大，但幾乎沒有一項具有遠超對手的絕對競爭力。

漫長的產品線，分散、稀釋了資金、技術，多年積累，漸漸形成了一種積重難返的臃腫體制。

ibm之所以成為ibm，經歷了一系列精心謀劃的重組，無數次痛苦的方向調整。在發展、壯大的漫漫長途中，ibm積累了許許多多的東西，也隨手扔掉了許許多多的東西。

富士通之所以成為富士通、nec之所以成為nec、日立之所以成為日立，同樣經歷了漫長的演變歷程。與ibm的思路明顯不同，日本公司總是在用「加法」做大，很少有集中力量專攻某一領域、用「減法」做大的決心。

富士通、nec、日立，幾乎籠罩了所有工商業的門類。嚴格來講，它們並不是單個的公司，而是一大群彼此間毫不相干的公司「拼湊」的集群。既然是「拼湊」，有的時候就不一定有「一加一等於二」、「一加一大於二」的功效。

這是「加法」的悲哀。

pc(個人電腦)這個詞便是ibm的發明物，迄今為止所有的pc，準確的叫法都應當是ibm

pc相容機，然而，在pc的光芒漸漸消退之際，ibm早已在有意識地淡化ibm

pc，圍繞internet這一新核心重新布局┅┅用「減法」，有的時候總是能化腐朽為神奇，保持長盛不衰的活力、競爭力。

日本公司則很少見到有這樣做「減法」的決心和魄力。直到不久前，富士通才放棄夕陽西下的硬碟生意，稍稍剪掉了一些越來越顯得累贅的羽翼。

向ibm學習，用「減法」做大自身，眼下正是富士通、nec、日立努力適應的一種新的生存方式。

大規模的裁員，是一種外在的表現形式。內在方面，富士通、nec、日立無一例外，都在經歷著一場激進的思路轉換：

在做「減法」方面，富士通關掉了ibm相容大型機、硬碟生意，進一步鞏固與西門子的「攻守同盟」，將優勢兵力向伺服器領域集中靠攏，打算與ibm、sun決一雌雄。nec則擺出了向「服務」轉型到底的架勢，試圖讓其「系統整合」生意，重新煥發生機。日立，則拿不蠃利的半導體生意開刀，一把就關閉了5條晶元生產線。

面向海外市場的大型機生意，也將叫停。在未來發展方面，日立將主攻基於寬頻技術的資料儲存，主動向internet「四駕馬車」之一的emc下戰書，力圖實現朝向寬頻internet的「蛙跳」┅┅

日本it軍團眼下痛苦的大重組，是以往盲目擴張的報應。競爭力才是根本，規模並不是一切。這是乙個教訓。