——核心競爭力的觀點
宋華中國人民大學商學院
class="txt">3-1戰略管理學什麼？
戰略競爭力的概念
contents
1戰略的基本概念和維度
2企業戰略發展的背景與前沿
3戰略形成的兩種模式
4企業戰略的願景與使命
5戰略的整體框架與執行平台
對戰略的最初認識（歷史學派）
企業戰略**於軍事，
它可以追溯到中國的《孫
子》和古希臘
代表人物——stephen
cumming
「the first strategies」.
軍事戰略對於企業戰略
仍然適用，很多現代的戰
略問題實際上早已有之。
戰略概念的各種解讀
戰略概念的各種解讀
我們認可的概念
美管理學家安索夫「戰略管理是貫穿企業經
營與產品和市場之間的一條經營主線，決
定著企業目前所從事的、或計畫從事的經
營業務的基本性質。
產品和市場範圍、增長向量、競爭優勢、
協同作用
如何把握戰略概念的特性——arnoldo hax
戰略是包含企業層次、業務層次以及職能層次的邏輯體系。
戰略是企業對利益相關者帶來經濟和非經濟利益的界定。戰略是對企業競爭領域的界定。戰略是企業對外部機會和威脅以及內部優勢和劣勢的綜合反應。戰略是協調、統
一、整體的決策。戰略是企業為實現長遠目標而實施的手段。
我們從k公司學到了什麼？
建立乙個高式配備
合理的組
織結構戰略管理的演進過程企業戰略的各種觀點
戰略管理的維度
過程的管理
涉及到戰略的how、who和when
戰略如何分析、構思和制定
戰略涉及到誰
在什麼時候採取什麼行動
內容的管理
涉及到戰略的what 公司和各業務單位的戰略是什麼或應
該是什麼
背景的管理
涉及到戰略的where
在什麼地方、哪個公
司、在什麼環境下採
用特定戰略過程
內容背景
戰略的過程（process)
戰略分析戰略
形成戰略
實施戰略
控制swot分析
選擇適合企業的戰略，進
行各方案的評價，並優選
將戰略轉化為
具體的行動
發現問題，並加
以修正問題是有沒有
評價階段？
明茨伯格的戰略過程理論
預期戰略：預期戰略是協商、討價還價和相互妥協過程的乙個產物。
實際戰略：實際運作的戰略，它一般只能實現預期戰略10％－30％的目標。
緊急戰略：管理人員針對外界環境的變化和預期戰略的傳達方式所做決策的模式。
戰略戰略的層次和內容(content)
網路層次企業之間的合作
決策等多元化企業的戰略決策層次
企業戰略
雙向影響
業務戰略
雙向影響
職能戰略
雙向影響
運作戰略
單業務企業的戰略決策層次
業務戰略
雙向影響
職能戰略
雙向影響
運作戰略
多元化企業的公司層次戰略
corporate strategy
在新行業確立競爭地位的動機
單一業務公司戰略的組成
人力資源戰略
財務戰略
業務戰略
職能戰略
營銷戰略
戰略的領域（context)
contents
1戰略的基本概念和維度
2企業戰略發展的背景與前沿
3戰略形成的兩種模式
4企業戰略的願景與使命
5戰略的整體框架與執行平台
戰略管理準則
企業生命週期的挑戰
新競爭的背景
不容迴避的全球化
技術擴散的加劇
一些調查表明，企業能在12-18周
內迅速了解到主要競爭對手的研發
和產品戰略。
數週後美國的仿製產品進入到美國
市場資訊科技的發展
16週前季節開始前
時間訂貨週期與**誤差之間的關係
資訊科技的發展
11知識密集性日益增強
戰略管理準則
contents
1戰略的基本概念和維度
2企業戰略發展的背景與前沿
3戰略形成的兩種模式
4企業戰略的願景與使命
5戰略的整體框架與執行平台
戰略形成的兩種模式i/o模型
i/o 模型
要求的行動:外部環境
i/o 模型
外部環境+要求的行動:
i/o 模型
外部環境+要求的行動:
i/o 模型
外部環境+要求的行動:
i/o 模型
外部環境+要求的行動:
i/o 模型
外部環境+要求的行動:
r/b模型
r/b 模型
要求的行動:
r/b 模型
要求的行動: r/b 模型
要求的行動:
r/b 模型
要求的行動: r/b 模型
要求的行動:
r/b 模型
要求的行動:
contents
1戰略的基本概念和維度
2企業戰略發展的背景與前沿
3戰略形成的兩種模式
4企業戰略的願景與使命
5戰略的整體框架與執行平台
戰略管理準則確立戰略願景
戰略願景的三要素使命陳述的特點
使命陳述的範圍
界定: 範圍的寬窄
contents
戰略的基本概念和維度
1企業戰略發展的背景與前沿
2戰略形成的兩種模式
3企業戰略的願景與使命
4戰略的整體框架與執行平台
5戰略管理的框架
願景和使命
外部環境pest、uncertainty io、5 forces etc.
內部環境
resource, ***petence
value chain
資源均衡分析
bcg、ge、pme
space、qspm
戰略平衡計分卡
財務分析歷史分析
戰略制定
corporate level alliance, m&a, vertical integration, restruction
function level
product, price, place,
promotion business level
cost, differentiation,
focus, best cost provider
全球戰略多元化
特定產業戰略
組織結構領導力文化
戰略管理準則
兩種基本的組織狀態
職能型結構
成本控制型職能組織
差異化型職能組織多事業部結構
多事業部結構的型別
合作形式
相關-約束戰略
sbu 形式
相關-連線戰略
競爭形式
非相關/控股公司戰略
組織與戰略究竟是什麼關係？
是戰略跟著組織走？還
是組織跟著戰略走？
或是戰略與組織是並行
的，但是有些滯後？領導力的作用
企業的領導（一把手）應該做什麼？如何理解領導者和管理者之間的關係？
組織文化——戰略實施的保障？
本章我們講了什麼？
戰略計畫不是戰略
戰略制定必須推陳出新
瓶頸是在瓶子的上部
每乙個公司都存在革命者
問題不在於變革，問題是保證支援
制定戰略必須講求民主
任何人都能成為戰略的行動者
洞察力要值50個智商點
自上而下與自下而上不是可供替代的選擇
你不可能一開始就看到結局
戰略管理之戰略定位與核心競爭力
公司因為獨特而發展，公司如果不能形成獨具特色的東西，就難以被顧客所認知，就只能被競爭老手的巨大陰影所淹沒。戰略定位就是使你與眾不同的核心手段。定位的重要目的是要在你的目標顧客心目中形成獨特的價值區隔，使顧客將你與其他競爭對手區別開來。營銷大師 戰略大師傑克。特勞特 jacktrout 把戰略定義為 ...
戰略及核心競爭力
公司戰略規劃 1 企業宗旨與價值定位 在骨科領域，我們經過不斷的研發 引進並推廣該領域中的各種成熟和代表骨科發展潮流的產品及相關服務，通過專業醫生的外科手術以期提供給國內的骨科患者代表國際醫療水平的療效，推動國內骨科行業達到國際一流的行業目標 在此基礎上實現員工發展 合作方利益 社會效益及股東價值的...
企業培訓體系有助於競爭力與戰略目標
明陽天下拓展培訓 保險行業是最古老的風險管理方法之一，我國古代的鏢局形式就是一種原始的貨物運輸保險形式，對於這樣乙個規模巨大的組織，更需要有專業的員工隊伍，因此，很多保險企業都把員工培訓體系建設放到行業管理的第一位，完善的企業培訓體系不僅關係到企業的競爭力，也關係到企業戰略目標的實現。培訓工作的最終...