（公司同時制定，片區制定目標不合理重新制定！）
制定片區銷售目標的獎勵：
每季度片區制定目標同期增長率最高且完成，年度累計成功率前三名獎勵：團隊獎盃乙個+內刊「光榮榜」+片區經理、店長旅遊（公司直接支付經費給旅行社）
注：公司改革後利潤的28%員工分紅，為了不影響每名參與分紅員工的利益！慎重每一筆開支！所以除獎勵外！所有旅遊專案活動都會採用「aa」制！
制定片區銷售目標的方法：
根據充分的歷史資料（同比、環比），銷售增長趨勢（自然
增長率例：商品單價、人均gdp的**），經營管理「品質」
提公升「空間」，結合積極集思廣益的有效方法與措施（附「魚骨圖」），以及公司的全面改革！科學制定目標！
制定片區銷售目標的目的：
將實現年底預算分紅利潤，實現員工分紅收入設為目標，以終為始制定每季、月、周同期銷售目標增長率（毛利率假設不變），可控制費用目標下降率，為了保證實現了銷售目標就一定能夠實現利潤，必須充分預算成本增長率（房租、人力成本等**），在全年「掌握」中力爭超額實現年底員工分紅收入！
制定片區銷售目標的好處：
制定目標時充分調動店長的積極性，集思廣益發現經營管理品質提公升的「空間」！找到可行性、有效性的提高銷售額的方法與措施，並且目標是按各團隊與個人及其時間分解制定，所以可以及時發現目標達成率高的團隊與個人並設為標桿，將方法與措施發揚共享！目標達成率低的團隊與個人檢討評估，公司和領導及時準確調研和輔導，借鑑改變方法與措施，提公升經營管理「品質」（發現比解決更重要）！
關注經營管理過程，減少甚至杜絕銷售遺憾！
附「魚骨圖」 決策智囊組—頭腦風暴
培訓員工販買技巧，不斷提高進店成交率、連帶率？%
招聘、穩定善長服裝搭配，口才好、動作靈敏的員工？%
片區自查、交叉檢查標準化執行力？%
公司改革（例：店長分紅）？%
等…目標增長率40%
自然增長率？%
老形象店改裝？%
每季打造陳列樣版店並複製，做好陳列指引，積極服裝搭配參評並借鑑，培養店長的陳列能力？%
片區經理及時跟蹤商品資料，準確調價、調撥促進商品「快餐」，培養店長的商品**能力（員工積極參與）？%
片區經理如何制定營銷計畫
任何乙個企業都會有乙個長遠的戰略目標，即 在多長時間內把企業發展到乙個什麼樣的規模。以這個目標為根本前提，每一年又都會制定乙個年度戰略目標。那麼此時，完成年度戰略目標的任務自然就落到了片區經理身上。作為農藥行業的片區經理來說，一般少到管轄乙個省多則管轄 三 四個省，權力 不可謂不大，所以片區經理能否...
2023年工作目標及計畫華中片區
華中片區2013年工作目標及計畫 片區 陝西貴州湖南湖北江西福建 產品 數位化礦山降溫裝置封孔器物探 一目標1整體目標 單位 萬元 2 各片區目標 單位 萬元 3 片區 產品目標分解 以理想目標前提 單位 萬元 二市場分析 1 行業環境惡化 1 經濟增速下行，煤炭市場需求放緩 下滑 2 煤炭產能過剩...
工作目標的制定
3 知道自己的能力限度 4 知道從 獲取幫助 5 經常對照目標來衡量自身的表現 6 贊同 一分耕耘 一分收穫 的道理。要知道天上不會掉餡餅，即使有好的機會，自己沒有這樣的實力，也是沒有用的 七 目標要以數字說話 沒有數字的目標就不叫做目標，而叫目的，目標必須用數字來衡量。現在的企業管理大都趨向於精細...