3、知道自己的能力限度；
4、知道從**獲取幫助；
5、經常對照目標來衡量自身的表現；
6、贊同「一分耕耘、一分收穫」的道理。（要知道天上不會掉餡餅，即使有好的機會，自己沒有這樣的實力，也是沒有用的）
七、目標要以數字說話
沒有數字的目標就不叫做目標，而叫目的，目標必須用數字來衡量。
現在的企業管理大都趨向於精細化管理，也就是用數字說話。比如說「麥當勞」餐廳，他在每個衛生間門對面的牆上都貼有一幅字，衛生間每15分鐘打掃一次，再比如，「沃爾瑪」他要求每位員工遇到顧客微笑時，都必須露出8顆牙齒，這些都是以數字說話。
所以，我們今後在制定目標時，要具體化、數量化，少用形容詞，要簡明扼要：比如說我們在制定來年的銷售目標時，就不要說「加大銷售力度」，而應用「每月增加銷售100萬，回籠80萬」這樣的具體數字來說明。
八、目標制定必須符合**art原則（是目標制定最基本的乙個原則）
s——明確的，具體的（不能用形容詞，要用動詞，要用具體數字說明）
m——可衡量的
a——可接受的
r——現實可行的（各方面條件都比較成熟）
t——有時間限制的
九、制定目標的步驟
1、理解總目標，並向下傳達；
2、制定符合**art原則的目標；
3、檢驗目標是否與上司目標一致；
4、列出因難與阻礙，找出相應的解決方法；
5、列出實現目標所需的合作物件和外部資源；
6、確定目標完成日期，並書面化。
十、目標管理卡的填製
目標卡的臺頭包括姓名、部門、職務、考核、時間等5個專案；
目標卡的內容包括目標次序、目標專案、完成標準、完成進度、採用措施、所需條件、實際結果、自我檢查、領導考核等9個專案。
目標卡的填製，有利於領導對目標完成情況進行及時檢查和考核。
十一、目標體系圖的建立
目標體系圖由總目標——部門目標——個人目標構成（總目標只有乙個，總目標又分若干個部門目標、每個部門目標又分若干個個人目標）
目標管理的最高境界：上下貫通、左右呼應，部門與部門之間，個人與個人之間的相互協作，是目標管理的基礎。
以上就是我對工作目標的制定的一些浮淺認識，存在不足之處，請各位領導批評、指正。
謝謝大家！
制定職場目標的建議
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