王經理制定管理目標的案例分析

最近，a公司經理王某通過企業管理理論的培訓課程之後，對目標管理的方法印象非常深刻。因此，他決定在公司內部實施這種管理方法。他認為：

由於各部門的目標決定了整個公司的業績，應該由他本人為他們確定較高目標。因此，他首先親自為公司的各部門制定工作目標。確定了部門目標之後，就把目標下發給各個部門的負責人，要求他們如期完成，並口頭說明在計畫完成後要按照目標的要求進行考核和獎懲。

但是他沒有想到的是各部門負責人在收到這些目標任務之後，表示目標存在這樣那樣的問題，無法接受這些目標，致使王經理的目標管理方案無法順利實施。

根據目標管理的基本思想和目標管理實施的過程，分析王總的做法存在哪些問題?如何改正?

案例分析：王經理通過企業管理理論的培訓課程之後，對目標管理的管理方法印象深刻，決定在公司內部實施這種管理方法。王經理的做法雖然是運用理論進行實踐，但是他沒有考慮公司內部客觀因素，沒有真正落實的問題的根源和依據解決問題。

1、應該制定目標要有依據，而且要各部門通過努力都能完成；

王經理個人認為各部門的目標決定了整個公司的業績，應該由他本人為他們確定較高的目標。於是，他親自為公司的各個部門制定工作目標。他實施了管理決策權力但是沒有採納中層管理者的擬定和選擇的可行性行動的計畫，及其共同制定的目標的做法是錯誤的。

2、制定目標方案下發前要徵求部門意見，防止方案下發後出現無法接受的問題；

王經理確定了部門目標後就下發給各部門負責人，要求如期完成，並口頭說明計畫完成後要按照目標的要求進行考核和獎懲。但是他沒有像各部門負責人受到這些目標任務後，存在很多問題沒法接受這些目標。他沒有了解各個部門的實際情況就確定目標的做法有損於自己的權威性、原則性、會導致目標的實施率受到客觀因素的影響。

3、制定的方案一旦下發如果沒有原則性問題，必須執行，或執行中修改；

各部門接受到這些目標，存在這樣那樣的問題後，無法接受這些目標，導致王經理的目標管理方案無法順利實施。王經理制定目標了，沒有明確組織的作用，執行目標行動得到有效的進行，4、完成目標的可操作性要強，要嚴密、閉合，但防止複雜、繁瑣；

因此王經理應該重新制定目標、明確組織作用、執行目標、成果評價、實行獎懲、制定新目標並開始新的目標管理迴圈。