氯鹼分廠召開上半年技術工作總結會議
7月28日上午10：00，氯鹼分廠組織召開了由各工段長、工段技術負責人共24人參加的上半年技術工作總結會，會議主要內容是總結分廠半年來所做的技術工作、查詢遇到的困難和存在的不足，提出下半年技術管理規劃。公司總經理趙明發、副總經理張培林到會並作講話：
「分廠開展技術工作總結，交流經驗，通過技術管理創新提高裝置執行效率，體現了公司簡政提效，科學發展的管理政策在基層分廠得到落實。」
會上，各工段技術負責人分別就本工段上半年所做的技術工作進行了全面總結，詳細介紹了各工段開展的崗位技術培訓、安全教育培訓、操作技能培訓和日常生產技術管理等活動情況，闡述了部分小改小革專案從立項、實施到執行效果比較的全部過程，對小改小革專案作了現狀分析、投資分析和產生的經濟效益、社會效益分析，也找出了改造過程中存在的困難和不足，同時提出了下半年工作上的改進措施和技術管理規劃。上半年，分廠共組織各類培訓45次，平均合格率99.2%，實施小改小革專案10項，已經完成8項。
其中，2月份，分廠進行**氫的充分利用探索並完成操作規程的編寫；3月份，分廠對鹽水脫硝裝置幾度改造，目前除了膜元件、蒸發器等裝置生產能力不足外，基本上能夠正常運轉；4月份，分廠完成了液氯工段液下幫浦密封氮氣改造和液氯安全閥排氣管上增設隔離罐改造專案，解決了次鈉腐蝕安全閥問題，消除了安全隱患；4--5月份，配合日方進行「脫碘裝置的中試試驗」；3—6月份，分廠分階段，分步驟進行試驗，解決片鹼結塊問題，目前結塊現象有了較大改觀；5月份，分廠完成了氯水系統的綜合改造，該專案不僅解決了氯水汙染電石渣的環保問題，解決了離子膜真空系統脫氯難的工藝技術問題，而且每年為公司降低生產成本約345萬元。
聽取完各個工段技術負責人的總結和匯報，各工段長也結合正在試改造的專案進行成本分析和優缺點比較，紛紛對自身工段存在的問題提出合理化建議，再次把會議推向新的高潮。
最後，分廠廠長潘榮明強調：「做技術，就是做產品。希望大家牢記楊總提出的『三個三分之一時間·工作』理論，立足本職崗位，把技術管理工作做精、做細，在本工段多發現問題、多提改進措施、多解決制約安全生產的瓶頸問題，分廠以後也將多提供技術總結交流的平台，通過大家的共同學習進步來提公升分廠的技術管理整體水平，為公司安全平穩生產保駕護航。
」張長富2009-8-3
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