施工組織設計（方案）報審表
工程名稱：龍巖中航紫金·雲熙樁基工程
龍巖市建設監理專業委員會監製
福建省地質工程公司
施工組織設計審批表
錶號：qp2-1
工程名稱：龍巖中航紫金·雲熙樁基工程編號：
龍巖中航紫金·雲熙專案樁基工程
土洞、溶洞處理專項方案
編制單位：福建省地質工程公司
編制日期： 2023年5月
目錄1 編制依據 5
1.1 施工合同 5
1.2 施工圖紙 5
1.3 主要法規 5
1.4 主要規程、規範 5
1.5 主要標準 6
1.6 其他 6
2 工程概況 6
2.1 專案概況 6
2.3 地質概況 6
3 專案組織管理機構 8
3.1 專案組織機構圖 8
3.2 專案部管理人員 9
3.3 施工班組 9
4 質量目標 10
4.1 公司質量目標 10
4.2 事業部質量目標 10
4.3 專案質量目標 11
5 材料控制 11
6 施工過程控制 12
6.1 關鍵工序的控制 12
6.2 工藝要點 12
6.3 施工準備控制 16
6.4 施工引數控制 17
6.5 特殊情況處理 17
7 專案檢驗批、分項、子分部的劃分與評定 18
7.1 專案檢驗批、分項、子分部的劃分 18
7.2 專案檢驗批、分項、子分部的評定 18
7.3 質量檢驗評定組織 18
7.4 檢驗、驗收 19
8 施工機械與檢測裝置控制 20
9 施工進度計畫控制 21
9.1 施工工期 21
9.2 保證工程進度措施 21
10 材料需用量計畫 22
11 確保安全生產與文明施工的技術組織措施 23
11.1 安全生產措施 23
11.2 文明施工措施 23
12 其它 24
1 編制依據
1.1 施工合同
1.2 施工圖紙
1.3 主要法規
1.4 主要規程、規範
1.5 主要標準
1.6 其他
2 工程概況
2.1 專案概況
根據鑽探資料，鑽探揭露的巖土層自上而下分為：人工成因的（q4ml）①雜填土、衝洪積成因（q4al+pl）②粉質粘土、沖積成因（q4al）的③-1細砂、衝洪積成因（q4al+pl）④-1含卵石粘性土、④-2粉質粘土、④-3含角礫粘性土、④-4含碎石粘性土、殘積成因（qel）的⑤粉砂岩殘積粘性土，二疊系文筆山組（p1w）基岩⑥強風化粉砂岩，棲霞組（p1q）基岩⑦-1破碎灰岩、⑦-2中風化灰岩，組成。現對其分布情況自上而下簡述如下：
①雜填土：褐黃色，溼，鬆散。主要由粘性土、建築垃圾及生活垃圾組成，堆填時間1-3個月，大部分地段硬雜質含量約10%，區域性可達20-30%，未經壓實，整體呈欠固結狀態。
②粉質粘土：黃色，可塑，溼。以粘粉粒含量為主，含石英砂粒約10-20%。區域性地段夾少量園礫、卵石，無搖震反應，幹強度中等，韌性中等。
③-1細砂：淺黃色，溼-飽和，鬆散-稍密。含石英細砂約50-70%，含粉粘粒約20-30%。該層區域性地段含少量卵石、圓礫。
④-1含卵石粘性土：黃色，溼，硬塑。主要由粘粉粒為主，卵石含量約10-30%，分布不均勻，圓形-亞圓形，卵石母岩岩性主要為粉砂岩及砂岩，呈強-中風化狀態。
無搖震反應，幹強度中等，韌性中等。
④-2粉質粘土：褐黃色，硬塑，溼。以粘粉粒含量為主，含少量石英中粗砂。區域性地段夾少量碎石。無搖震反應，幹強度中等，韌性中等。
④-3含角礫粘性土：褐黃色、灰褐色，溼，硬塑。主要由粘粉粒為主，角礫含量15-30%，分布不均勻，稜角-次稜角狀，區域性夾碎石，角礫、碎石母岩岩性主要為灰岩、矽質岩及砂岩，呈強-中風化狀態。
無搖震反應，幹強度中等，韌性中等。
④-4含碎石粘性土：褐黃色、灰褐色，溼，硬塑-堅硬。主要由粘粉粒為主，碎石含量20-30%，分布不均勻，稜角-次稜角狀，粒徑一般3-6cm,最大達8cm,碎石母岩岩性主要為灰岩、矽質岩及砂岩，呈強-中風化狀態。
無搖震反應，幹強度中等，韌性中等
⑤粉砂岩殘積粘性土：褐黃色、褐紅色，硬塑，溼。以粘粉粒為主，粘性中等，幹強度中等，韌性中等，無搖振反應，切面較規則，區域性夾少量未完全風化粉砂岩碎塊。
⑥強風化粉砂岩：褐黃色。粉砂質結構，散體狀構造。
礦物成分以石英及粘土礦物為主。岩石風化強烈，裂隙發育，岩芯呈土狀，區域性夾少量碎塊狀，碎塊手摺易斷。岩體極破碎，屬極軟岩，岩體基本質量等級為ⅴ級。
⑦-1破碎灰岩:青灰色、灰白色。隱晶質結構，碎裂散體狀構造，礦物成分以方解石為主，裂隙發育，岩芯以塊狀為主，區域性見溶蝕現象，rqd=0,岩體極破碎，屬較硬巖，岩體基本質量等級為ⅳ級。
⑦-2中風化灰岩：深灰色、灰白色。隱晶質結構，塊狀構造，礦物成分以方解石為主，裂隙發育一般，岩芯以柱狀、短柱狀為主，少量碎塊狀，區域性見溶蝕現象， rqd=25-71，大部分地段岩體較完整，區域性岩體較破碎，屬較硬巖，岩體基本質量等級為ⅲ～ⅵ級。
該層區域性發育溶洞，充填物為軟-流塑狀含角礫粉質粘土。
3 專案組織管理機構
3.1 專案組織機構圖
3.2 專案部管理人員
1)成立專案經理為組長的質量管理小組，完善質量保證體系的質量管理責任制，嚴格按照質量體系中規定的責權要求執行。
2)加強與建設單位、監理單位的配合，認真接受指導和監督。
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