企業能留住員工的乙個關鍵因素就是能否為員工創造環境和條件，使員工在獲得物質回報的同時，得到獲取成就感和自我實現的職業機會。
如何做好員工職業生涯規劃呢？
一、制定職業計畫工作一覽表
1．職業計畫表對企業各項工作崗位進行有條理的排列組合，找出各工作族（又稱工作型別，是指兩個或兩個以上的工作任務相似或人員特徵要求相似的一組工作。）之間的交叉點，確定同一工作族內各項職務的相對級別。員工可以很容易地從表中辨認職務公升遷、變換的途徑。
2．將在職人員姓名填寫在職業計畫表中，員工一眼就能看出職務公升遷受阻之處。
3．職業計畫表還確認了未來的工作要求以及對人的要求。這些未來工作所需，被排成一張「職業計畫工作一覽表」（相當於我們公司崗位說明書中的任職資格一欄）。利用此表，員工可以很方便地對未來工作進行選擇。
職業計畫工作一覽表包括以下內容：
1．未來每項工作對員工素質的要求。如創造力、體力、數字運算能力和毅力等。
2．與人員素質要求相對應的工作職能。這方面的要求使員工了解到人的某一特殊品質在實際工作中是怎樣得到應用的。
3．員工應具備的知識、技能，員工應持有的證照。這些規定根據各項工作的不同而迥異。這樣，工作一覽表就對未來每一項工作的技術要求都做出了明確的規定。
二、調查員工的資歷
針對每一項特定工作，讓每位員工填寫乙份資歷調查表。內容包括：工作經驗、學歷、興趣、特長和人際關係、技能等。
然後，公司將那些有資格從事某一項工作，並對該項工作感興趣的員工的個人資歷與工作要求進行對照，以確定合適人選。同時，公司還採取一定的措施，對員工的年度工作評價做出修正。
根據這些因素我們就對員工今後的工作情況和職業發展情況做出的判斷真實可信。這種慎重的做法，使企業避免了許多考慮不周的錯誤提公升決策和工作調動決策，做出了一些更為明智的選擇。
三、同員工談工作與發展機會
1．專題討論會。在會上，企業向所有員工公布職業計畫方案和實施方法，並向員工們介紹工作一覽表、自我評價方法、員工資歷調查情況、工作評價的意義以及這一整套系統的管理方法等。企業在向員工介紹可能的工作機會和發展機會時應留有餘地，如企業或部門負責人應向員工說明由於企業政策的變化可能對員工職業生涯發展產生的影響。
2．讓員工了解公司崗位的設定及個人發展通路。員工能夠明確自己所處的位置和發展方向。
3．讓員工了解公司崗位的任職資格。便於員工確定適合自己的目標。
四、根據員工的自我評價和公司對員工的評價確定員工的發展目標
1．企業實行員工自我評價，其目的是考查員工是否具備未來工作所要求的那些個人品質，包括動機、價值觀、分析能力、人際關係、情感特徵等。
2．繼自我評價之後，各部門的經理找其下屬談話，了解他們的職業生涯目標。經理將下屬的職業生涯目標記錄下來，並寫上這些人目前的工作情況。
3．企業再把評審結果綜合考慮，看看要調換工作的員工有哪些方面亟待改進。也就是說通過評價鑑定，組織就能保證每乙個想調換工作的員工，都是在原來工作崗位上具有競爭能力的人。
4．企業的總監級和人事部可以利用這些資訊去進行整合人力資源規劃，制定工作要求規範以及做公升遷上的時間安排。當公司未來的需求與員工的職業生涯目標大體一致時，部門總監就為員工的職業發展提供幫助，如對員工進行培訓或輪崗等。
5．企業將每個員工的職業生涯發展目標結合到工作目標中去，有利於今後的工作評價鑑定。同時，各部門的經理還把對員工職業生涯發展的監督作為工作檢查的一部分，並負責向勤勞的蜜蜂有糖吃
員工提供各種可能的幫助。
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