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離任述職報告
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同志們：
按照上級和上級黨委的任命，2023年以來，我擔任公司總經理、黨委副書記，全面主持公司行政、經營管理、安全生產等工作。在近6年的時間裡，我和其他班子成員一道，在上級的正確領導下，緊密圍繞公司中心工作，團結帶領公司廣大幹部員工，堅定信心、銳意進取、紮實工作，圓滿完成了上級下達的各項業績指標，較好地履行了崗位職責。回顧起來，主要做了以下幾個方面的工作：
一、狠抓工作落實，圓滿完成各項工作任務
（一）經濟效益成績喜人。2010-2023年底，經過公司上下的共同努力，公司累計實現營業收入9.48億元，年均增長2.
13%，利潤1.16億元，年均增長26.26%，連續6年超額完成上級下達的經營考核指標，人均產值和人均利潤連續6年穩居行業前列。
（二）市場開發成效顯著。2023年以來，我和班子成員一道，將市場開發作為首要任務，積極挖掘市場資訊，跟蹤和開發潛在業務市場，截止2023年底，公司累計實現新簽合同額9.47億元，其中國內市場5.
95億元，國際市場3.52億元。期間，我們中標了蘭成中貴、錦鄭（1、3）標、中緬（國內、國外）段、西三線（東段、西段）等一系列重點專案，進一步鞏固了公司在傳統業務領域的市場地位；順利獲得了查德二期pmc專案、港清三線pmc專案，為公司高階專案管理業務發展奠定了堅實基礎；順利承攬了煤漿管道、lng、地下儲備庫等新型業務市場；新進入廣東、浙江、海南等省級燃氣管網市場，進一步拓寬了公司社會市場範圍。
（三）重點工程優質高效推進。重組之初，恰逢管道建設高峰期，公司承接的漠大線、西二線、西三線、中緬管道國內段和國外段等均是國家重點專案，作為監理單位，我們的管理責任重大；近兩年來，管道施工進入低谷期，公司承建專案多以規模小、相對分散、業主管理不正規等為特點，管理和協調難度較大。幾年來，公司各部室精心組織，科學調配資源，各專案履職盡責，勇挑重擔，確保了專案順利實施，彰顯了公司專案管理實力，樹立了公司良好的企業形象。
（四）隊伍建設成績凸顯。加強培訓、提公升素質是我在任期間最關注最重視的工作之一。2023年以來，結合服務型單位的特點，公司建立了企業管理、專案管理和專業技術三條人才職業發展通道，出台了《公司人才通道管理辦法》，並據此有序開展了人才評聘工作；我們以培養專案管理人才為重點，分層級紮實開展各專業知識與技能培訓的同時，重點加強了對國際化人才的培訓和培養。
截止2023年底，公司已有21人通過集團公司托福考試，11人完成了上級國際化人才出國培訓；針對公司持證人員緊缺的瓶頸，制定政策，鼓勵員工參加各類取證考試，尤其是國家註冊類資質考試，截止2023年底，公司擁有註冊監理工程師64人次，註冊造價工程師17人次，集團公司監理工程師306人次。
（五）著力強化管理提公升。重組以來，大力實施管理精細化戰略，公司基礎工作日趨完善，企業管理的精細化、資訊化、現代化水平不斷提公升。制度建設方面，組織系統梳理公司現行制度流程，修訂出台了規章制度9大類67項，編制經營管理核心業務流程7大類85項，出版完成了《公司規章制度彙編》，為公司實施規範化管理夯實了基礎。
專案管理方面，組織制定技術規定檔案7個，編制標準化工作程式8類37個、專業監理實施細則示範文字8個、報審報驗類示範文字5個、現場檢查表單135個，編制完成現場qhse通病案例手冊和駐廠監造作業指導手冊。資訊化建設方面，完成了公司工程專案管理平台
一、二期的研發和上線使用，啟動了現場數位化管控平台的研發工作，實現了上級推廣應用的erp、合同管理、集中報銷等一系列資訊系統在公司內的平穩執行。同時，配套使用網路**會議、即時通訊等資訊化手段，加快資訊流通、實現資源共享、提高管理效率、降低經營成本，資訊化建設正逐步成為公司發展的助推器。
（六）質量安全平穩受控。對工程專案管理單位而言，質量是公司的生命，安全是公司的生命之本，質量和安全對我們的重要性不言而喻。2023年以來，我和班子成員一道，紮實開展安全環保及質量管理工作，持續加強過程管控和監督檢查，有效落實現場監管責任，各項工作均實現了預期目標，我們連續6年未發生質量投訴和質量、安全事故。
2023年、2023年、2023年分別被評為上級安全環保先進單位，上級質量管理先進單位。
（七）科技創新支撐有力。重組以來，按照上級發展高階專案管理業務的定位，我們將科技創新定位為公司向高階專案管理業務發展的重要突破口，我本人作為課題負責人，依託在建的查德二期pmc專案，組織開展了局級課題《業主+pmc+epc模式下pmc專案管理研究》，順利通過局級驗收，成果檔案《pmc專案管理手冊》在港清三線pmc專案得到了順利推廣應用，該課題的研究為後續pmc業務開展和提公升pmc專案管理水平提供了重要的指導作用。
此外，6年來，我們組織開展局級以上課題研究7項，公司級課題研究19項，獲局級、中國建築協會、中石油建設協會等各類獎項共18項，參與編制的行業標準和集團公司企業標準4項、局級標準6項、cdp檔案6項、出版書籍2項、qc成果獲得獎項6項。公司科研自主投入比例位居我局前列，科研工作的參與度和所獲科研獎勵均取得了巨大突破，多次獲得局科技中心的好評。特別是2023年，公司首次獲得了上級科技進步二等獎，填補了公司在上級科技進步獎項方面的空白。
（八）幸福企業建設成效顯著。一方面人均收入得到了大幅提公升，重組之後，我和班子成員積極與局領導爭取，公司的工資總額得到了大幅提公升，員工收入水平得到了較大提高，2023年，我們的人均收入與重組前相比，提高126%，翻了一番還多；另一方面辦公環境得到了極大改善，與重組之初相比，公司的辦公區間由2樓一層，擴充套件到2、3、4三層，公司會議室也由原來的1個小會議室變成了1個大會議室2個小會議室，公司的會議基本都可以在本部召開；同時，通過認真謀劃，公司為一線員工設定了辦公區間，使他們無論何時回到公司都有屬於自己的辦公場所，員工的歸屬感和幸福感明顯增強，公司對外形象也得到了有效改善。
二、民主決策，善納百言，充分發揮集體智慧型
公司領導班子成員8人，要使領導班子能夠齊心協力，團結共事，最重要的乙個方面，就是要做到凡事民主決策，吸取各方意見，發揮集體智慧型。來到公司後，在涉及公司改革發展的重大事項、關係職工群眾切身利益等政策出台前，我都要廣泛徵集職工代表和群眾的意見，聽取領導班子成員的建議，通過民主決策、集體決策，來保證科學決策。同時，我還注重抓好公司各部室、各專案負責人的教育和管理，強化團隊意識、工作意識、責任意識、紀律意識；注重與局領導的聯絡溝通，適時請示彙報，聽取意見，接受指導，爭取支援，獲得幫助。
在重大決策和重大事項方面，我做到了民主管理，決策透明。
總經理述職報告
尊敬的董事長 各位董事 各位同仁 承蒙幹金達集團董事會的信任，2009年我先後受聘為萬城公司董事長和總經理，同時兼任海南樂東鉬業公司總經理。一年來，在集團董事會的正確領導下，我緊緊圍繞集團公司的巨集偉戰略目標，按照年初制定的各項工作計畫，團結和帶領萬城公司全體員工，面對前所未有的金融危機衝擊，一波三...
總經理述職報告
承蒙公路段領導的信任，我從2006年至2009年擔任羅田大別山路橋公司總經理。4年來，在公路段的正確領導下，我團結和帶領路橋公司全體員工，面對巨大債務，迎難而上，真抓實幹，扭虧增盈，取得了一定的成績。下面將4年來的工作情況簡要匯報如下 1 強化管理意識 完善制度機制。管理是乙個系統工程，領導是關鍵，...
總經理秘書述職報告
2008年10月初，本人通過應試考核走進了百利，走上 總經理秘書 崗位，主要負責總經辦秘書性質方面的工作。應試時我就對自己說 無論應試是否成功，作為一名辦公室人員，我都要努力做到 五勤 誠心當好 四員 五勤 就是眼勤 耳勤 手勤 腳勤 腿勤 四員 就是為各級領導和部門當好參謀員 資訊員 宣傳員和服務...