商場總經理述職報告

2022-11-07 07:21:03 字數 4053 閱讀 3203

一、認真履行職責,紮實開展工作

自xx年9月受命以來,我就以高度的責任心、務實的精神全身心投入到專案的籌建中。一來到長沙,就和其他班子成員一起馬不停蹄地開始進行市場調研,構思專案的經營思路和方向。新專案的籌備可謂困難重重:

專案規模體態大,工程建設複雜,地段較偏;長沙地處內地,採購中心鞭長莫及,導致專案招商難度較大;異地觀念文化的差異及專案遺留的諸如動拆遷、商鋪回租等棘手問題接踵而至,在這種情況下,我和其他班子成員一起,想方設法尋求解決的最佳途徑,必勝的信念和共同的目標是我們強有力的支撐。為確保試營業如期進行,我和其他班子成員一樣,放棄節假日休息,長期駐守長沙,不分晝夜奮戰在一線,抓進度,保質量,身先士卒,帶領骨幹員工一道克服惡劣環鏡,團結一致,有序推動各項籌備工作的程序。在上級領導的大力支援下,全體同仁眾志成城,百聯東方廣場終於在xx年9月16日震憾開幕。

並以其檔次最高、環境最好的良好形象獲得了各大**、市民的高度肯定和評價,不僅填補了長沙真正意義上「高檔」購物中心的空白,也在長沙市民心中形成了良好的口碑。

二、統籌兼顧,有序推進專案程序

新專案的籌建千頭萬緒,在全面熟悉專案的情況下,我和其他班子成員經常協調溝通,抓重點、抓關鍵、有計畫、有步聚地推進各項工作程序。

1、完善經營規劃

經營規劃的準確與否是專案成功的關鍵,對專案未來的發展方向起著決定性的作用。經營定位較高,前期的規劃布局十分重要。我們在認真吸取外地開店成功經驗的基礎上,通過對當地市場深入的調研及對競爭對手和不同業態的分析比較,多方汲取行家的意見和建議,大膽提出把最初考慮的「純百貨」業態調整為「購物中心」業態,同時對每乙個樓層的業態組合、品牌組合、細節處理都提出了乙個完整的規劃。

我和其他班子成員針對商場布局規劃進行了反覆討論和論證,最終確定走中、高檔路線,以知名品牌為基礎,以功能設施為優勢。將百聯東方廣場打造成湖南規模最大、檔次最高、場地最新、服務最優、功能性配套最齊的現代都市時尚百貨作為我們長遠的發展方向。

2、專案工程建設

本次工程具有一定的特殊性,在嚴重缺少資金、長期拖欠款項的情況下要同時面對上海長沙兩地的兩個設計單位、八家主要施工單位、兩個監理單位,管理的難度與協調的內容遠遠超過常規的工程專案。為了保證專案的正常進行,我採用主動溝通、剛柔並濟等多種手段,以大量的時間精力為代價,經常在股份公司、施工單位、業主之間協調,保證工程款的到位,推進工程管理的正常開展,保證工程進度的到位。採取招標、比價等方式,通過業主和我公司雙方的相互牽制,監控工程造價。

同時我還經常深入工地,檢查工程進度,控制工程質量。

3、推進品牌招商

專案自招商以來,就先後在上海、長沙兩地舉辦了品牌招商會。我一直都非常重視,精心準備,去年11月和今年1月分別在長沙華天大酒店和上海新錦江飯

店召開的**商招商會,由於前期準備充分,在會上我們全面展示了專案優勢和前景,獲得各大品牌**商的一致認可。除了積極配合採購總部的招商外,還在長沙獨立自主開展招商工作,通過努力先後引進了如肯德基、尚食坊、元祖、振雄音像、蝴蝶·樹、夢潔等本地知名品牌。

4、打造管理團隊

在任何企業,人都是擺在第一位的。對於外派員工我採取「觀念整合、充分使用、嚴格管理」的方式合理安排工作崗位,以發揮各人所長。同時我也非常重視對當地精心挑選出來的主管進行培養,考慮到地區觀念及文化的差異,特意安排主管到上海接受培訓,以加快團隊的融合,加強對企業的忠誠度,提高凝聚力。

共同的目標讓這些骨幹力量很快融合在一起,形成了一股堅不可摧的力量。

5、搞好公共關係

企業要長期生存必須本土化,為盡快適應當地,我們積極與**部門取得聯絡,以爭取**最大的支援。在**部門的有力配合下,我司迅速聯絡其他相關職能部門,如公交公司、

城管局、公安局交警支隊、園林局等,在極短的時間內便完成了綠化帶開口改建、公交站點移位、站名更改、加劃斑馬線、開設掉頭口、優化車流組織、設立禁停及車流導向標誌、金滿地商業街招牌拆除、破損書報亭遷移等工作,優化了外部環境,保證了商場如期試營業,提公升了商圈的整體檔次。

6、創新營銷理念

對乙個新的市場、新的企業,對外宣傳至關重要,我非常注重**的宣傳推廣,成功運用了**的「軟炒作」,通過軟文宣傳的形式,結合新聞發布會一定力度上對公司的經營定位、經營思路進行推廣,**的宣傳為公司建立了良好的品碑,在市民中形成了一定的影響力。

為配合整體的經營定位,營造一流舒適的購物環境,公司在店招、導購標識設計製作,綠化布置等店內裝飾方面下了很多功夫,整體搭配力求簡潔統一。

在一樓名品及大部分化妝品未到位的前提下,公司大膽舉辦了「東方之最」奢侈品展系列活動,通過展示不僅彌補了開業之初品牌缺位遺憾,豐實了高場布局,而且準確地向顧客傳達了公司的經營定位,蠃得了良好的品碑。

7、加強成本控制

在成本控制方面,我一直強調節約意識,並將這一項作為重要的考核要素。通過合理調整照明、選擇節能產品等措施節能降耗,並加強檢查,培養全員良好的節約習慣。物料採購和工程製作方面堅持「比價」原則,降低採購成本。

通過內域網優勢全面推行無紙化辦公,並嚴格控制各項差旅費、業務費用的支出。

三、加強招商、細化考核、深化管理

公司開業以後即面臨嚴峻的競爭,和我司同期開業的香港新世界百貨採用「轟炸式」廣告投放吸引大量人氣,與此同時當地的競爭對手如平和堂、王府井、春天百貨等都開展了一系列的**活動,在名品、化妝品、功能缺位的情況下,經營十分艱難。但是我始終抱著必勝的信念,剖析專案前景,鼓舞員工鬥志,同時制定了一系列的經營措施並實施。

1、加快名品入駐,推進商品調整

為加快一線品牌的進場,公司主動配合品牌**商各項工作的開展,帶**商看場地、聯絡裝修事宜、辦理相關手續等等,在公司的主動配合下,一線品牌如cerruti1881、gieves&hawkes、piombo、dc、雅格獅丹、k&c、萬寶龍、馬飛仕圖、momo等從9月底開始已陸續開店迎客。

根據前期市場反映,針對商品豐滿度不高,分布密度低的實際情況,在採購總部的配合下,公司對長沙、武漢兩地展開了市場調查,通過對同行的考察和深入了解分析,提出商品調整方案並落實。

通過和武漢中介公司接觸,開始積極推進大型功能餐飲的合作事宜。

2、加大營銷力度,提高公司知名度

營銷始終是公司工作的重心,為擴大公司影響,公司制定了營銷戰略,從武漢等商業城市引進專業營銷人才,為迎接12月份正式開業,開始實施一系列營銷舉措。同時,我們還積極向省市推薦將公司列為重點對外觀光介紹單位,以提高公司知名度及美譽度。

3、制定激勵機制,全面推進考核

為做到科學管理,全面調動全員的主觀能動性,我和其他班子成員通過認真討論,擬定abcd考核辦法,採用經濟指標與管理指標相結合,按標準對各商場、各部室實行全面考核,考核結果與個人經濟收入直接掛鉤。

4、建設企業文化,營造良好工作氛圍

為提公升團隊凝聚力,形成良好的企業文化氛圍,我們成立了黨支部,目前正在加緊進行工會的籌建。在集團黨委精神指導下,我們組織開展了「弘揚百聯精神,成就百聯事業」的主題實踐活動,全體員工均積極參與,通過宣傳欄、晨會等形式讓員工加深了對企業的認識。

四、加強自身學習,注重班子建設

作為一名共產黨員,一名企業一把手,我時時告誡自己,必須加強政治理論的學習,提高自身素質,既要有開拓創新精神,又要實事求是,注重工作成效;在實際工作中以身作則,發揮黨員的先鋒模範作用。一年來,我也擠出時間認真學習了xx同志的「****」重要思想,學***和溫--總理關於樹立科學發展觀的理論和黨的「十六大」精神,時刻對照黨員幹部的要求,自覺規範自己的言行,在思想上牢固樹立「五個觀念」,即學習的觀念、律己的觀念,職責的觀念、務實的觀念和廉潔的觀念;正確認識自身的工作和價值,正確處理苦與樂、得與失,堅持甘於奉獻、誠實敬業,努力做一名稱職的黨員幹部、敬業的企業領導;同時注重班子建設,對班子成員中長者盡量尊重,幼者盡量栽培,以誠相待,以心換心,充分發揚民主,不耍權威、不搞特權,增強班子凝聚力和權威性,保證各項工作的高效運轉。

五、存在的不足

新的市場環境和強烈的競爭,使本來體態大的專案更加困難重重,我深知任重道遠,總結不足之處主要有三個:經營管理能力存在一定的差距,有待提高;還需加強政治學習和業務學習,認真借鑑各兄弟單位的優秀經驗,拓寬思路以

爭創佳績;在嚴格要求屬下員工的同時還要多關心員工生活,營造良好的工作氛圍。

上級讓我擔任百聯東方商廈****總經理,這不是權力的象徵,而是賦予我一種責任。因此,這次述職對我來說是一次非常難得的受教育過程。感謝領導對我的關心,我一定虛心接受批評,認真對照整改,加倍努力工作。

雖然百聯東方廣場實際工作中還困難重重,但我將始終以一名黨員幹部的標準來嚴格要求自己,始終以高度的責任感,保持銳意進取、勇於創新、與時俱進的精神狀態,挑戰風險、迎難而上、勤奮敬業,為百聯東方廣場的未來,奉獻自己的力量。

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