豪庭花園二期工程項 目
管理大綱
目錄一、專案簡介 4
二、主要技術經濟指標 4
2.1、施工標段劃分 4
2.2、二期工程施工標段劃分 4
見施工組織設計 4
三、開工準備 5
3.1、場地現狀調查和用地準備 5
3.2、臨水、臨電準備 5
3.3、技術準備 5
3.4、資金準備 6
3.5、建設單位機構設定及人力資源準備 6
3.6、施工單位機構設定及人力資源準備 6
四、施工總平面規劃 7
4.1、現場三通一平 7
4.2、施工臨時用電的分攤及管理辦法 7
4.3施工主幹道管理辦法 8
五、施工管理過程中的重要管理規劃 8
5.1、樣板帶路的原則： 8
5.2、工序交接制度 8
5.3、甲方工程師停止點檢查 8
5.4、一次結構安裝預留孔洞圖 11
5.5、二次結構圖紙優化 11
六、施工組織管理規劃 11
6.1、技術管理體系 11
6.2、圖紙會審 12
6.3、設計變更及工程洽商(現場簽證單)管理制度 13
6.4、施工組織設計及施工方案 15
6.5、施工質量管理 15
6.6、材料管理 16
6.7、材料封樣制度 16
七、專案管理規劃 16
7.1、安全管理 16
7.2、進度管理 17
7.3、成本管理 18
7.4、竣工驗收管理 18
7.5、總包協調管理 19
7.6、工程檔案及資訊管理 19
八、專案管理制度 20
8.1、目部管理職責 20
8.2、工程例會管理制度 22
8.3、工程檔案/資料管理制度 22
8.4、工程竣工結算管理制度 23
一、專案簡介
豪庭花園二期專案位於常州市新北區黃山西路，三井河路北側，太湖路南側。
二期專案用地為7.851公頃，總建築面積為206983㎡.
二、主要技術經濟指標
2.1、施工標段劃分
根據路後澆帶和相應工程規模，計畫將二期開工的206983㎡劃分為兩個施工標段（詳見標段劃分示意圖），分別由江蘇武進建築安裝工程****和常州市戴溪建築工程****總承包施工，各標段施工範圍和內容分別如下：
2.2、二期工程施工標段劃分
見施工組織設計
2.2.1 、二期一標段施工內容
一標段由常州市戴溪建築工程****總承包施工，施工內容主要包括：1#、2#、6#、商鋪a、商鋪b樓【q軸交（1-3軸）】、人防車庫（1軸交q軸至16軸交丁軸間後澆帶以北）主樓為22層及26層。
2.2.2、二期二標段施工內容
二標段由江蘇武進建築工程公司總承包施工，施工內容主要包括：5#、9#、12#樓及車庫，商鋪2-1軸～2-4軸∕2-d軸～1-a軸線，人防q軸～a軸∕1軸-16軸線，主樓為18層。
（見附圖）
三、開工準備
3.1、場地現狀調查和用地準備
3.1.1、、地上或地下遺留物：已基本清理完畢，滿足2023年12月初開工條件。
3.1.2、場地平整：已全部按要求施工完畢，已基本達到施工條件。
3.2、臨水、臨電準備
3.2.1、臨時供水
現場用水為龍錦路水源接駁口為二期工程提供生活用水和施工用水。
3.2.2、臨時供電
二期一標段現場施工及生活用電在三期常州一建旁箱變，二標段現場施工及生活用電在13#樓西側箱變
3.3、技術準備
限額設計：為有效控制成本，公司編制了成本限額設計方案（在設計任務書中予以明確），用以指導施工圖設計。
設計優化：按公司要求，專案部各專業工程師提前介入工程設計，配合做好方案設計和施工圖設計的各項優化工作，重點從技術的角度研究降低工程造價、縮短施工週期的可行性。目前，二期施工圖設計已經全部完成，並經置業集團和集團公司多輪審查、優化、修改，可以用於工程招標和施工。
圖紙會審：工程開工前，專案部將及時組織各參建單位對施工圖紙進行會審。同時，對監理單位提交的監理規劃和監理實施細則進行審查，會同監理單位對各總包單位提交的施工組織設計和專項技術方案進行審查。
3.4、資金準備
本專案資金狀況良好，專案實施有保障。
3.5、建設單位機構設定及人力資源準備
根據公司安排，二期工程依然由常州分公司專案部全面負責施工現場的管理工作，履行專案管理職責。目前，各專業工程師已經到位，其中，負責二期工程的土建工程師2名，水電裝置工程師各2名，景觀工程師1名；
3.6、施工單位機構設定及人力資源準備
3.6．1 機構設定
開工前施工單位必須做好各項資源配置工作，施工單位必須不少於如下要求：專案經理1名、技術總工1名、技術員每棟樓1名、質量檢查員1名/萬平方公尺、安全檢查員1名/萬平方公尺、群眾監督員1名/50人、測量員3名、預算員2名、棟號長1名/樓、試驗員1名、資料員1名/2棟樓。以上人員必須持證上崗並有多年的相關工作經驗。
3.6．2人力資源配備
為確保專案總進度目標實現，各標段總包單位必須合理配置勞動力，制定不同期間的勞動力計畫，及時掌握勞動力資訊，做好勞動力儲備。總包單位開工前必須將開工樓號勞動力計畫報監理、建設單位審批。組織勞動力進場。
對勞動力安排不符合已審批的計畫要求的樓號，建設單位有權給予處罰，並上報公司申請該樓號暫不開工，並調換施工單位。由此發生的一切經濟損失，均由施工單位負責賠償。
四、施工總平面規劃
4.1、現場三通一平
入口：利用一期13#樓西側的入口。此處管線少，道路已硬化，對以後官網施工和道路影響最小。
各標段施工場地考慮設定環路，6公尺寬。可以滿足施工行車需要。支路全部有總承包單位根據身情況進行補充。
臨時用水：一標段戴溪總承包用水及生活用水接駁點在2#樓東北角，管徑為100cm給水管，二標段武進建安總承包用水及生活用水接駁點在13#樓西側，管徑為100cm給水管，保證施工用水的暢通。
施工臨電
場內供電按施工標段配置箱變，一標段為500kw的箱變，二標段為500kw的箱變，用於現場正常施工。
4.2、施工臨時用電的分攤及管理辦法
施工現場臨時用電規範化是整個工程得以順利進行的保證，所以施工現場臨時用安全至關重要，要求總承包單位對瑣事工程現場必需做到如下要求：
用電裝置：5臺以上或裝置總容量在50kw以上者應編制臨時用電施工組織設計。
用電防護：小於安全距離應有安全防護措施，防護措施應符合要求。
施工現場臨時用電系統為tn-s系統，必須嚴格按「**配電、二級保護」、「三相五線」制佈線。
施工單位定期對現場臨電檢查並行成記錄，監理單位負責臨電驗收工作。
其它：照明燈具金屬外殼必需做保護接零，使用行燈和低壓照明燈具，其它電源電壓不能超過36v；行燈和抵押等的變壓器應裝設在電箱內，符合戶外電氣安裝要求；交流電焊機必需裝設專用防觸電保護裝置，電焊機線應雙線到位，電纜線應絕緣無破損。
4.3施工主幹道管理辦法
總包進場後，兩家總包單位對一級市政道路劃分主任段，包乾管理，相互監督。
為了便於監督道路維護狀況，合同簽訂後一周內，各總包單位向甲方交納1萬元的保證金。若當月總包單位管控不力，甲方有權從「施工道路維護保證金」中扣除違約處罰款。凡從總包單位進入一級市政道路的車輛必須沖洗乾淨，不得帶泥上路；若有運土車輛進入，由運土單位負責當日道路的清潔及揚塵控制，當值總包負責監督管理。
（見附圖）
五、施工管理過程中的重要管理規劃
5.1、樣板帶路的原則：
參見常發地產《工序樣板管理流程》
5.2、工序交接制度
堅持工序交接制度，將其作為管理的重要工具。使其發揮出各工序單位相互監督的作用，增強管理效用。
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