xx年是「十二五」規劃的第一年，我省郵政「十二五」規劃總體發展思路是：要通過優化發展結構，創新發展模式，加快業務發展，強化網路能力，提公升隊伍素質，完善體制機制，盡快使黑龍江郵政實現速度規模型企業向規模效益型企業的轉型，實現由傳統郵政向現代化郵政轉型，最終實現穩定持續健康協調發展。通過解讀我省郵政「十二五」規劃，我們認識到企業要發展，培訓須先行，人才強郵是「十二五」發展的關鍵，面對郵政企業跨越式的發展和「十二五」規劃的要求，我們深感作為培訓中心肩負著全省郵政企業員工教育培訓的歷史責任，更認識到自身能力的不足，因此，培訓中心要重新審視自己，找出差距，重新定位，整合資源，不斷完善，努力為全網多做貢獻。
培訓中心今後一段時期的總體工作思路是：
以建立和完善全省郵政教育培訓體系為目標，以能力建設為核心，以資源建設為重點，以提高培訓質量為主線，全面提公升培訓中心的整體能力，理好地支撐大規模教育培訓，為郵政企業持續健康發展提供更加有力的人才保障和智力支援。
培訓中心今後一段時間的總體工作目標是：
把培訓中心建設成培訓方式多樣、培訓功能配套、培訓管理健全的人才培養基地；成為培訓內容針對性、實效性強，培訓教材與課件豐富適用，培訓師資專兼併舉的培訓資源開發基地；成為宣傳貫徹企業戰略、傳播企業文化、推動企業創新的改革發展助推基地；
培訓中心今後一段時期的職責定位是：
承擔全省郵政企業初、中級管理人員，業務技術骨幹和重點崗位生產人員的集中培訓。
要轉變觀念，求真務實。按照省公司的要求，xx年培訓中心的培訓工作將十分繁重，對我們目前的教學、管理、服務能力將會是乙個極大的挑戰。因此，我們要轉變過去的思維方式，行為方式和工作作風，提倡真抓實幹，求真務實，要在全中心範圍內引入「職業化」的概念，樹立「品牌」意識。
加強對教學、管理、服務多崗位管理者和教師「職業化」教育培訓，提高管理者和從業人員的專業化「職業化」程度，高質量地完成全省教育培訓工作，要營造健康和諧的民主氛圍，發揚團結互助的協作精神，培養愛崗敬業的職業道德，提倡刻苦鑽研的學習風氣。要糾正不良的工作作風，抵制小宗派主義現象幹好幹賴、干多幹少乙個樣的局面。扭轉擯棄不學無術，好高騖遠的懶惰思想。
要求幹部要有股正氣，人要正派，做事要公正，要敢於負責；教師要有股犟勁，沒學明白，講不好課決不甘心；管理工作要實，服務工作要細。
第三要順應改革，強化機制。在企業管理中有這樣一種觀點被害人業內人士認可，那就是「嬴在中層」，為什麼這麼說呢？因為中層管理者承擔著企業決策、戰略的執行及基層管理與決策層的管理的溝通的責任。
因此說中層管理者的素質好與差，能力如何，執行力強與弱直接影響到企業的生產經營和管理。中層管理者要對自己的工作有正確的定位和理解，有深入的思考和研究，擺正自己的位置，這樣才能為企業的長遠發展提供有力的保障。我們相信通過這次改革培訓中心一定能產生一支品德好，作風正。
業務精，形象佳，能力強，素質高中層幹部隊伍，最終實現「嬴在中層」。
要創造競爭格局，引入機制，制定辦法，把這些都科學的管起來。建立上崗憑資格，公升遷憑能力，待遇憑貢獻的用人機制。這次機構調整既是對幹部制度的改革，也是對培訓中心每位教工的一次考驗和心靈洗禮。
2023年省郵政系統培訓中心工作報告
2019年是 十二五 規劃的第一年，我省郵政 十二五 規劃總體發展思路是 要通過優化發展結構，創新發展模式，加快業務發展，強化網路能力，提公升隊伍素質，完善體制機制，盡快使黑龍江郵政實現速度規模型企業向規模效益型企業的轉型，實現由傳統郵政向現代化郵政轉型，最終實現穩定持續健康協調發展。通過解讀我省郵...
20XX年省郵政系統培訓中心工作報告
xx年是 十二五 規劃的第一年，我省郵政 十二五 規劃總體發展思路是 要通過優化發展結構，創新發展模式，加快業務發展，強化網路能力，提公升隊伍素質，完善體制機制，盡快使黑龍江郵政實現速度規模型企業向規模效益型企業的轉型，實現由傳統郵政向現代化郵政轉型，最終實現穩定持續健康協調發展。通過解讀我省郵政 ...
培訓中心2023年工作總結
2015年，培訓中心在人力資源部的正確領導下，在部門工作人員的共同努力下，緊緊圍繞集團公司的發展目標和工作重點，以公司三個平台建設為基礎，加大培訓力度和廣度，不斷強化 創新培訓方式，使培訓工作取得了顯著的成績，現對2015年工作完成情況總結匯報如下 一 主要培訓任務指標完成情況 2015年培訓中心堅...