作者：王天依
**：《消費導刊》2023年第05期
摘要：如今我們已進入了乙個競爭、創新的時代，透視人才的性格優勢，避免性格的缺陷便顯得十分重要，在實施科學管理中我們需運用管理心理學的理論和方法，對人的管理進行分析，從而針對每個人的優勢特徵及性格色彩安排不同的職能工作，最大程度地發揮人的潛力，提高工作效率和質量，實現人的價值。
關鍵詞：重要性差異管理管理應用
前言隨著經濟的發展，企業競爭的加劇，現代管理中更加注重適其才，盡其用。現代管理是以人為中心的管理，人的因素是管理活動中最根本的要素。只有系統的研究人的性格差異，才能更好的實施人力資源的開發和利用，解決管理活動**現的新問題。
一、研究性格差異管理的重要性
由於每個個體的成長環境，所受教育及經歷背景各不相同，所以形成的思維方式、塑造的性格特徵也不相同。這種價值觀所造成的性格差異是一種客觀存在且不可逆轉的。要遵從個體差異來進行管理。
性格的個體差異一定程度上可以促進人的主觀能動性，發掘人的潛能，不斷創新，是組織管理的重要動力，有一定的積極作用，而這種差異也可能引發矛盾和衝突，影響群體的凝聚性，使得組織效率降低，也具有一定消極影響。所以為了更好的進行管理，必須分析了解個體特徵，使資源利用達到最大化，因此，對於性格差異的管理是很必要的。
二、性格管理
作為管理者明確每類性格的侷限和提公升方向是很有必要的，進行團隊管理時，運用性格特徵在組織團隊中去改善人際溝通、建立高效團隊。性格好壞之分，只是通過性格管理這個途徑在工作中盡量讓每個人揚長避短，求同存異，使團隊達到乙個共贏的效果。主動型的人一般具有高度的積極性和較高的追求，對於主動型人才，我們可以適當的授權，安排較複雜、較有挑戰性的工作。
被動型的人需要被激勵或其他因素的刺激作用。這類人思想內涵較簡單，有一定的責任心。對能力強的人要明確其具體責任和激勵機制；對能力弱的人，以完美的管理制度和激勵辦法為基礎，分配給他們較為簡單的工作會比較合適。
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