幼兒教師性格差異的型別及管理策略

2022-04-29 09:51:05 字數 855 閱讀 2572

作者:王曉娟

**:《甘肅教育》2023年第12期

〔關鍵詞〕 幼兒教師;性格;差異;型別;管理;策略

〔中圖分類號〕 g615

〔文獻標識碼〕 a

〔文章編號〕 1004—0463(2013)

12—0024—01

一、幼兒教師性格差異的基本型別

1.情感需求型教師。這種心理的教師,一般來說比較喜歡園領導經常關心、過問自己的工作情況,也比較注意適時向領導請示彙報,其心理動機不外乎是讓園領導了解自己的工作表現。

她們工作積極性的大小與領導的關注程度有著密切的關係,有時園領導的一句話、乙個臉色、乙個眼神都會直接影響其工作熱情。

對待這種情感需求型的教師,首先,園領導要正確理解他們的心理動機,不能籠統地把這種情感心理和愛虛榮聯絡起來。作為園領導,沒有理由不對教師工作中付出的辛勤勞動倍加尊重。其次,園領導要經常過問教師的工作和生活情況,在語言上不要太吝嗇,特別是當教師完成一項工作任務時,園領導更應給予教師及時的表揚,因為它包含著園領導對教師工作成績的肯定和辛勤勞動的認可,也包含著對教師的關注和器重。

再次,要以心換心經常和教師交流思想,談談心裡話,這樣會使教師感到園領導對她們是信任的,教師會由此獲得情感上的滿足。

2.情緒衝動型教師。在我們周圍有部分教師的工作,完全是憑個人情緒好壞決定的。

她們只要心情好,對這項工作感興趣,工作就特別投入,完成得很好。如果自己心情不好,對這項工作沒有興趣或興趣沒有被激發起來,工作就無精打采,隨便應付了事。

對於這樣的教師,園領導不要過早地持否定態度,首先應該為挖掘教師這種潛能創造更好的條件,盡可能做到量材使用,用其所長,用其所好;其次,要加強日常工作的管理,隨時檢查提醒,幫助她們克服工作中的隨意性和惰性,使其不斷增強工作責任心,形成良好的工作習慣。

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