業現階段的首選戰略。
集中性市場營銷戰略定義：即企業集中力量設計生產一種或一類產品，採用一種市場營銷組合，為乙個細分市場服務。此戰略優點在於專業化生產，可降低生產成本、營銷費用。但正因為專業化，存在較大
的潛在風險。
通過分析，結合行業未來發展，企業自身的目標及能力，最終將**定位在2000元以下，消費人群定
位在對技術、款式注重，並且看重**、質量的年齡18歲以上的人群。
儘管集中性風險較大，但還是有不小的盈利性的。另外，更值得一提的是，企業不能一直停留在最初
設定的營銷戰略上，穩定是一方面，順勢改變也必不可少。
三、市場定位
顯然，對於乙個剛建立，資金實力不強的的企業，難以與現有的行業巨頭迎頭競爭，推出差別化的的
產品，具有特殊用途、針對特殊人群，這樣才能在市場中開闢出自己的市場。
市場定位的策略——避強定位
企業力圖避免與實力最強的或較強的其他企業直接發生競爭，而將自己的產品定位於另一市場區域內，使自己的產品在某些特徵或屬性方面與最強或較強的對手有比較顯著的區別。這樣做的優點在於能使企業較快地在市場上站穩腳跟。並能在消費者或使用者中樹立形象，風險較小。
然而避強往往意味著企業必須放棄某個最佳的市場位置，很可能使企業處於最差的市場位置。
市場定位的形式
1)產品差別化戰略：
從產品質量,產品款式等方面實現差別，尋求產品特徵。
2)服務差別化戰略：
向目標市場提供與競爭者不同的優異服務，越好地體現在對顧客的服務上，市場差別化就越容易實現。
3)人員差別化戰略：
通過聘用和培訓比競爭者更為優秀的人員以獲取差別優勢。
4)形象差異化戰略：
在產品的核心部分與競爭者雷同的情況下塑造不同的產品形象以獲取差別優勢。
市場定位的原則
一）根據具體的產品特點定位
構成產品內在特色的許多因素都可以作為市場定位所依據的原則。比如所含成份、材料、質量、**等。根據所產產品，制定合理**。過高，令人望而卻步，過低，則會影響企業價值實現。
二）根據特定的使用場合及用途定位
為老產品找到一種新用途，是為該產品創造新的市場定位的好方法。將已經推出的過時的產品以一種新的方式推銷出去，重新實現其價值，這樣不僅成本低，還省去了介紹產品的一些相關費用。
三）根據顧客得到的利益定位
產品提供給顧客的利益是顧客最能切實體驗到的，也可以用作定位的依據。以顧客至上，為顧客考慮。這樣，贏得客戶、贏得聲譽的同時，企業也實現了預期的利潤。
四）根據使用者型別定位
試圖將其產品指向某一類特定的使用者，以便根據這些顧客的看法塑造恰當的形象。
事實上，企業進行市場定位的依據的原則往往不止乙個，而是多個原則同時使用。因為要體現企業及其產品的形象，市場定位必須是多維度的、多側面的。
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