作者：孫海波
**：《經營者》2023年第01期
一、引言
完善旅遊景區管理機制，是旅遊景區保護、開發與利用的前提和基礎，也是提高旅遊景區綜合效益的關鍵。本文針對旅遊景區管理體制創新問題，首先概述了當前我國旅遊景區管理工作內容以及現階段管理體系，進而分析了我國經營管理體制改革的必要性，並進一步深入**了完善景區經營體制改革的可行措施，可以為旅遊景區經營管理工作的實施開展提供合理的參考。
旅遊景區作為我國重要的自然與人文資源，景區所蘊含的觀賞價值、人文價值以及科研價值非常巨大，同時也是帶動地方經濟增長的重要動力。但是我國一些旅遊景區在管理過程中卻出現了景區品牌價值優勢不明顯、遊客接待量不足、景區維護管理不到位的問題，究其原因，主要是由於景區在旅遊景區的管理體制方面的不完善所造成的。理順優化旅遊景區經營管理體制，提高旅遊景區的企業化管理以及市場化運作水平，已經成為景區管理工作的重要內容，這對於提高景區的經濟效益與社會效益也具有重要的作用。
二、旅遊景區管理工作內容及管理內涵
旅遊景區的管理工作以提供旅遊服務、保護環境資源為主，內容主要有以下幾方面：對旅遊景區內的旅遊資源進行適度的開發利用，形成具有景區特色的旅遊吸引力，承載遊客旅遊觀賞服務；對旅遊景區內的所有旅遊資源及其衍生產品進行包裝設計，對旅遊景區運轉進行日常管理，確保旅遊景區環境、社會與經濟效益的體現；管理旅遊景區內部的服務機構、服務設施與服務人員，確保旅遊景區的安全；規劃旅遊景區發展方向，開展旅遊景區環境保護，並不斷改進旅遊服務水平。對於旅遊景區管理體制，主要分為外部行政管理以及內部經營管理兩方面，其具體內容如下所示：
（1）旅遊景區外部行政管理。當前我國針對旅遊景區的行政管理方面，旅遊資源以及市場的主管部門主要是旅遊、國土資源、文物保護、住建、園林、環保等部門，由於景區旅遊管理上存在著企業化管理以及事業化管理等多種方式，因此在經營管理體制上存在著管理主體、利益主體多頭、管理目標分散的問題。
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