2023年上半年在隊領導的正確領導和各辦公室的指導幫助下，採油二班班長和班組全體員工時刻高度警覺，盡心盡力。做到了在生產裝置安全執行上做到了穩定執行，在成本管理中做到了有效控制。班組凝聚力得到提公升，員工技能水平進一步提高。
圓滿完成各項生產任務。現將這半年來一些好的做法和經驗總結如下、望大家共同指正、相互學習。
安全工作常抓不懈; 要順利完成各項工作，首先必須要有乙個前提——人員和裝置設施的安全。提高員工的安全意識，加強個人安全防護能力，進一步熟練操作技能，不斷學習、充實安全防護知識， 立足一線崗位實際情況，有針對性的開展崗位練兵、應急預案、消防演習等活動，活動要有實效性；結合「七想七不幹風險識別卡」以不同崗位的不同工藝流程節點和裝置設施定期不定期的開展辨識活動。通過一帶一「導師帶徒」的模式形成「趕、學、比、幫、超」的良好學習氛圍，堅持圍繞思維創新、機制創新、方法創新， 相信「每天有變化就是進步，每月有進步就是上進」的發展理念，切實從基礎工作、基本功訓練、「三基」工作抓起，強化全員安全責任意識，建設良好安全環境，創新方式方法，通過改進教育方式、創新教育方法、活化教育內容等手段，不斷增強安全教育的有效性；還要堅持以人為本，強化素質提公升，積極促進員工自覺行為的養成，讓員工心情舒暢地工作，充分激發員工熱愛企業、熱愛崗位的的情感；更要增強責任意識，貫徹落實崗位責任制，通過編寫崗位安全責任書來強化保障措施，確保一線安全工作平穩進行。
堅持以人為本，充分了解每個員工的優點、缺點以及個人技能水平的高低，及時調整崗位。落實責任、以各線長負責。重點井重點作業，由線長和技能高的老職工進行。
像年初的==井由於壓力高，氣流大，在冬季很容易發生管線凍堵、蹩壓，回壓流程上安全經常閥起跳，安全閥每起跳一次後必須及時更換、校驗，更主要的是凍堵蹩壓後，不僅影響正常生產，還會使節流後低壓流程、裝置很容易發生刺漏著火事故，安全隱患極大。為此，班長親自帶領下摸索規律，積累經驗。根據回壓和井口溫度變化情況判斷，在出現凍堵前兆時先關井，通過切斷二級節流前流程，洩掉節流前壓力，再開啟角閥，用水套爐加熱過的二級節流後流程管線內餘氣吹掃二級節流前流程管線。
有效減少了凍堵的發生；
轉變觀念，快速適應新形勢，新發展。我們班原來是單井班，管轄5個單井流程，每個流程都有崗位人員24小時值班。今年年初開始逐步將單井流程值班人員撤下，並且在人員比原來大幅減少的情況下增加了西達里亞北線22口井。
管理模式由原來的駐井看守改為每日兩次巡檢，節奏快、時間短、工作量大，崗位人員一時不適應這種管理模式。班長每天上午親自帶領大家逐個井進行摸索規律，掌握壓力變化，了解油井技術引數。慢慢地大家就適應了這種模式，班組崗位人員的整素質也進一步提高。
對於以前的單井流程採取各單井流程路口加裝地刺、防爆欄杆並且上鎖，設定路障。放油閥門、防噴管線閥門上連鎖。班長不定期檢查高架罐內餘油和鉛封的使用情況。
「9s』工作落實到位。上半年我們對各井採油樹進行注脂保養保養2次，對所有閥門每月注黃油一次。貼上各類安全小貼士300多個。
清除井場內雜草，各井的井場進行徹底地平整，定期用鐵耙進行翻耙，使得井場保持了整潔整齊。==井曾多次被評為標準化井場，今年4月份該井又被定位數字油田示範井，西北石油局書記陳明政親臨現場調研，並對我們班所做的工作給與肯定和讚賞。始終堅持節約為主，降本增效的成本管理理念，各類材料費用有計畫，有措施。
==井一季度因回壓高井口安裝加藥裝置，對輸油管線進行加藥降低回壓。初期為24小時全天加藥，後來我們班摸索規律，白天停、晚上加藥。再到後來根據氣溫變化逐步停止加藥。
==井由於油稠放油困難，前期放油都用蒸汽車來蒸罐放油，後面因氣溫公升高我們班開始不用蒸汽車來放油，雖然時間長一點、人員累一點但可以降低我班成本。
在這過去的半年有成績也有不足，改正缺點、克服困難，我們要齊心協力、共同努力下，堅持以人為本，抓班子、帶隊伍、嚴管理、促效率，立足崗位，積極進取，紮實工作。強化現場的管理思路，積極提高班組管理水平，生產安全執行平穩執行，不斷提高班員的整體水平。為完成下半年的各項工作任務多做貢獻。
==2012-6-20
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