水泥公司工作總結報告參考
一、加強政治思想學習，精神文明建設有所提高。首先，我們繼續學習貫徹江總書記「****「的重要思想，對廣大黨員、幹部開展保持共產黨員先進性教育，先進性的要求與我們的實際工作結合起來，不斷推進我們的各項活動。切實加強黨組織建設，提高職工的政治、思想素質。
二、提高職工隊伍素質，加強職工隊伍建設。
職工隊伍素質的高低直接關係到社會效益和經濟效益，公司支部從加強學習、提高職工文化素質和業務技能入手，開辦了職業道德講座和法制講座和法制教育講座培訓班，通過業務知識的學習和實際運用，職工思想素質和業務素質有了很大的提高，服務意識、主人責任感得到了增強。針對職工業務素質低的現狀，採取走出去，請進來的方式，聘請高校教師為職工培訓。提高了職工的業務技能水平。
三、順利完成二線建設
二線的安裝建設是xx的重點工程也是形象工程，該項工程的良好建設將在全市範圍內起到非常重要的作用，因此，新班子上任後深感責任的重大，就二線建設提出了「抓質量、搶進度、保安全、戰酷暑」口號，確保二線建設如期完工。為此，採取了以下幾點措施
一是倒排工期，進行量化考核，要求施工單位將每天、每週的計畫和工程進展情況報於甲方，由我們會同相關人員綜合考核。二是給施工方簽訂工期合同書，根據倒排工期。三是專門成立了二線建設工作組，工作組每週定期、不定期的召開兩次以上的進展排程會，並且每天早晨8：
00在施工現場組織安裝、土建、監理以及公司有關處室主要負責人對前一天的工程進展情況、當天的工作計畫以及現場需要解決的問題進行現場排程、檢查、安排。四是為保證裝置進廠不影響安裝時間，我們專門抽調人員到廠方進行驗貨、催貨。由於採取了以上各種有效措施，二線建設在10月30日順利點火成功。
四、生產管理得到進一步跳高
為進一步的理順生產，降低成本，對領導班子及各處室、車間的職責進行了明確的界定，理順工作關係，規範工作秩序，集中精力抓好成本，採取了以下幾點具體措施
一是對原、燃材料進行了「比價採購」，如煤、鐵礦石、砂岩，在原來的基礎上都有了很大的降價，其中煤連續兩次降價，平均每月節約60萬元。二是嚴格生產過程中的管理，對於一切影響生產和質量的重大故事，一律採取一事一分析，對責任單位和責任人不放過，三是對銷售環節加強管理，針對銷售人員的「散」、「亂」現象，公司採取了每週定時、不定時的銷售排程會，聽取銷售人員對銷售進展情況的匯報和銷售意見，了解銷售動態，採取了切實有效的措施：如公司領導親自帶隊對客戶進行回訪，要求銷售隊伍進行人員優化組合，
分片外出跑市場協調客戶。在
六、七月份，市場非常低潮的情況下，我們避免了因銷售不暢而造成積停產壓現象。四是為進一步抓好成本控制，我們將對煤耗、電耗進一步採取措施，對全廠的成本控制正在研究制定「勞動定額」，將工人的收入與成品、質量、產量、安全、成本等進行分析，最終將以制度規範約束提高，抓好成本的制度。
水泥公司北廠2023年工作總結
2011年在各部門的協調配合下，我們水泥公司北廠緊緊圍繞 以質量求生存 向生產要效益 保穩定 促發展 的工作思路，挖掘潛力，奮鬥目標，抓機遇 求發展，全體員工齊心協力，頑強進取，各方面工作都取得了顯著成績 一 基本匯報 1.產量 完成熟料產量353萬噸，其中3 5線280.2萬噸，6 線72.8萬噸...
水泥公司倉庫關於213年工作總結
強化服務重在把關總結經驗 攜手奮進 共同努力塑造更高標準的倉庫 備件庫2013年工作總結 作為製造行業，成本是公司的關鍵控制指標之一，對成本管理水平的要求應不斷提公升，對採購的備品備件 各部門備品備件的領用更應加以控制。2013年即將過去，這一年裡在各位領導的指導和幫助下，在同事們的緊密配合下，備件...
2023年水泥公司三違界定
關於修訂水泥公司 三違 界定標準的報告 集團公司安全生產處 按照集團公司下發的關於修訂 三違 界定標準的通知要求，水泥公司認真組織開展此項工作，成立了以安全副總經理張君廷為組長，生產 兼機電 副總經理金孝生和技術副總經理徐繼軍為副組長，安全部 機動部 技術排程部及各分廠負責人為成員的 三違 界定標準...