嵩基集團水泥公司
倉庫管理工作總結與計畫
輝煌而難忘的2023年轉眼即將過去，新的一年己款款向我們走來。2023年我們倉庫人員緊密團結，在財務部主管領導的直接領導下，在公司全體員工的配合下，我們腳踏實地，任勞任怨，細心工作，庫容庫貌得到有效改善，服務生產的效率繼續得到提高。
為了使明年的工作上乙個新台階，有必要認真總結一下今年的工作，現將全年工作總結如下：
一、工作中尊重領導，團結同志，及時強化與各車間的溝通聯絡，友善對待倉庫的每一位顧客及客戶，主動問好，耐心詢問，積極發放，以確保一線生產的各項裝置正常運轉，每天頻繁發放物資，我無怨無悔地做好本職工作。不論是晝夜，也不論是颳風下雨下雪，更不論工作時間內外，只要有人來、有人叫，自己做到及時詢問，按要求發放，辦好出入庫手續，確保了生產所需。熱情接待送貨客戶，畢竟倉庫是公司的乙個形象視窗。
二、積極貫徹落實公司檔案、會議精神及各項規章制度，爭做遵章守紀的好員工。每日做到按時參加點名、簽到、出操，保證出滿勤、幹滿工、不遲到、不早退，嚴格遵守公司各項勞動紀律，積極鑽研倉庫業務，及時變更和掌握倉庫物資存放數量與位置，為服務生產打下堅實基礎。同時積極參加公司組織的各項活動，絕不落後於其他部門。
三、從接手倉庫管理工作就立即從整理倉庫入手，根據用途品別進行歸類擺放，消除了倉庫凌亂不堪的狀況。在改善公司形象的同時也為後續物資清查工作奠定了基礎。此後，乾淨整齊的庫容庫貌成為倉庫管理工作的重要基礎。
四、值得指出的是倉庫改革的同時，不僅倉庫本身的管理得到提高，整個公司人員尤其是車間工人對物品數量意識和工作程式意識得到了很大提高，這也反過來促進了倉庫的管理。
五、需要交舊件的物品，堅持讓車間交舊件，不徇私，幾個舊件能拼湊成乙個好的零件就讓工人拼湊。
2023年的倉庫管理工作成績還不錯，倉庫成員也盡了很大努力，但同時也暴露出我們工作中的一些問題和漏洞：
第一，由於倉庫面積較小，貨架較少，這是不能完全符合，合理規範、歸類物品擺放要求的。鑑於倉庫客觀實際條件，到目前為止倉庫還有少量物資沒有擺上貨架，多數物資存在重疊擺放。
第二，在實際工作中，對於較繁鎖的領料程式工作做的還不夠認真細緻。
第三，車間工人急需領料還要找車間主任開票簽字，為了不影響生產，倉庫只能讓其寫個便條，事後車間主任清帳。
第四，目前廢品入庫流程還不是很流暢，包括廢品**，再利用等一系列問題還有待解決。
為了改變倉庫現狀，公司安排我們去發祥鋁業參觀學習，受益匪淺，我們與他們的倉庫不在乙個檔次，但是切合實際情況，我們會盡最大努力改變倉庫現狀。年輕人是倉庫的新鮮空氣，是公司未來的希望，年輕人的存在使倉庫越來越知識化、現代化，使倉庫也跟上時代潮流。
為了確保倉庫正常順利執行，同時保護倉庫內外的裝置物品不受損害丟失，對明年的工作提出新的建議和採取一些措施改進工作，我們計畫：
1.把倉庫院裡擺放的油類、電纜、裝置、氧氣乙炔、鋼材、舊件等物品，重新畫線按類入格，為防止物品風颳日曬雨淋，為保持倉庫衛生和保護裝置材料安全不受損害丟失，建議在倉庫院裡搭乙個廠棚。
2.再添一些貨架，使物品能夠更好的歸類；把不能上架的物品合理堆放。
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