2023年在各部門的協調配合下，我們水泥公司北廠緊緊圍繞「以質量求生存、向生產要效益、保穩定、促發展」的工作思路，挖掘潛力，奮鬥目標，抓機遇、求發展，全體員工齊心協力，頑強進取，各方面工作都取得了顯著成績：
一、基本匯報：
1. 產量：完成熟料產量353萬噸，其中3-5線280.
2萬噸，6#線72.8萬噸，水泥產量240.6211萬噸，同比去年持平，發電量1.
0085億度，突破發電億度大關。
2. 質量：出廠水泥合格率始終保持100%，熟料3天強度平均30.
6mpa，同比去年的平均30.2mpa提高0.4mpa，六線28.
9mpa，28天強度平均61mpa，六線58.6mpa，f.cao合格率平均為75.
8%，比去年的平均74.9%略有提公升。
3. 工藝消耗：熟料綜合電耗76.4度，六線66.4度，原煤消耗157kg/t熟料，六線153157kg/t熟料，水泥綜合電耗153度。
4. 全年出庫費用2512.6萬元，同比去年3013.4萬減少500.8萬元，六線出庫費用523.678萬元（這個具體數字我不清楚，請自行修改）。
2023年是艱苦的一年，由於諸多客觀原因，致使有些部門產量質量完成情況在與去年持平的基礎上略有下降，原因主要有發下幾個方面：
1. 雨水頻繁，物料水份大，給生產帶來了很多意料之中的麻煩：湧堵、止料、被迫降低台時產量，同時也給質量帶來諸多不利影響。
2. 裝置的老化和原燃材料**幅度過大的現狀，特別是鋼材、鋼球的**每噸同比去年**了1750元/噸，大型耗材裝置的維修與更換（如提公升、襯板等）給全廠材料消耗帶來了很大的壓力。
3. 省水泥行業協會組織了四次停產保價活動，給生料、熟料、水泥等部門生產帶來了巨大的困難和壓力。
4. 雨水頻繁，原料**出現前所未有的困難，品位波動大，給本廠相關生產部門帶來質量控制上的客觀條件制約。
5. 六線從動工到初始投產運營總歷時6個月，新裝置、新工藝、新員工，從工藝管理到員工培訓都存在一定程度的倉促性和侷限性，給生產產量、質量、執行管理均帶來了一定困難和壓力。
雖然存在一定的客觀條件制約，但在各級部門領導的關懷下，我們全體員工齊心協力、頑強進取，充分發揚了「艱苦奮鬥、團結拼搏、苦幹實幹、爭創一流」的孟電精神，同心同德、真抓實幹，努力克服生產中的諸多不利因素，成功完成了年度生產經營計畫。
二、節能降耗與修舊利廢：
節能降耗與修舊利廢是企業生產經營成本上的濃重的一筆，是提高經濟效益的法寶，是現代企業管理的核心，企業生產的根本目的在於獲得效益，沒有利潤的生產是無效的生產。我水泥公司北廠秉承一貫的裝置改造與綜合利廢的優良作風，在集團領導指示下，在廠領導班子和各車間領導班子的努力下，2023年這方面的工作又有新成績：
1. 脫硫石膏的全面應用：脫硫石膏為電廠廢棄排放物，我們水泥公司北廠在廠領導的策劃與指導下，成功地將脫硫石膏從工藝到質量全面應用到成品水泥生產上來。
2023年全年共使用脫硫石膏149247噸，按平均50元噸計算比用天然石膏（122元/噸）預計節約1074.6萬元。
2. 由於山西煤**緊張且**居高不下，在保證熟質量的前提下，將神木與內蒙的煙煤與山西的優質煤1：1搭配使用，熟料3天強度由原來的30mpa提高到31-32mpa，另由於煙煤比山西煤**低30-50元，全廠3-6線用煤5512760噸，搭配煙煤264427.
4噸，每年可節約1027.7萬元。
3. 裝置工藝改造提高台時：如成品車間對3.
2公尺磨隔倉板進行改造使台時由原來的80噸提高到90噸、把4.2公尺磨一倉襯板更換為新式鑲嵌式襯板使襯板使用壽命由原來的8個月提高到2年半，不僅每年節約資金24萬餘元，而且徹底避免了筒體漏灰的問題。生料車間對5#生料磨中缷罩密封進行技改不僅降低了漏風係數且使磨排風機每小時節約電量90kwh等。
4. 各車間努力合理利用上交倉庫的廢棄板材、鋼球等，自行設計加工備品備件、維修材料等，進行迴圈綜合利用。如成品車間始終堅持用倉庫堆放的磨損過的老鋼球等作為研磨體再次利用，僅此一項每年為廠部節約近50萬元。
5. 助磨劑的全面投入使用，使出磨水泥3天強度比原來提公升了約2mpa，而且水泥台時比原來提高了6.8噸/小時，水泥電耗與去年同比降低了2.3度/噸。
各車間節能降耗、修舊利廢及工藝改造工作做的很細很多，給廠部、給集團節約了大批資金，帶來了巨大的經濟效益。
三、安全生產管理：
安全生產和軟硬體基礎環境是公司得以生存發展的根本。在全年的工作中，我們做到了人員落實，制度落實，責任落實。堅持加強現場安全管理，及時發現、消除隱患；堅持制止各種違章行為；堅持加強員工安全教育，提高員工們的安全意識；生產各部門堅持每天例行的檢查以及日常巡查工作，同時生產部和安檢部也堅持定期不定期的抽查跟蹤，及時整改安全隱患，加大安全硬體設施投入和特種作業人員的培訓取證工作，安全事故得到了有效的遏制。
1. 積極落實集團、廠部安全會議精神及指示，每週四組織各車間執行主任開安全會議，並隨時去車間進行安全檢查，及時發現存在的裝置及人身安全隱患，及時排除安全隱患。
2. 加強安全學習培訓，每月初下發安全學習題，通過學習考試，讓職工深入了解與掌握必要的安全知識，培養良好的人身安全、裝置安全意識。
3. 水泥企業標準化建設驗收工作的全面執行，根據範總、程總指示，全面動員各車間員工，全面調查各車間安全隱患，及時進行監督性整改，規範了全廠的安全標語、消防用具、特種裝置管理、安全職責條文規範上牆等，使全廠安全工作取得了實質性的進展。
四、黨的組織建設（發展黨員、民主生活會、義務勞動、孟電之光……這個需要補充）
五、注重企業文化建設，推動文明健康發展。（這個需要補充）
企業的文化建設是企業發展的催化劑，更是企業健康發展的基礎。2023年，我們將企業文化建設置格在增強企業的凝聚力和感召力上，把企業精神作為員工的精神力量,緊緊圍繞生產經營目標任務的完成，提倡員工喜聞樂見、寓教於樂的文化、體育、娛樂活動。分別組織…..
文藝演出、……體育比賽，…慰問（老黨員）等。通過這些活動，對外樹立了良好的企業形象，對內極大地增強了員工對企業的凝聚力，同時極大地鼓舞和調動了員工生產（工作）積極性、主動性和創造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。
在肯定上述業績的同時，我們也應有乙個基本清醒的認識，我們的生產過程控制還有待進一步提高，員工的個人業務技能和文化素質還比較薄弱，各部門安全生產管理制度還沒有全面發揮出應有的作用，還存在有我們對員工管理和引導不力的問題，也有我們自身能力存在缺陷的問題。2023年已經到來，在新一年裡，我們要有更高的目標和追求，不斷強化生產管理工作和自身能力建設：
1. 產品質量是企業生存的法寶，把不斷提高熟料質量、水泥質量作為鞏固名牌產品、樹立企業形象、增強市場占有率、提高行業競爭力的核心來抓。
2. 對節能減耗、技術改造及修舊利廢工作長抓不懈，從節約一滴油、一度電做起，加大現場管理的監督力度，嚴格管理，精打細算，要有效的控制材料消耗，減少原材料浪費和資金流失。
3. 制定各項生產管理目標任務，圍繞這個目標，各車間、各部門進行量化、細化。在生產組織上，通過加強日常管理和裝置維護保養，提高週期執行質量，調動一切積極因素，挖潛增效。
4. 強化內部管理，夯實發展基礎，在執行制度上堅持人人平等、獎懲兩手抓，同時結合「動之以情、曉之以理」的人本管理機制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質量，努力實現把約束機制變為員工的自覺行動。
5. 理清思路、責任到位，做到清潔環保、安全生產、警鐘長鳴。各部門必須圍繞廠部生產的總體目標，層層分解、制定出各部門、車間、班組、崗位等有效可行的措施，嚴格明確責任考核，實行部門領導問責制，加強量化管理，一切以資料說話，去偽存真，不流形式，不做表面文章，真正做到環保生產、安全生產。
6. 注重員工素質教育及人材戰略，著眼企業未來發展，建立學習型和創新型的員工隊伍，在新經濟背景下，企業要在市場競爭中生存和發展，必須擁有學習能力，乙個比競爭對手學得更好更快的學習能力。
回顧一年來的奮鬥歷程，我們深深體會到，做好各項工作，必須堅持解放思想，科學發展，始終著眼於「好中求快」，才能借勢揚帆，在新的征途中邁出堅實步伐；必須堅持爭先創優，趕超發展，始終著眼於「幹在實處」，才能不斷攻堅克難；必須堅持與時俱進，創新發展，始終保持奮發有為的精神狀態，敢於推陳出新，才能不斷破解發展難題，實現孟電的又好又快發展。
在新一年裡，我將在董事長和總經理的領導下，降低生產成本，創造更大的效益，努力將生產再次推向乙個新的高度。
孟電集團水泥公司北廠
2023年1月…..日
2023年水泥公司工作總結報告參考
水泥公司工作總結報告參考 一 加強政治思想學習，精神文明建設有所提高。首先，我們繼續學習貫徹江總書記 的重要思想，對廣大黨員 幹部開展保持共產黨員先進性教育，先進性的要求與我們的實際工作結合起來，不斷推進我們的各項活動。切實加強黨組織建設，提高職工的政治 思想素質。二 提高職工隊伍素質，加強職工隊伍...
水泥公司倉庫關於213年工作總結
強化服務重在把關總結經驗 攜手奮進 共同努力塑造更高標準的倉庫 備件庫2013年工作總結 作為製造行業，成本是公司的關鍵控制指標之一，對成本管理水平的要求應不斷提公升，對採購的備品備件 各部門備品備件的領用更應加以控制。2013年即將過去，這一年裡在各位領導的指導和幫助下，在同事們的緊密配合下，備件...
2023年水泥公司三違界定
關於修訂水泥公司 三違 界定標準的報告 集團公司安全生產處 按照集團公司下發的關於修訂 三違 界定標準的通知要求，水泥公司認真組織開展此項工作，成立了以安全副總經理張君廷為組長，生產 兼機電 副總經理金孝生和技術副總經理徐繼軍為副組長，安全部 機動部 技術排程部及各分廠負責人為成員的 三違 界定標準...