2023年以來，在xx水泥集團的正確領導下，我們認真關切執行上級一系列檔案、會議指示精神，積極開展企業安全標準化和企業安全文化建設，不斷創新安全管理思路，加大安全監督檢查力度，強化現場安全管理，狠抓各級人員安全生產崗位責任制的落實，大力推進「三基」建設，搞好安全整治，消除事故隱患，實現安全生產，現將我公司安全生產管理工作簡要各位領導匯報如下：
一、 樹立正確的安全理念，持續推進安全文化建設以建設共同的安全價值觀為目標，整合我公司安全思想精髓，打造了具有我公司特色的七種安全文化理念體系。一樹立「安全至上，生命至上尊」的安全理念，增強安全危機意識。堅持「安全第
一、生產服從安全」、「人的生命第一，人的安全第一」的意識，清醒認識安全工作的艱巨性、複雜性和長期性，居安思危，自我加壓，建軍做到「不安全不生產」，維護好職工群眾的生命安全理念，增強自主管理意識。下移安全管理中心，推進安全能力，形成「人人都是安全員，處處都是安全崗」的全員、全方位、全過程自主管理局面，構建個人保班組，班組保車間，車間保公司，一級對一級負責的安全管理體系。三樹立「以人為本，嚴制度、嚴管理」安全理念，增強安全責任意識。
堅持「以人為本」這個核心，充分發揮人作為安全生產主體的積極性、主動性、創造性；嚴格落實各級各類人員安全生產責任，高效落實，完美實行，消除異切管理空檔，確保管理到位、實行到位。四樹立「依法辦企，依法治企」的安全理念，增強安全法制。認真抓好安全法律法規的學習貫切，學法、懂法、嚴格執法，努力實現依法治企，一法辦企，依法保安，依法生產。
五樹立「科技保安，科學管理」理念，增強安全科技意識。堅持「科技興安」戰略，加大投入，推廣應用先進技術、工藝和裝置，提高安全科技水平，遵循安全管理規律，建立科學有效的制度體系，提高安全管理水平。六十樹立「質量領先，質量為根」理念，增強安全質量意識。
全面堅強質量管理，深化質量標準化建設，保持山東水泥製造企業二級安全質量標準化水平，搞好「紅旗裝置」評比、「質量標準化」等個類評比，強化監督監察質量，確保每一環節，每一工序達到質量標準化要求，夯實安全基礎。七是樹立「事故可防、災害可治、風險可控」的安全理念，增強安全防範意識。堅持「一切事故都是可以控制和避免的」，「一切災害和風險都是治理和控制的」，切實抓好超前預防，防患於未然。
堅持「隱患就是事故」，強化預防為主，從更深層次、更寬闊領域，認真排查治理隱患，抓好各類事故的超前防控。通過樹立正確的安全理念，真正「內化於心，外固於行」，形成共同的安全價值觀和行為準則，為增強全體職工的安全生產自律意識、增強安全工作的意見性與科學性，科學把握安全工作的規律性與針對性，提高安全工作的主動性與實效性奠定了基礎。
二、 安全生產管理三大體系
健全的、形成閉合的安全生產管理體系是抓好安全生產的基礎，為從健全安全生產管理體系入手，下大力氣，狠抓安全生產體系建設，初步形成了具有特色的安全生產六大體系。
（一） 健全安全生產組織保障體系公司成立了以總經理任主任、有公司班子成員、各車間、部室管委成員的安全生產管理委員會，劇體負責公司安全生產管理工作；成立了專職安全管理機構-安全生產監察部，專門對公司安全生產進行管理；各車間部室設立了25名兼職安全員，負責對所在的部室、車間、
班組進行安全生產管理。
（二）健全安全生產管理制度體系健全安全生產崗位責任體系。按照縱向到底、橫向到邊的原則，建立健全各級各類人員安全生產責任制。健全各崗位、各工種、個巡檢工安全操作規程、巡檢規程，規範各崗位、各工種、各巡檢工的正規操作和巡檢。
按照有關安全生產法律、法規、中國建材集團及中國聯合水泥集團的要求健全公司安全生產規章制度，是安全生產的各項工作都有章可循、有法可依。
（三）健全安全生產監督檢查體系公司總經理是安全生產的第一責任者，每季度召開一次安全生產例會，平衡、解決、安排安全生產方面的工作，並不定期的進行現場督促檢查。分管安全生產的總經理助理是現場安全生產的主要責任者，具體負責公司安全生產管理工作，每月負責組織進行一次安全生產大檢查，每月召開一次隱患排查治理專題會議，並抓好落實整改。實行了公司領導帶隊夜巡制度，確保夜班薄弱時間的安全生產。
安全生產監察部是公司安全生產的專職管理機構，負責對全公司進行長流水、不斷線日常檢查，並組織進行專項檢查、對薄弱時間和薄弱環節的突擊檢查，督促檢查、考核各單位落實安全生產規章制度情況。單位兼職安監員每日對本單位的安全生產情況進行監督檢查，發現問題及時按程式匯報。
三、強根固體，全面推進企業「三基」建設把強化「基礎、基層、基本功」的「三基」建設作為企業安全生產之本。
一是各級管理人員重心下移，關口前移，深入現場，靠前指揮，把主要精力放在現場、放在基層，及時發現和解決現場存在的各類安全生產問題，真正做到「問題在一線研究，隱患在一線排出，措施在一線落實，領導在一線指揮」，特別是對重點區域和關鍵環節存在的隱患做到心中有數、布置周密。管理到位、防患未然，以嚴明的紀律、認真的態度、深嚴細實的工作作風，持續提高安全生產管理水平，確保各項工作實行到位，為實現全年安全不標點定了基礎。
二是抓好習慣性違章的糾正工作，一是組織全體員工認真學習操作規程，並組織進行考試，做到安全操作規程不合格不能上崗；二是編制有關習慣性違章事故案例，組織宣講、學習，使員工真正認識圖省事、碰僥倖的危害；三是狠抓現場操作中習慣性違章的糾正和教育，通過懲戒和教育相結合的方式，基本杜絕了習慣性違章現象。
三是做安全宣傳工作，形成濃厚的安全生產氣氛。公司在中控樓前設立了十塊安全生產宣傳欄，由各單位將本單位安全生產的經驗做法、安全管理方面的典型人物、安全管理的動態通過本單位的宣傳欄來展示；為進一步濃厚安全氛圍，公司對廠區進行科學、合理規劃，利用廠區路燈燈桿等安裝了132塊安全宣傳標語、3塊安全宣傳牌板，在牆壁上增設了安全宣傳標語；在今年的「安全月」活動中組織了全員安全簽字儀式、安全宣傳牌板展、安全知識競賽、安全只是百題答卷；積極組織參加了全國安全應急知識競賽等。
四、強化現場管理，消除事故隱患充分發揮安全監察部專職安全管理部門的作用。安全檢查部堅持24小時現場堅持安全情況、各級人員遵章守紀情況，對現場檢查發現的問題及時下發通報，落實整改。以點帶面，逐步推進，組織開展了「xx」評比活動，通過「xx」評比來改善現場的安全生產環境，提高裝置完好率，促進安全管理工作的提公升。
各級管理人員深入現場，及時糾正現場違犯勞動紀律、違章作業、違章指揮的「三違」行為，公司規定了各級管理人員制止「三違」行為指標，並嚴格進行考核。
抓好停產檢修的現場安全管理工作，做到每個檢修專案必須有專人落實人員、工機具、檢修材料，特別是落實檢修安全措施，寧可不幹活，絕對要安全。安全措施不到位不開工，準備工作不充分不開工，有薄弱人物在場不開工，管理人員不盯崗不開工，施工人員不會幹不開工。停產檢修期間安全生產監察部24小時進行盯崗，落實現場的安全措施。
五、嚴格抓好對各項安全管理制度的考核落實安全管理的關鍵在於對各項安全生產管理制度、各級人員安全生產崗位責任制的落實考核。對此在嚴格落實考核上下功夫，規定安全生產監察部為公司各項安全生產管理制度、各級人員安全生產崗位責任制、公司安全檔案落實考核的專職部門，對管理人員抓「三違」、罰款指示、夜巡、各級人員的遵章守紀、現場文明生產以及現場隱患等進行專責考核，並在每月月底下發考核通報，經總經理批准後報財勞部落實，確保了各項安全管理制度的嚴肅性。
六、創新機制，深化安全生產管理工作在堅持原有的一套行之有效的安全管理方法的同時，積極**、研究、推行加強安全管理的新思路、新方法。
一是更新檢查觀念，按照「超強預防、規程控制」的思路，強化事故的超前預防和控制，變事後處理為預先分析，變事故管理為隱患管理，邊境太被動管理為舉動太主動管理，提高安全預控能力。公司制定了《安全風險預控實施辦法》，成立了隱患排查專家組、隱患治理組、隱患治理考核驗收組，三個小組各司其職，並規定了獎罰標準，使隱患排查治理工作走向了專業化、規範化的道路。
二是公司組織現場經驗吩咐的技術人員和業務骨幹，根據操作規程、崗位責任制，運用膾炙人口、通俗易懂、易於記憶的快板書形式，編制了《xx作口訣》，發給員工，使員工在寓教於樂中安全知識得到提高。
三是製作員工「全家福」牌闆，懸掛在學習室、中控操作室等地點，是全體員工從思想上意識到個人的安全事關家庭的完整、全家的幸福，從提高安全意識， 奠定基礎。
四是加強註冊安全工程師隊伍建設。公司積極鼓勵員工參加國家註冊安全工程師職業資格考試，在已有2人取得國家註冊安全工程師資格的基礎上，今年又有14名員工報考，為培養高素質的專業安全管理人才，增強安全管理的後勁和力量奠定了基礎。
總之，由於我們強化現場安全管理，狠抓各級人員安全生產崗位責任制的落實，積極排查和治理事故隱患，在安全生產管理方面取得了一定的經驗和成績，但是離上級領導的要求，以及與水泥集團其他單位相比還有一定差距。我們將繼續深入探索安全生產管理的新思路、新方法，並走出去，取長補短，虛心向兄弟單位學習，紮實開展好「和諧企業」建立活動，實現企業的長治久安。
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