以人為本強抓機遇迎頭趕上
齊心推動萌生事業快速發展
董事長：張秉權
同志們：
今天我們在這裡隆重召開2023年度工作總結暨表彰大會，目的依然是總結過去、謀劃未來、表彰先進、激勵鬥志。前面公司各部門分管領導就今年的生產、經營、財務、質量、
黨、團、工、青、婦等方面的工作做了全面總結，又對下年的工作做了安排部署，同時我們對年終評選的先進集體、優秀廠級領導、優秀科室負責人以及在工作中做出突出貢獻的先進工作者、先進生產者、崗位技能標兵一併進行了表彰獎勵。在這裡，我謹代表公司董事會、管委會、黨支部對受表彰的部門和個人，表示崇高的敬意和熱烈的祝賀！並希望你們在新的一年裡再接再厲，起到先鋒模範作用，取得更加美好的成績，一如既往地為萌生事業的飛速發展做出應有的貢獻；也希望沒有受到表彰的部門和同志，不要灰心、不要氣餒、紮實工作、增強信心、迎頭趕上，爭取下年都能夠榜上有名。
同時，也對今天到會的，與我們合作籌建三期工程的合作夥伴，浙江明峰投資****的各位領導表示衷心的感謝和熱烈的歡迎！
2023年是不平凡的一年，我國發生了震驚世界的四川汶川大**，災區生命財產遭受了巨大的損失，國際出現金融危機，給我國經濟發展造成極大影響，又是成功舉辦奧運會，全面貫徹黨的十七大精神，落實科學發展觀，奪取全面建設小康社會新勝利的關鍵一年，也是**提出擴大內需促進經濟增長政策落實的開局之年。一年來公司依舊緊緊圍繞「以質量求生存、向生產要效益、保穩定、促發展」的工作思路，挖掘潛力，吸取經驗。今年的產銷任務完成的較好，這個成績的取得，得益於公司的正確領導，歸功於分管領導的大力支援，歸功於全廠職工的拼搏奮進，我代表公司董事會、管委會向公司幹部職工致以崇高的敬意和衷心的感謝。
回顧一年來的奮鬥歷程，我們深深體會到，做好各項工作，必須堅持解放思想，科學發展，始終著眼於「好中求快」，才能借勢揚帆，在新的征途上邁出堅實步伐；必須堅持爭先創優，趕超發展，始終著眼於「幹在實處」，才能不斷攻堅克難，幹出一番大事業；必須堅持與時俱進，創新發展，始終保持奮發有為的精神狀態，敢於涉足前人沒有幹過的事業，才能不斷破解發展難題；實現萌生又好又快發展。
一、實施挖潛增效，安全穩定生產
企業生產的根本目的在於獲得效益，沒有利潤的生產是無效的生產。2023年從公司的總體目標出發，制定了各項生產管理目標任務，圍繞這個目標，各車間、部門進行量化、細化。在生產組織上，通過加強日常管理和裝置維護保養，提高週期執行質量，調動一切積極因素，挖潛增效，尤其在領用材料上切實提高了管理力度，節省了費用，大大降低了備品備件的採購率。
從小的措施抓起，將車間照明通通改為節能型照明，將原料車間減少開機時間，並崗減班，使員工充分發揮各自的潛能，改變了傳統的生產管理模式，進一步提公升了節能意識，同時加強了生產一線的協調工作，強化了安全管理，今年沒有發生一起大的安全事故，使公司的安全管理水平又上了乙個新的台階。
二、 促進營銷、爭創名牌、確保質量體系有效執行
企業的生產經營成果，最終是靠有效的營銷活動來實現，今年的銷售成績還是喜人的。對顧客資訊的捕捉反饋做的比較細，繼續推行「賒三不如現二」地銷售政策，提高了貨款的**率，實施「抓大放小」的策略，追求經濟效益最大化。抓機遇、抓熱點，使水泥用量較大的長慶油田成為我們的牢固客戶，今年夏季水泥一直供不應求，而且出廠**也創歷史以來的最**，為明年良好的營銷勢頭奠定了堅實的基礎。
產品質量是企業生存的法寶，把不斷提高產品質量作為鞏固名牌產品、樹立企業形象、增強市場占有率、競爭力的核心來抓，今年通過大家的努力，成功的將批量油井水泥打入市場，我們的產品已獲得2023年寧夏名牌，化驗分析大對比已獲國家級榮譽，並在相關網路上發布。但是，今年在鹽中高速公路所供的水泥出現了質量問題，喚起了技術、質檢部門的重視，加強了質量意識，提公升了質量觀念，採取了糾正和預防措施，得到了有效的扼制，有了新的改觀，而且前段時間，經各部門的努力，順利的通過了iso質量管理體系認證的監督審查，進一步提公升了產品的感召力。
三、全力以赴，打響三期工程全面啟動攻堅戰
「規模出效益」，這是萌生長足發展的必然規律，上專案是擴大經濟總量，適應新形勢產業群體發展，提高企業競爭力的有效載體，抓發展，首先要抓專案。公司規劃的日產2500噸熟料水泥生產線工程在今年的三月份開始籌建，我除了目前老公司的經營策劃外，今年主要抓了新專案上馬的全面工作。只帶領付歲榮廠長、王生忠、張秉柱幾人風風火火奔波了近一年，去南京、走浙江，又是協調設計院相關設計事宜，跑資金、裝置招標考察等無數次，總算看到了成績。
在九月份與浙江明峰投資****達成共識，願與我們並肩合作，聯合共同組建了寧夏明峰萌城建材****，正式簽訂了合作協議。目前，新公司工作執行正常，相關負責領導及工程技術人員進駐現場。安裝隊也陸續進入現場進行裝置安裝，一場大規模的攻堅戰正式拉開帷幕。
新專案投產後，年新增水泥150萬噸，增加產值4億元，兩個公司年生產水泥總量近200萬噸，為做大做強水泥企業奠定了基礎，有力地推進地方經濟發展。
四、找準差距、彌補不足，增強快速發展的緊迫感。
縱觀當前形勢，我們必須保持清醒的思路，在肯定成績的同時，更要找出我們的缺點與不足，既要看到前進中的困難和不利因素，又要看到發展中的潛在機遇和有利條件，變壓力為動力，化不利因素為有利因素，深刻反省工作中存在的很多不足，主要表現在：
1、生產現場管理不到位，環保工作差
生產管理現狀仍然是計畫經濟的執行體制，制度得不到充分的落實，缺乏系統操作性，管理傳統，思想保守，一撥一轉，不撥不轉，觀念落後，思路不清，缺乏良好的敬業精神。
2、用人機制不健全、不科學、人力資源管理無頭緒、廠級廠規執行不嚴格。
雖然一直強調堅持以人為本，愛廠如家，能真正把企業當做自己的家，但一部分員工仍然思想消極，情緒低落，抱著「當一天和尚撞一天鐘」的思想，經受不住**、安不下心來工作，這山看著那山高，三番五次的折騰，有些同志甚至搞得妻離子散，財空物盡，最終給自己的生活出了難題，給企業也帶來了不必要的麻煩，希望同志們靜下心來，從自身的實際出發，同全體萌生人一併將事業發展到底。
崗位用人隨意性大，責任制執行不到位，廠紀廠規執行、落實沒有力度，工作態度不夠端正，無原則性，工作成效不明顯。管理人員思想陳舊，在其位不謀其政、不求有功、但求無過，從車間到主管領導，有欺上瞞下的行為，無故請長假，假到不歸、 留崗待業，很多任務作總是停留在口頭上，不按人事制度規定履行，導致人事部門無法正常履行職責，從而制約著生產經營的健康執行。
3、政令不通、協調不利、執行力欠缺、技能低下、學習培訓走形式、部分工作環節脫節、整體工作推進不快。
三期工程的即將投產必然要求我們要改變現狀，齊心協力，堅決拋棄影響工作質量的絆腳石，希望同志們能夠認清形勢、理清思路、找準位置、揚長避端、做萌生的主人，對以上問題，我們一定要高度重視，採取有力措施切實加以解決。
隨著新年鐘聲的即將敲響，深知2023年是我們加快發展、騰飛發展的關鍵一年，是公司脫離困境，承接希望與收穫的一年，是建材行業充滿回報與生機的一年，總體思路是：「以加快發展為主體、著力推進企業管理，提高質量和效益上的新成效，堅定不移地實現萌生發展的第三步、四步曲，穩紮穩打，確保三期工程高質量、短時間建成投產，並建成一條區內的師範樣板工程」。
為實現上述目標，我們下年著力做好以下工作：
一、理清思路、責任到位、做到清潔環保、安全生產、警鐘長鳴
各部門必須圍繞公司生產的總體目標，層層分解、制定出部門、科室、車間、班組、崗位有效可行的措施，嚴格明確責任考核，實行部門領導問責制，真正做到「千斤重擔大家挑，人人心中有目標」。加強量化管理，一切以資料說話，去偽存真，規章制度面前，對事不對人、不講情面、不流形式、不做表面文章，以嚴格執行廠紀廠規為宗旨，充分體現工人階級是現代文明的先行者。
狠抓現場管理，進一步確保安全清潔生產，要求各部門、車間從裝置操作、保養、安全措施、衛生、交**等諸方面抓起，以安全第一，警鐘長鳴為先導，做到疏而不漏。在環保方面，我們今年由於收塵系統老化，再加上操作管理不善，一年都是灰塵茫茫，整天讓工人不停的掃，都掃不乾淨。我們針對此項工作，決定投入一筆資金，先改造收塵系統，現已訂出方案，改造工作準備開始執行，預計下年
三、四月份將兩線收塵系統全部改造完畢，確保清潔高效的生產。
二、進一步完善營銷策略，優化、健全機制，加強產品質量管理
從多年的經營工作中我們也悟出乙個道理，就是「人人圍繞市場轉、事事圍著市場幹」,營銷成為拉動公司經營活動的「連軸器」。今年，銷售成績是喜人的，但是，在工作上還有一些疲軟，存在一些隱藏的矛盾，來年在現金水泥銷售、裝車運作上還要高度重視，進一步規範，加強銷售公司內務管理，嚴肅銷售工作人員的工作紀律，堅決打擊利用職務之便損公利己的行為，必要的情況下，工作人員要做調整，大換班子。明年的銷售市場肯定看好，而且根據今年的情況看銷售**也是可觀的，希望營銷部門加大管理力度，提公升業務能力，科學決策，要有充分的準備，做好明年銷售市場的**，抓住新機遇，再創營銷新格局。
品牌、質量是企業的生命線，技術、質檢部門一定要重視，加強質量管理，按照公司的總體目標，層層考核抓落實，挖掘潛力、細心鑽研、進一步提公升業務技能、獎罰分明、嚴格內控，確保質量事故為零，使產品永久性的適應市場。
三、繼續推行節能減排，逐步完善財務內控措施
「節儉」是中華民族的優良傳統，幾年來一直在公司推行，在企業生產經營成本上也真正能夠體現，是提高經濟效益的「牛鼻子」，是現代企業管理的核心。下年必須從生產到水泥銷售的全過程，採取「卡兩頭、控中間」的辦法，對原材料進廠，物資採購，生產過程，後勤辦公設施用品及其它各部門的招待等費用支出，制定可行的辦法嚴加控制。今年截止現在，後勤辦公耗材32519元,較上年34017元下降了1492元, 公務車輛（五十鈴客貨車）支出43896.
59元，相對上年下降了1868元，針對這些，還要進一步加強和貫徹節能降耗的理念，部門出差用車統籌計畫，綜管辦要嚴格把關，杜絕各種不必要的浪費。
財務部門務必加強成本管理核算、帳務處理、將事後財務轉變為事前預算財務。今年自王科長主管財務部門，我認為有了新的改進，下年更進一步完善財務內控措施，做到資料真實、及時，不虛報、不瞞報、賬目日清月結、規範審核程式、嚴把結算關口，真正當好決策者的參謀、經營者的計算器，實現經濟效益最大化。
年終總結報告
資材倉庫彭強 金虎辭歲,玉兔迎新。充滿希望和信心的2010年已經過去，回首公司2010年走過的光輝歷程，高綺公司在簡董事長和施副總的正確指引下，取得了輝煌的成就。倉庫管理工作同樣也在在公司高層和資材塗經理的指導下比之前又上了乙個台階，主要表現如下 1.員工的工作積性和向心力在逐漸提高 主要是靠平時周...
年終總結報告
時光荏苒，2011年很快就要過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千 時間如梭，轉眼間又將跨過乙個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝公司給我這個成長的平台，令我在工作中不斷的學習，不斷的進步，慢慢的提公升自身的素質與才能，回首過往，公司陪伴我走過人生...
年終總結報告
工程部給排水專業2010年終總結報告 時間一晃而過，彈指之間，2010年已接近尾聲，仔細算來，從學校畢業到公司已半年多了，來到公司進入工程管理部，負責給排水專業施工。在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。回顧過去的半年，現將工作總結如下 ...